水库工程建设的经济强化

本文作者：李选彧陈茜工作单位：辽宁省水文水资源勘测局辽阳分局

优化工程管理青山水库是一个大型的水利工程,具有投资规模大、建设周期长、施工管理复杂等特点。为了使施工管理走上科学化、规范化的轨道,青山葫芦岛市青山水库工程建设管理局组织技术人员不断优化工程管理,一是优化工程进度管理。按照市政府提出的3年(比批复提前半年)使项目具备供水功能的目标,葫芦岛市青山水库工程建设管理局组织参建各单位仔细科学地论证,调整了施工导流的方案,不仅确保了总工期控制目标的实现,而且大大地降低了原施工方案中主河道坝段偏高的填筑强度,使枢纽区建设中质量控制最大的风险得以化解。二是优化工程资金管理。为了使每一分钱都能产生最大效益,花好每一分钱,对工程资金的管理进行优化,所有工程资金的支付必须由指挥部领导集体决定,审计、监察部门及时跟进,使工程每一笔钱都花得明明白白。三是优化工程招标方案。葫芦岛市青山水库工程建设管理局组织有关专家对招标文件进行仔细的审查,做到事前控制,降低项目实施过程中的业主风险;比照初设批复概算投资,详细测算各标段工程建设成本,确定项目投资上限(即拦标价格),从根本上规避了投资失控的风险,节省工程资金。如:大坝主体概算投资1.114亿元,中标价格为0.97亿元,在招标阶段节余了工程资金1440万元。

优化工程设计根据初步设计文件的总体设计标准,我们组织有关专家,结合实际情况,对原设计进行了优化。如:枢纽区的施工用电,通过论证,采用了永临结合的建设方案,使枢纽区的供电容量由2950kvA降至为2200kvA,并取消了副坝的电网电源,既满足了工程建设期用电需求,又节省了资金。导流洞工程原设计420m,进过现场查勘,优化原设计,使导流洞洞线长度缩短至322m,节省资金百万元以上,节省工期1个多月时间。依照规范,提请设计单位进行研究,优化了主坝混凝土盖板的结构设计,依照规范调整了有关设计参数,节约了200万元的建设资金。组织有关人员对现场进行了仔细查勘、研究后,提出了优化进场公路的设计方案的建议,经领导同意并提请设计单位研究,设计单位经多方案比选后,同意了该建议,可节约建设资金约1000万元,并且可以造地0.4km2。优化工程工艺水利工程百年大计,质量第一,我们在保证质量的前提下,优化施工工艺,加快施工进度。根据地质条件,葫芦岛市青山水库工程建设管理局的技术人员认真地研究了水利和水电行业的技术规范,拟采用水电行业常用而水利行业应用较少的造孔工艺,为了慎重起见,邀请国内著名的水利工程基础处理专家及规范的编制者,进行了全面论证,与会专家一直同意葫芦岛市青山水库工程建设管理局的建议,经检测灌浆后的透水率的最大值为2.89Lu,大大低于规范要求的小于5.0Lu的标准,该工艺的成功应用,获得了专家的高度评价,该工艺使主坝提前工期2个月以上,同时,也能够降低2011年度汛的压力。此外,在主坝边坡开挖的工程中,通过调整边坡比值(原1∶1.5,调整后1∶1.15),优化施工工艺,节省开挖的工程量近4km3,缩短了工期2个月,节省了工程资金几十万元。

优化工程施工为使青山水库工程在实施阶段能够最大限度地减少不同标段间的施工干扰,加快工程进度,我们组织技术人员对各标段的工程施工进行了优化。如利用导流洞开挖的废弃料铺设施工道路,用大坝开挖的粘土料直接作为围堰材料,同时在进行围堰施工时,充分利用施工地形地势,作为天然围堰,通过以上举措,大大减少了各工程间的相互干扰,加快了工程进度。通过工程施工的优化,我们拟提前开展输水工程的建设,并提前铺设输水管线,保证3年内实现供水目标。优化工程责任为了确保工程质量、进度,我们优化工程责任,建章立制,形成长效机制,做到事事有人管。工程开工以来,我们优化了工程质量和安全管理办法、工程合同管理制度,使整个工程的管理做到分工明确,有章可循。同时我们严格按照合同的约定,对质量、成本、进度进行严格控制,确保项目始终向着良性健康的方向发展。

青山水库工程按照2013年系统具备供水功能的总体目标,严格实行“五优化”的科学管理方法,确保青山水库工程质量,高效、优质地推进水库工程建设。