试论新形势下人力资源开发

摘要：经济全球化的新形势下，企业竞争日益激烈，各种利益争夺战也愈演愈烈，人力资源逐渐成为企业竞争中的制胜法宝。知识经济时代的到来，更是给人力资源的开发提出了新的要求。本文针对新形势下人力资源开发这一问题，进行了深入研究，提出人力资源开发的相应对策，希望对企业开发人力资源有所帮助。

关键词：新形势 知识经济时代 人力资源开发 企业竞争

一、人力资源开发的内涵

资源是社会财富的统称，是指一切能给社会带来价值和使用价值的客观存在。其中，人力资源是最重要的社会财富来源。现代社会的竞争本质上讲就是人才的竞争，人力资源逐渐成为推动经济发展的“发动机”。同志强调：“做好加入世界组织后的各项应对工作，人才是关键。”由此可见，开发人力资源是目前各个企业各项工作的重中之重。

有关人力资源的开发问题，在学术界引起了广泛讨论，不同学者的观点一般分为以下几种：第一，部分学者认为，人力资源开发是挖掘潜能、提高素质的过程；第二，部分学者认为，人力资源开发就是一项有目的、有组织的人力资本投资活动；第三；部分学者认为，人力资源开发是一项培训和教育特定人员的活动；第四，部分学者认为，人力资源开发是合理利用并发掘全体社会成员潜能的过程。

但是，笔者综合学术界各种观点，认为所谓人力资源开发就是开发者通过各方面的学习、培训、教育及使用等方式，不断提升人力资源的综合素质，充分挖掘其潜在价值和能力，并对人力资源进行合理分配和使用，将实现组织的战略目标和满足个人职业需求进行有机融合，既能不断提高组织的生产效率，又能满足个人的职业需求的过程。

二、人力资源开发的重要意义

知识经济时代的迅速到来，将国家间经济实力的竞争转化为人力资源的竞争，加强人力资源开发的重要性自是不言而喻，作为一个组织，一个企业，必须认识到人力资源开发的重要性，并充分开发人力资源，这样才能保证自己的企业或所在的组织在竞争中处于不败之地。就开发人力资源的重要性而言，主要包括以下几个方面：

第一，人力资源开发有助于人才自身的全面发展。知识经济时代下的今天，企业和组织为提高行业竞争力，往往通过各种方式招贤纳士，并对这些新的人才进行多方面教育和培训，从而为企业或组织创造良好的经济效益。在教育培训过程中不仅为企业或组织积蓄了力量，而且自身的能力得到提升，潜能得到开发，为自身的全面发展奠定了良好的基础。

第二，人力资源开发有助于提高组织或企业的效益水平。科技革命的广泛深入，使知识不断得到更新，知识和广度的扩展使企业和组织对员工实行“T”型发展，并开发这方面的人才，从而培养一批交流立体化、知识全面化、思想系统化的复合型高素质人才，才能有效提高组织的经济效益。

第三，人力资源开发有助于提高国家的综合实力。作为一个人口大国，我国本身具有劳动力的优势，但是由于我国经济发展的底子薄，而且对教育的资本投入与人口比例不成正比，导致我国人口素质与发达国家相比存在较大差异。为弥补这种不足，我国企业和组织加大对人才的教育培训力度，在开发人力资源的同时注重合理配置资源，加大对高素质、高质量、高层次人才培育的资金投入力度，从而稳步提升我国人才的整体素质，不断提高国家的综合实力，使我国在国际竞争中占有一席之地。

三、新形势下人力资源开发的现状及存在的问题

（一）新形势下人力资源开发的现状

目前，人力资源的开发受到越来越多的重视，现代管理理念的产生促使人们逐渐认识到开发人力资源对企业或组织的重要性。劳动力市场作为企业或组织的外部人员储备，是企业或组织获取人力资源的最终来源，为了保证在对人力资源进行开发时，能迅速而准确的获得企业或组织所需要的人才，企业或组织应安排相关人员进行专门的对劳动力市场信息的调查和了解。

