制造企业物流成本控制的有效策略探讨

摘要：物流在制造企业发展中所发挥的作用越来越显著，如何实现对物流成本的有效控制，逐渐成为当前制造企业所关注的焦点。为此，本文在阐述物流成本控制策略研究重要性的基础上，分析了当前制造企业物流成本控制中存在的问题，并探讨了相关有效策略。

关键词：制造企业；物流成本控制；有效策略

中图分类号：F275.3 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2016）01-0134-01

一、制造企业物流成本控制有效策略研究的重要性

企业物流成本主要指企业在生产经营过程中，原材料采购、商品运输、后期回收及废弃物品处理等各个环节所需成本的总和。加强物流成本控制，在很大程度上能增加企业的经济效益，促进企业的快速稳定发展。因而，如何有效降低物流成本，实现资源的优化配置成为当前制造企业必须思考的问题。但在企业实际生产经营活动中，将精力及资源主要集中于产品制作、生产规模、广告宣传等方面，而没有认识到物流成本控制是企业的“第三利润源泉”，能有效提升企业经济效益，进而忽视了对物流成本的控制管理。因此，进行制造企业物流成本控制有效策略的研究，具有重要的现实意义。

二、制造企业物流成本控制存在的问题

（一）缺乏单独的核算体系

通常情况下，企业并未设置独立的会计科目用于物流成本管理，而是直接将物流成本计入产品制造、销售等环节的成本费用内，并且对物流成本的控制仅限于销售环节。在物流成本的核算上，制造企业的财务会计部门也只是对支出的仓库保管费及第三方物流费用进行核算，未对其他环节中形成的物流花费进行整合与核算。

（二）运输成本高

在制造企业的产品的流动与销售，需要借助运输手段，将产品运输到不同地区不同销售点的销售商及客户手中。但是，随着物价水平的提升，企业的运输费用也在逐年递增，致使企业不得不提高产品价格，以减轻运输费用压力，而价格的提升对企业的经济效益也造成了极为严重的影响，企业的整体利润不断减少，并且运输中出现的回车空车率高于37%，造成了极大的资源浪费。

（三）库存量大

与发达国家相比，国内的库存商品占生产总值的比例较高，据统计大约为3万亿元，是国内生产总值的30%左右，而这就充分反映了我国商业物流不畅现状。通过调查所得，现阶段制造企业的原材料库存一般在30天左右，而成本库存则在15天左右，商品销售库存基本为35天，大大超过国外企业的产品库存时间，造成高额的库存成本支出，并且延长流动资金的周转时间。

（四）仓储成本过高

在企业物流成本构成中，仓储成本是极为重要的一部分，包含仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用等各个支付项目，并通过货币计量其总和。在保障服务质量、提高库存效率的基础上，最大限度降低物流成本是进行仓储控制的最主要目标。但在实际管理中，制造企业对仓库规划的不合理，致使仓储空间无法发挥最大价值，为企业带来了极大的经济损失。

三、制造企业物流成本控制的有效策略

（一）采购供应环节物流成本的控制

在制造企业物流成本构成中，采购供应与销售这两个环节是物流成本发生的最主要环节，也是物流成本控制的重点。在这一阶段的物流成本控制中，制造企业可通过供应商选择与VMI采购模式运用两种方式，来合理降低物流成本，实现控制目标。在供应商选择上，制造企业需要结合生产需求，选择品质较好、服务水平较高且供货方式与运输地点最为适宜的供应商。在采购模式上，采用VMI采购模式，将自身采购需求等综合信息准确传达给供应商，再由供应商结合客户需求及需求量评估测定结果，制定针对性较强的生产与运输方案，以此来减少制造企业的采购任务量，分担库存、运输进货负担，进而实现对采购供应阶段物流成本的有效控制。

（二）生产环节物流成本的控制

生产物流成本控制是物流成本的重要构成部分，其主要指企业在生产过程中形成的物流活动。在生产物流成本中，生产的成品及半成品所需花费的资金利息占据比例最大。因此，增加产品销售量、减少库存量是实现生产物流成本控制的有效途径。

（三）销售环节物流成本的控制

制造企业销售物流主要指企业将产品送至中间商或直接消费客户的销售活动，包括产品的出仓拣选、装卸搬运、车辆运载等环节。在这一环节中，退货成本费用所占比重最大，为销售环节物流成本的主要构成部分。因退货而产生的各项物流费用，既影响到企业的产品销售额，还增加了产品运输费用，为企业带来了较为严重的经济损失。因此，在销售环节，制造企业必须注重对退货成本的控制与管理，不断提升产品质量，加强与客户沟通，提升客户满意度，以最大限度降低退货状况发生的可能性，进而实现销售环节的物流成本控制。

（四）回收与废弃物环节物流成本的控制

回收物流费主要指制造企业在生产、运输、销售活动中，因退货或废弃物而形成的费用。其中，废弃物物流费用为制造企业在处理废弃物时，产生的装卸搬运、运输、处理各项费用的总和。在这个过程中，制造企业可建立一个完整的物流系统，将可进行再利用的物品划分到正常产品的物流体系中去，以减少不必要的资源浪费。此外，制造企业还可结合实际需求，构建相关废弃物回收处理物流系统，在规范这一环节物流成本控制流程的同时，为企业塑造良好的社会形象，进而促进企业的进一步发展。

参考文献：

[1] 王 群. 中小企业物流成本控制的对策研究[J].品牌，2015（4）.

[2] 王 峰.探析物流成本控制及其方法[J].时代金融， 2014（35）.