浅谈广西EPC项目成本管理

摘 要：文章主要针对广西EPC项目成本管理展开论述，分析其中的影响因素，提出相应的解决对策，从而提升广西EPC项目成本管理的效果，为企业创造更多的经济效益和社会效益。

关键词：EPC项目；成本管理；管理方法

EPC项目成本管理就是在施工过程中，投资耗费的设计、采购、施工以及管理耗费的全部费用，另外还包括特定的研发费用，贯彻于整个工程施工过程中，涉及施工人员、财务管理、材料采购等方面的因素。

如广西安全工程职业技术学院EPC项目、广西医科大学武鸣校区EPC项目等，这对于广西来说是一种新的承包方式，主要是建设一些公益性政府投资项目，这些项目主要的特点是建筑面积大、投资额大、工期短，承包方的投资压力也大。

针对上面所述，这就需要管理人员结合实际情况，控制设计、采购、施工等环节的衔接，合理安排，缩短工期，减少资金时间成本等。在实际过程中，施工单位要提升全体施工人员成本管理意识，结合实际的工程量，建立一个完整的工作分解结构，从而明确EPC项目成本管理的范围，处理好成本管理内容与工程结构层次之间的关系，从而为成本管理打下良好的基础。对重新设计成本项目管理组织结构，从而为EPC项目成本管理提供组织方面的保障，然后提出具有针对性的解决方法和措施。

1 EPC总承包项目成本管理内容

EPC模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或各阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在实际管理过程中，根据EPC总承包项目内容，就是要完成在整个工程项目建设过程中，对工程的成本费用支出进行科学系统的预测，然后进行合理的计划、控制、分析和考核，从而有效的降低成本，提升施工企业的经济效益。下面就针对EPC总承包项目成本管理内容展开论述。第一，项目成本预测主要是事前管理，就是在成本投入开始前，根据工程项目的性质，明确工程项目的类型、规模、顺序以及质量标准，然后运行一定运算方法的，制定完善的成本管理项目规划，从而降低EPC总承包项目日常成本的开支。第二，项目成本控制管理属于事中管理，就是根据EPC总承包项目在具体施工过程中，产生的各项开支，然后根据制定的成本计划，进行严格的监督和控制，从而加强实际成本的管理。第三，做好EPC总承包项目成本的分析与考核，就是进行事后管理，在进行计算过程中，通过把实际成本与计划成本进行比较，从而找到影响项目工程成本管理的影响因素，采取及时有效的解决措施，为以后工程建设成本管理提供重要的经验，为下期EPC项目成本计划提供依据，提升施工单位成本管理的能力。

2 广西EPC项目成本管理对策

下面就针对具体的EPC项目成本管理展开论述。项目主要的特点是建筑面积大、投资额大、工期短，对成本管理要求很高，管理人员要根据项目的特点，控制好成本管理的整个过程，从而提升项目建设的经济效益。

2.1 提升全体施工人员成本管理意识

在工程施工过程中，项目成本管理具有综合性和复杂性的特点，涉及多个部门、班组的工作，与全体施工人员具有很大的关系。因此，施工单位在工程项目开始施工前，做好相应的专业技术和安全文明施工意识培训，从根本上提升全体施工人员成本管理控制意识，并且要建立各部门的责任网络，做好每个班组的经济核算工作。对建筑工程项目而言，需要做好从项目决策、准备、施工以及验收各个阶段的施工成本管理，从根本上提升成本管理的效率。

2.2 EPC项目成本分解结构构建

在项目施工成本管理过程中，为了满足实际成本管理的要求，需要结合实际情况，建立经济合理的工作分解结构（WBS），从而为工程项目成本管理打下良好的基础，然后进行资源的再分配，保证施工单位结合施工进度进行成本控制和管理。工程施工规模比较大，增加了成本管理的难度。在实际项目运用过程中，主要包括计划和实施两个方面。其中计划需要把项目需求转化工作分配，然后指定科学合理的施工进度管理计划，对投资成本进行估算，然后分析建筑工程投资风险，结合实际的工程量，指定项目材料采购计划。在具体实施过程中，管理人员要做好成本管理数据的收集、控制，然后撰写成本管理报告，对工程投资进行评估和测量，控制好施工进度，制作工程项目成本管理工作说明，明确责任分配，满足工程项目成本管理的要求，实行成本管理信息之间的沟通交流，提升成本管理和控制的效果。

2.3 EPC项目成本管理组织结构设计

为完成既定的成本管理目标，需要对EPC项目成本管理内容进行分解，然后建立以成本管理为核心的组织结构体系，从而实现施工人员与施工管理工作之间的平衡。EPC项目承包的项目管理满足实际成本管理的要求，建立完善的管理组织系统。在组织机构建设过程中，要以设计为中心，以成本管理为手段，从而精确预测成本，重点做好实际成本的核算，控制好目标成本，加强责任成本的管理，建立完善的责任成本核算体系，明确成本管理的责权利，从而为工程项目成本管理提供借鉴和帮助，满足实际工程建设的需要，创造更多的经济效益。

2.4 采用限额设计的方式

在项目工程施工过程中，为了避免出现概算超估算，预算超概算的情况，提升EPC项目成本管理管理水平，需要采用限额设计方式，在实际应用过程中，严格按照工程项目可行的研究报告和投资估算进行设计，然后结合初步设计做好控制技术和施工图设计，严格控制好设计变更，避免出现超出限额的情况。在进行限额设计过程中，需要做好工程投资分解，严格控制工程量，明确设计标准和规模，为工程以后施工成本管理提供借鉴和帮助。通过限额设计，确立施工原则，通过层层限额设计的方式，从根本上控制限额。在本体工程限额设计过程中，要明确项目性质和特点，控制好限定达到的时间；在实际设计过程中，要明确施工成本目标，需要对项目各个过程的目标进行评审，采用动态和静态的价格管理方式，限定成本目标值，满足实际工程建设的需要。

2.5 挣得值法

在项目具体施工过程中，成本控制直接决定着企业的经济效益，会受到多方面因素的影，为了更好地控制成本，需要根据施工进度对成本进行动态的跟踪和检查，对计划成本和投入成本进行比较，及时有效地纠正存在的偏差。在广西ERC项目成本管理过程中，可以采用挣得值法，从而对费用的偏差和进度偏差进行全面的控制。核算人员要精确计算工程的计划费用、实际费用以及拟完成费用进行对比，从而分析其中存在的偏差，然后采取相应的管理方法，做好项目成本预算，控制好施工进度，提升成本管理的效果。在本次项目工程施工过程中，可以建立动态的费用和进度监督机制，从而及时有效发现在成本管理过程中存在的偏差。

综上所述，在广西ERC项目成本管理过程中，要结合实际的工程量，分析影响成本管理的因素，做好EPC项目成本分解结构构建，采用最佳的成本管理方法，加强对成本管理过程的控制，从而提升成本管理的效率，为企业创造更多的经济效益。

参考文献

[1]付建斌，刘玉明.EPC承包模式下境外铁路建设项目成本管理研究[J].建筑经济，2017（2）：48-52.

[2]邱国林，陈博.EPC项目成本管理模式研究[J].门窗，2016（3）：189-190.

[3]熊言武.试析EPC工程总承包项目的成本管理方法[J].科技创新与应用，2014（24）：233.

[4]余海，闵远鹏，贾赫.浅谈EPC总承包模式下的项目目标成本管理[J].黑龙江科技信息，2013（16）：230-231.