新形势下人力资源开发所面临的外部环境主要包括经济环境和科学技术环境。经济环境主要是指一个国家的整体经济发展水平和未来经济发展态势，一个国家的经济发展水平对人力资源的开发产生着重要影响。一般而言，经济繁荣阶段，企业很难招聘到所需人才；而在经济衰退阶段，由于求职者的增多，企业就可以很容易的招聘到所需要的人才。但是现实情况下，不同行业会呈现不同的发展态势，即有的行业处于繁荣发展期，有的行业处于缓慢复苏期，有的行业处于发展衰退期，造成经济形势复杂多变，这就会导致企业或组织在人力资源开发和管理方面面临困难。另外，随着技术和产品更新周期的不断缩短，现有工作岗位逐渐被淘汰，而需要新技能、新知识、新技术的新的工作岗位正在不断产生，人力资源开发管理部门应密切关注科学技术的发展动向， 预测本组织业务及工作岗位对工作技能需要的变化， 及时制定和实施有效的人才培养开发计划。

（二）新形势下人力资源开发中存在的问题

第一，部分企业基层管理人员升迁机会少、薪酬缺乏竞争力等都会影响企业开发人力资源，从而阻碍企业的进一步发展。另外，由于企业员工流动率过高，使企业面临一些高素质人才不断流失的难题。人才是一个企业赖以生存和发展的力量源泉，人才流失会对企业造成多方面的不利影响：关键技术人才的流失容易使企业失去技术优势；经过特殊培训并掌握公司机密的关键岗位人才流失，进而在竞争公司就职，无论从对公司的长期还是短期影响来看，都是不利的；与消费者或客户长期接触的业务员频繁更换，会造成消费者或客户的信心危机。

第二，企业缺乏对员工的职业生涯规划。就目前企业内部员工的组成来看，老员工占据了相当大的比例，并且保持着较高的稳定性，若由于公司发展需要，需要调整员工构架，则必须兼顾到老员工的基数，整体调薪必须考虑到相应的投入与产出。从技术角度上讲，企业更需要技术能力强的员工，但是对老员工个人来说，面对企业的不断发展，他们自身由于不具备更多的技术技能，因此对自己的岗位有很大的危机感。

四、新形势下人力资源开发的对策分析

第一，提高对开发人力资源潜能的重视。企业要通过各种途径，运用各种政策充分开发和使用人力资源的潜能，从而提高组织或企业的生产效率。首先，人才自身要进行自我学习和完善，提高自己能力的同时发掘自身潜力，在不断积累经验和弥补不足的同时提高自我价值；其次，企业应定期组织对员工技能和专业知识方面的培训，在员工对自己的岗位有了自己的专业认识之后，会在工作过程中不断挖掘自身的潜在能力。

第二，加大对人才的教育投入。马克思主义提出人是生产力的决定性力量。只有提高人力资源的素质，才能最终推动生产力的发展。我国目前形势下，人力资本积累严重不足、人力资源整体素质低下，导致我国经济在新时代背景下的发展举步维艰。应新的知识经济时代的广大要求，我国应加大教育投入，培养新一代人才，为企业发展注入新的活力。首先加大对人力资本的投资，在提升人力资源整体素质的同时，提高组织或企业人力资源投入与产出的比例；其次要建立与市场需求相对应的教育培训体系，从而为企业和组织培养出适应市场发展需求的人才；最后要加强对人力资源国际化水平的提升，为适应我国在国际地位中的不断提升和在国际社会发展中的需求，必须培养一批具有国际竞争力的高素质人才。

第三，合理配置人力资源。为充分利用我国的人力资源，新的发展形势下，我国企业必须合理配置人力资源，这不仅能够对劳动者和生产资料进行时间和空间的有效结合，而且能在劳动者择业、企事业单位择人问题上实现真正的公开、公平，有利于优化重组人力资源，以充分挖掘人力资源潜能为基础，提高企业工作效率，创造更大的经济效益。另外，科学合理地建立人力资源配置系统，不但有利于提高社会生产过程中的要素配置效率与效果，而且有利于完善我国目前各种发育不良的劳动力市场与人才市场，有利于市场经济在我国的进一步发展与深化。

参考文献：

[1]谢汉.论企业人力资源开发的创新机制[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（02）

[2]曾捷英，周新林.知识经济时代我国人力资源开发现状和发展建议[J].商业时代.2011（04）

[3]王维平.知识经济时代对人力资源管理工作的影响——强生集团人力资源管理经验谈[J].城市公用事业.2008（01）

[4]袁桂兰，沈建国，苏兆斌.人力资源开发与管理新探索[J].管理观察.2008（24）