高层建筑施工成本管理

摘要：建筑工程的成本控制一直都是建筑企业经济活动的一个重要组成部分。不管是哪一家企业,其最终的目的是获得利益,而建筑施工中的成本问题,如果能利用科学的方法对其进行管理,那么将会大大降低施工工程的成本,从而提高建筑企业的经济效益。

关键词：高层建筑；成本管理

中图分类号： TU97文献标识码： A

随着国家城市的经济高速发展和城市化速度的不断加快，当前现代城市的建设工程中，高层建筑所扮演的角色越来越重要，其有效地解决着城市土地紧张和经济发展需要之间的矛盾。然而，高层建筑工程设计规范要求较多层建筑严格得多，施工成本也随之而高得多，而且相应的配套设施同样较其他结构形式提高了高层建筑投资的成本。从工程实践情况来看，高层建筑的成本控制管理工作在整个项目建设各个阶段环节都有显现，特别是施工过程中的造价成本控制，对于整个工程项目的成本控制至关重要。高层建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分，在项目管理中占据着非同寻常的作用，随着城市化进程的加快,土地已成为现代城市最为稀缺的资源。为了合理利用每一寸土地,高层建筑就成为城建开发商的必然选择。基于此,笔者将本文命名为《浅谈高层建筑施工造价控制与管理》。旨在与同行进行业务交流,在不断提高高层建筑施工造价控制与管理水平、提高高层建筑施工质量的同时,实现企业效益的最大化,增强企业竞争实力。高层建筑施工造价控制成本与管理是一项系统而又复杂的工作。作为新时期背景下的高层建筑施工企业,必须充分认识到高层建筑施工造价控制与管理的必要性,并从施工技术、安全、施工组织、材料管理、设计变更、索赔等方面进行造价控制与管理。此外,随着时代的发展,传统的造价管理策略已不再适应时展的需要。作为高层建筑施工企业,还应注重高层建筑施工造价的信息化管理,提高造价管理的科学技术水平。

1.工程造价概述

合理的确定和有效的控制工程造价，是工程建设经济管理的重要工作，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期的可行性研究、投资决策、设计、施工到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，目的在于使有限的建设投资产生最佳的经济效益和社会效益，而只有在合理确定的前提下，才能通过有效控制的手段，达到理想效益的目的。在项目实施中进行招投标，由承包商报价，有关造价的预算工作一致委托给造价工程师进行。在比较完善的建筑市场和中介组织服务的条件下，工程价格由市场定价，而造价工程师对项目进行全过程的造价控制，在此主要探讨施工过程中的成本管理与控制。

2.高层建筑施工阶段造价控制因为工程设计已经完成，工程量已经具体化，招标已经完成合同价已经确定，但这却是工程造价主要发生的阶段，有很大的可能出现浪费投资现象。所以在施工阶段，建设方管理工程造价除了加强合同管理、工程结算管理，还需要对工程施工现场加强管理，尽可能的杜绝浪费。目前市场行情是僧多粥少，施工企业为承建工程，在投标时均是合理、低价，在如今人工费飞涨的情况下，大多数施工企业都拿出一部分合理利润来弥补人工费的缺口，在这双重条件制约下，施工企业的利润是微薄的，如何在施工过程中采取合理办法，采用先进的施工技术进行成本控制、实现成本节约，进而尽可能的增加企业收益则成为施工企业迫在眉睫需要解决的问题。

3.高层施工过程中成本控制的措施

3.1施工成本中目前人工费大概已占到总成本的25%~30%，在今天劳工荒、人工费大涨的环境下如何节约支出：1、引入招投标机制，比质、比价，优选长期合作、价格合理、技术管理力量强的劳务分包队伍，避免或减少施工中返工、浪费的现象，很大程度减少企业管理压力和管理成本；2、选用有实力的劳务分包队伍，管理规范，重视安全施工，施工企业多一道安全保护，有效分担施工企业的安全压力。

3.2 科学采购和使用材料。工程建造中的60%到70%是材料费用，因此材料成本的控制是工程造价控制的重点。在施工过程的每一个环节加以控制，从预算、采购、签收，到领用、监督和回收，应当加强责任管理。采购前需要了解材料和设备的用量及报价，分析价格趋势，进行多家对比选购。较大的工程可以组织招标。选择价格，质量，服务等方面比较优秀者。应严格管理采购数据，到货时间等，尽量减少库存积压。减少资金成本，使用中，合理使用资源，杜绝浪费。

