房建工程管理存在的问题及解决方案

摘要：房屋建筑工程对于工程项目的专业化操作与管理的要求比较高，但现阶段我国房屋建筑工程的项目管理还存在着很多问题。基于此，本文就房建工程管理存在的问题进行了分析，并提出了解决方案。

关键词：房屋建筑；工程管理；问题；解决方案

中图分类号：TU98文献标识码： A

引言

随着社会的快速发展，建筑市场的竞争越来越大，尤其是房屋建筑行业。由于人们对生活环境和生活水平的要求越来越高，房屋建筑行业面临的市场环境也越来越复杂，传统的工程项目管理已经不能适应社会的发展步伐。所以，建筑施工企业要全面了解房屋建筑工程项目管理存在的问题，及时制定相应的解决方案，以便推动我国房屋建筑行业的快速发展，增强企业的生产能力和管理水平，提升企业的社会经济效益。

房建工程管理的概念

房屋建筑工程施工项目是房屋建筑工程项目管理的管理对象，其主要根据项目工程施工的内在规律，对工程项目施工活动的整个过程进行全面的控制、指导和计划，实现资源的优化配置和经济效益最大化。房屋建筑项目管理主要是对房屋建筑工程的合同和施工信息进行管理，对房屋建筑工程的成本费用、施工质量、施工进度和施工安全进行控制，协调房屋建筑工程各参与单位的关系。房屋建筑项目管理是以实践为基础的应用科学，其能够反映项目管理与运作的客观规律和指导实践活动。房屋建筑项目管理能够使工程项目在规定的施工周期内，按照工程施工的质量要求来完成房屋建筑工程的施工。

房建工程管理存在的问题

2.1、管理体制不完善

管理体制不够完善、不健全的问题在国内的房建工程管理问题中算比较突出的。众所周知，工程管理体制是建筑工程类企业实施管理的重要依据、若体制不够完善，很可能会为工程正常的建设带来困难、一些建筑工程太过于注重节省开支，从人员配备和开支上来削弱管理部门，让一些必要的人才缺失而难以进行补充，经常是同一个员工担负很多员工的职责、长时间如此，很容易影响到管理员工的积极性，同时还会导致对日常工作的监督和落实只是流于一种形式.无法真正的应用到管理中。

2.2、施工物资的管理水平落后

施工物资的质量好坏是保证施工质量的重要前提。如果施工的相关物资、设备没有得到安全管理，就很容易导致施工事故的发生。目前很多施工企业的施工物资、设备比较陈旧，缺乏有效的管理。特别是在施工的淡季阶段，很多施工企业不注意对施工物资、设备的保管，就很容易导致物资设备损坏。另外，施工物资的管理水平落后还表现在很多施工企业虽然购买了新的机械设备，但是因为疏于管理，导致设备不能有效应用于施工过程。施工企业由于缺乏物资管理体系，很多施工的相关材料没有正确储存，造成施工项目质量下滑。

2.3、管理形式不够科学

以劳务作业作为依托、以施工的企业为骨干、将承包企业当作龙头是国内建筑行业当前的行业模式，可是此种行为模式的运营效果却一点也不理想去除一些比较特殊和专业性很强的施工环节，在现阶段的工程施工中，很大部分任务都是由劳务队来完成。可是在国内的劳务队伍中，很大部分的劳务工作者缺乏较高的科学文化素养，其专业化程度也很难达到标准，无形中就增加了对财力、人力和物力等各种资源的需求。此种劳务管理形式不仅效果一般，还会造成大量资源的浪费或者被牵制，自然管理的水平也就很难有所提升。

2.4、工程施工质量得不到根本保证

建筑工程施工质量不高一直是建设市场的通病，尽管相关施工技术及工艺的进步与完善有所提高，但仍然不能得到根本保证，尤其是隐蔽工程的施工质量。通常情况下，施工企业往往不能正确认识施工质量与成本控制之间的关系，两者之间并不是一种对立关系，而是相辅相成的有机整体。可施工企业为了追求经济效益最大化经常压缩成本投入，以致于工程质量得不到有力保障。除此之外，工程质量通病防治措施不全面、不到位也是一项重要影响要素。质量通病的预防与治理是保证工程质量的有效方法之一，由于受到考虑不全面、工作落实不到位等因素的影响，使得该项措施根本发挥不了应该有的作用。

