企业人力资源管制的激励机制刍议

如果要使得电力企业的人力资源管理激励机制能够真正的发挥出其应有的作用，那么对现状的解决就是刻不容缓的，下面就从电力企业的薪酬制度和电力企业的上岗制度以及建立科学的考评制度和提高员工的生产效率以及这四方面进行探讨，以下是简单的分析：

1电力企业的薪酬制度

在我国当前的电力企业中，其薪酬制度是极为不合理的，其执行的岗位技能工资制度对于当前的社会市场经济而言是处于一种落后的状态的，因此在对电力企业的薪酬制度而言，首先就应该遵循的是以人为本的理念，而根据当前的我国的社会中先进经济体制中的按劳分配而进行薪酬的划分，从员工的职责以及其承担的责任还有就是其劳动的效益和其劳动的成果而划分出合理符合企业竞争力的薪酬制度，而使得能够激励企业的员工的工作积极性和推动企业内部的良性竞争，进而推动企业的发展。

2建立科学的考评制度

对于任何完善电力企业的人力资源激励机制的第二措施那就是建立科学的绩效考评制度，考评制度的核心部分应该是评定以及测量电力企业员工在其职务上的工作行为和工作效果而且要使得绩效考评结果能够与员工的薪酬福利挂钩，这样科学的考评制度不仅能促进电力企业的民主也会提高员工对企业的信任度和其工作的积极性，但科学的考评制度要注意以下两点：其一，考核指标要量化，也就是客观考核指标为主以及能科学确定考核指标的权重。其二，那就是应该是针对性的以及符合企业自身特点的考核机制，这才能够做到真正符合企业的科学考核。其三，要据考核结果而给出相应人力资源管理决策即能够做出奖惩企业员工的措施和激励企业员工的工作积极性。

3全面实施竞争上岗、优胜劣汰的用人和选人制度

随着近年来社会科学技术的进步，对电力企业而言，其人力资源的素质也应该要做到符合企业本身发展需要，因此在电力企业的各个部门全面的实行竞争上岗以及优胜劣汰的用人和选人制度这是必然的趋势同样这也是以人为本的企业经营理念的具体体现，同时这也是人事制度改革的核心。也只有这样能够让真正的人才脱颖而出，而能够让企业本身形成一种能者上、平者让以及庸者下的用人机制，这种动态人力资源管理激励机制才能够适应我国当前市场经济规律的需要，也只有这样的机制能够打破了身份界限和开阔选才领域以及增强电力企业发展活力。

4培训是提高员工生产效率的有效途径

对于提高员工生产效率而言，培训是主要的手段也是可以达到目的的手段，通过专业的培训可以提高电力企业员工的自我效能感，而激发企业员工的自信心，而能够激励他们取得期望中成功。对于培训而言，其首要的那就是培训的目的要务实，这就是要求培训的目标是能够实现的也是能够达到效果的。其次那就是对培训有着全面计划和系统安排，使得能够有广泛的企业员工参与以及必要的反馈和交流。最后，也即是对于员工来说最重要的培训即为对企业的员工的职业生涯开发培训，这中培训能够提高企业员工的素质以及能够促进员工对自己的职业生涯的认识从而能够鼓励和激励员工去终身学习以及认真工作从而使得企业员工自己能够在未来的竞争中能够保持较高的竞争力。

5结束语

总而言之，企业人力资源管理中期激励机制的作用是毋庸置疑的。因此，当前我国的电力企业要重视对企业员工的激励,而其要去做到不断创新企业的激励机制以及综合运用多种激励机制,从而建立起具有电力企业特色的企业管理激励机制。不仅如此，实践证明，电力企业的人力资源管理对提高电力企业劳动生产率的有着积极的作用，而且激励机制是使人的力资源潜能得到最大限度的发挥。因此，要维护与激励企业的组织内部人力资源，而使企业的人力资本能够得到其应有的提升与扩充。对于电力企业而言，其也应该运用多种激励方式，去关注企业的员工需求，而做到尽可能能够满足企业员工需要，而通过激励企业员工来调动员工的工作积极性和创造性，而实现企业和员工的双赢。

作者：杨鹭 单位：湖南省电力公司湘西电力局