3.3采用先进技术方法。不断在理论和实践中探索、学习和完善施工方法和先进技术，发挥优势作用，提高作业质量和效率，节约时间、材料等，以降低生产成本。1、在高层、超高层建筑，控制垂直度是保证高层建筑的质量基础，也是造价控制关键的环节之一，准确使用激光全站仪及铅锤仪控制建筑物定位及将垂直度控制在允许范围内，因楼层高，则会有效减少因垂直度偏差而引起粉刷刮糙厚度的增加，有效减少成本投入。2、与小高层及多层相比，安全生产是摆放在施工企业面前的难题，安全防护投入费用是一笔很大的投入，在使用前考虑采用既能保证安全防护又能重复使用的措施，降低单位使用成本，从而减少单位面积费用投入、节约成本，如电梯洞口、临边洞口采用钢筋焊制的钢筋网，既满足防护要求、又统一尺寸、美观、重复利用。

3.4 与施工进度相配合增加机械设备使用率。根据施工情况，科学合理选择使用机械设备，发挥机械效能，可以大幅减小工人劳动强度。同时，统筹安排机械使用时间和状况，做到高效使用，减少机械设备费用成本。高层、超高层建筑垂直运输是否通畅、及时是高层施工进度快慢的前提，而垂直运输机械使用费在超高层建筑中所占比例是多层及小高层所不能比拟的。如何在确保工程进度的前提下采取措施减少投入或主体施工完成后提前减少垂直机械的使用也是节约成本、减少费用投入需考虑的一重要方面。从经验看，主体阶段完成后，进入粉刷、地坪施工，大量垂直运输的材料是砂浆，一般情况下需增加一台施工电梯，如能采取措施能缓解垂直运输的压力或言之能解决粉刷、地坪施工用砂浆的垂直运输即可。目前市场有一砂浆泵机械，功能同砼输送泵，且价格与增加垂直运输机械费用相比较低，且其能重复使用。

3.5 施工项目的造价动态控制环节。包括落实施工项目计划成本责任制，施工项目成本核算和检查施工项目成本计划执行情况、协调等。一个比较成熟的施工单位，在开工前往往会将工程投资与往年工程成本比较分析，确立成本计划。之后按照计划，将目标分配给各个职能人员和施工人员。在签订承包合同后，承包者确定保障成本计划的举措。同时，施工项目部会定期对成本计划执行的状况进行检查，并且及时分析总结，对于出现的问题采取应对措施，以保障成本的控制和成本计划的实施。这些环节能够有效地管理和控制整体的工程造价在计划范围内。对于建设项目工程造价的控制和工程进度、质量、材料、人力的利用关系，项目投资方、设计公司、施工单位及材料供应商等方面需要一起努力。通过协作才能达到预期目的，使得工程项目顺利完成，取得社会和经济效益的丰收。

从项目整体造价控制讲，在拟建项目经过投资决策阶段后，设计阶段就成为工程造价控制的关键阶段。它对建设工期、工程造价、工程质量及建成后能否产生较好的经济效益和使用效益，起着决定性的作用。工程造价控制贯穿于项目建设全过程，但是进行全过程控制还必须突出重点。由于施工阶段是“按图施工”，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从造价管理系统环节看，还是从投资利用，投资控制方面看，设计阶段工程造价管理工作不但必要而且很重要。在设计过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价，节约投资的目的。促进施工质量的提高，加快进度，高质优效地把工程建设好，降低工程成本也是大有益处的。

4.结束语

高层建筑对施工技术的管理要求是很严格的，必须贯穿于整个施工过程当中的每一个阶段、每一个细节，只有做好了高层建筑施工技术管理工作，才能合理控制工程的成本和安全，才能保证工程的施工质量和施工进度，实现工程预期的目标。

参考文献：

[1]罗家坤.浅谈现代高层建筑施工技术[J].科技致富向导，2010

[2]路海勇.浅谈高层建筑施工技术[J].建筑建材装饰，2010

[3]苏文雄.高层建筑施工技术浅析[J].中国高新技术企业，2010