2.5、监理单位工作落实不到位，人员专业水平较低

质检单位的监理工作应当贯穿于建筑工程施工建设的始终，且要认真进行有关工作，履行自己的责任和义务，才能及时发现问题及时提出改善措施。就目前来看，监理单位的监理范围虽然己经扩展为工程整个过程，但由于监理人员专业水平和道德素质较低，以致于在工作过程中经常受到客观与主观因素的影响，导致相关质检制度及工作落实不到位。形成了较为混乱的建立市场，限制了监理市场的良性发展。

房建工程管理存在的问题的解决方案

3.1、完善和健全政策法规

站在国家的宏观角度上看，完善和健全工程建筑管理领域的有关法律法规，出台一些配套的措施，从而保障政策和法规能够有效地实施，这为项目的管理提供了相应的法律依据；应该强制推行项目工程的专业管理，针对管理范围作一些硬性的规定，严控和考核企业的职业化和专业化，保证工程建设8各个项目能够有序的进行，尽量减小与国际水平间的差距。

3.2、加强施工物资质量的控制

施工企业应该按照施工项目设计的标准及质量标准，选取项目合适的施工物资，才能保证项目施工的质量。采购施工物资的人员应该具有材料采购方面的专业知识，并且对施工项目的质量认真负责。确定好采购人员后，应该对其进行定期的培训，包括专业技术以及思想道德的培训。采购人员应该全面掌握施工物资的质量、价格，以及选择价格合适、质量保证、技术先进的施工物资。购买施工物资回来后，应对物资的质量进行实时监控，及时发现物资的质量问题，将施工物资出现问题的可能性降到最小。

3.3、创新企业的管理理念

想要让工程管理被有效地控制，首先必须让领导层对该项新的模式引起足够的重视，加强对工程建设创新管理的紧迫感，改变思维方式，加大对经费的投入，做好人才的培养，树立一种创新观念。此外，应该从企业发展的层面考虑，采取相应的措施进行管理。在工程的管理中，创新方案应该灵活多变，依据具体的情况探索和寻找和现实条件比较符合的管理模式，表现出工程建设管理的具体要求，体现时代与行业的发展方向。

3.4、加强房建工程项目施工质量的管理

3.4.1、建立健全项目施工质量管理体系

建立健全项目施工质量管理的体系是提高施工质量的前提。施工质量管理体系，应该包括施工市场准入的规范化、施工物资质量的控制、施工设备的科学管理、专业管理人员的培养，以及定期、及时地引进先进的施工技术等。

3.4.2、加强对房建工程项目施工质量管理的重视

房建工程项目施工的质量决定着项目投资是否能成功。只有加强房建工程项目施工质量的管理，才能保证房建工程的安全与可靠。施工企业应该加强对房建工程项目施工质量管理的重视，如企业应建立健全项目施工质量管理的体系、培养优秀的管理人员、加大管理的力度，才能保证房建工程的安全与可靠。

3.5、对人力资源的配置进行优化

建筑工程的管理人员除了需要可以从事设计方面的管理外，还应该具备合同、管理、法律、经济和设计等方方面面的知识、想要让服务能够得到设计方的认可，建筑工程的管理人员必须具有一般工程师和建筑师的能力，注重培养懂合同、懂管理、懂经济和懂设计的复合型人才。与此同时，想要保持企业之间的动态平衡，必须依据劳动力的实际需求情况，做好统筹优化的工作，对潜在的或者现有的一些劳动力进行周密的考虑和合理地调配，调动建设者的积极性与创造性，提升劳动的效率，将劳动力资源进行最大限度的使用。

结语

综上所述，加强房屋建筑工程项目管理能够推动我国建筑行业的发展，提高建筑施工企业的经济效益。目前，在我国的建筑行业中，房屋建筑工程项目管理还存在着绩效考核和评估制度不健全，缺乏完善的风险预警机制和项目资金短缺等问题。所以，建筑施工企业要加强项目管理建设，不断完善企业的绩效考核和评估制度，制定完善的风险预警机制，帮助企业避开一些潜在的风险，提升企业的经济效益。使建筑施工企业更好的适应不断变化的市场环境，以提高建筑施工企业的市场竞争力，实现建筑施工企业的可持续发展。

参考文献：

[1]徐援泽. 房建工程管理存在的问题及解决方案[J]. 中华民居(下旬刊),2013,09:216-217.

[2]李建成. 探析房建工程管理与施工技术[J]. 中国建筑金属结构,2013,16:149.