企业人力资源管制外包的情况

一、工资计算和发放方面

在w企业员工中，一线工人占了绝大多数。员工的薪酬是以小时来计算的，每天上、下班时间记录通过刷卡机自动生成，到月底自动核算当月工作时间，通过第三方的外包服务供应商提供的信息系统来计算员工工资，信息系统软件还可以对每个员工的工作绩效进行评估，并于工资发放的多少相结合。w企业由于员工较多、流动较大，所以，对员工开展福利方面的工作也较为复杂，员工的福利总的来说有社会养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等多项内容。w企业在制定员工福利方案设置后，对这些费用的缴纳、发放和兑现等实际操作流程都外包给了第三方的专业的人力资源服务公司。

二、合同用工管理方面

w企业对新进的员工，由企业人力资源管理部门出面先与新员工商定好工作岗位、薪酬待遇和福利等细节问题，然后人力资源管理部门把剩下的员工入职环节的系列问题外包给专业的第三方人力资源服务公司，由外包公司完成员工入职前体检工作、合同签订工作、档案转移工作、社会保险转移办理工作。(六)劳动纠纷与仲裁方面各个企业里都不可避免的会遇到劳动纠纷问题，w企业自然也必不可少的遇到这样的问题，当企业出现劳动纠纷问题时，w企业首先咨询公司的法律顾问，再者，找到人力资源外包公司，与其共商解决方案。

三、w企业人力资源管理外包策略的实施

w企业自开始实施人力资源外包至今，取得较好的效果，具体的实施主要有以下几个方面:

(一)w企业人力资源管理外包的准备阶段

w企业首先成立了调研小组，在咨询管理企业的专家后把企业内的人力资源管理工作进行分项。接下来，w企业在考虑外包工作对员工满意度和企业文化发展的影响基础上，再进行外包工作的成本效益分析，最终得出结果。

(二)人力资源外包的实施阶段

w企业首先确定好外包项目，然后由企业高层管理者，各部门负责人和专业的管理咨询者一起参与制定外包项目计划书，接下来，通过招标的方式选择外包合作伙伴，最后，签订详细周密的外包协议。

(三)管理好人力资源外包工作

w企业通过三个方面来管理好人力资源管理外包工作，第一，加强内外沟通协调，收集员工的提议定期反馈给服务商，第二，通过合同双方共担风险和共享回报，有效的激励外包商，第三，加强对内部信息监管，做好了终结外包业务的充分准备。

四、结论

实践证明，w企业在实施人力资源管理外包后，企业在内部人事管理上和企业的内部资源管理上都极大的提高了效率，降低了成本。符合w企业内部政策，能集中力量开展主营业务，能提高企业的灵活性，能提高人力资源管理效率，能获取先进的专业技术，能更有效的控制企业成本。任何事情都是具有两面性的，人力资源外包，同样也具有其弊端，带来企业信息安全的风险，使企业应对外部环境变化迟缓，带来企业部分人力资源人才流失，使企业对工作质量无法监控，国内外包服务行业素质参差不齐。

作者：张放 单位：安徽电子信息职业技术学院软件学院