浅谈运行技术管理与线路安全运行

中图分类号：TU712文献标识码： A

如何做好运行技术管理工作，是线路保证安全运行的基础。一个企业安全运行工作的好与坏，与运行技术管理工作有着直接的关系。由此可见运行技术管理工作的如何重要的，下面根据自己多年工作经验，分几个方面浅谈运行技术管理与线路安全运行的重要。

一、计划管理是运行技术管理的基础工作

电力线路运行单位的运行维护工作很多，怎样才能使各项工作有条不紊的进行，作为运行技术管理人员，必须要有一个详尽的运行、维护工作计划。明确年度的各项工作。为了能使年度各项工作能够有效落实，我与线路工区有关人员一起，对管辖的设备运行状况进行了全面的论证、总结、分析。并结合规程有关规定，有针对性制定出年度运行工作计划。例如：设备的预防性检查试验，“安措”、“反措”、大修、更改，工器具的试验、业务培训事故抢修方案等等。

年度运行计划落实后，在同志们的努力下，结合春检、秋检,并根据每条线路的实际情况,结合天气、季节变化，和不同工作的特点以及设备的运行状况等等，制定出了季度工作计划、月计划，细化各项工作的落实执行时间、进度，并制定出相应的安全技术措施。通过多年的实践证明，严肃工作的计划性，有利于防止随意作业、无序作业，有利于各项工作的准备更充分，有利于工作中的安全，有利于各项工作质量的提高。在我们的企业步入市场经济后的今天，以及电力生产发、供、用同时进行的特点，有计划的合理安排线路的停电检修、设备大修改造等工作，不仅可以提高供电可靠性，也提高了企业的经济效益。只有按计划落实工作，这样才能保证人身设备的安全，检修质量的提高，供电可靠性、售电量等各项指标的完成。所以用计划指导工作是十分必要的。

二、加强缺陷管理，消灭事故隐患,提高线路安全运行水平

我们知道,线路缺陷管理是运行技术管理的一项重要内容，缺陷管理必须严格执行闭环管理，在严格履行缺陷管理制度的同时，根据运行人员业务素质差异，作为运行技术管理人员，在接到巡线员上报的缺陷后，在分类登记的同时，还必须要明确上报的缺陷是否详细准确。如对上报的缺陷有疑问时，必须马上与巡线员进行核对，杜绝因缺陷上报不清、处理不及时而造成线路带病运行，甚至造成线路事故。

在对重大及紧急缺陷处理时，我作为技术管理人员在接到缺陷后，按规程规定的要求并结合运行经验和现场的实际情况，立即制定出处理意见并上报有关人员，做到处理及时不留后患。对于一般缺陷，在保证设备安全运行的前提条件下，还要考虑供电的可靠性和企业的经济效益。尽可能与春检、秋检和大修、更改工作结合起来。减少不必要的停电次数或重复停电。

为了严肃运行、检修纪律，我们还经常深入现场参入线路巡视工作，同时对巡线员上报的缺陷进行核实确认，通过人为设置缺陷、检查巡线员的巡线手册，来了解巡线员的巡视到位情况和巡视质量。并督促检查缺陷的处理，对缺陷的消除率进行核实，防止缺陷漏报、错报和缺陷处理的不及时不彻底。在工作中我们还把缺陷管理与安全性评价工作有机的结合起来，使缺陷管理工作更完善更科学。

三、及时掌握线路健康状况,定期对设备进行运行分析

为了及时掌握线路健康状况,我们坚持定期召开线路运行分析会，必须作为线路运行的例行工作。运行分析是对线路健康状况进行定期的诊断，及早发现问题及早处理。作为运行技术管理人员，我们每次在认真听取运行检修人员，对设备存在的问题进行分析汇报后，在了解设备的运行环境、运行状况的同时，还要对各方面的数据进行记录统计，积累详细的运行资料，研究缺陷发生、发展的规律。在了解线路运行状况后，我们还要根据不同的季节，不同的设备状况等制定出相应的防范措施，并根据掌握的线路运行状况，布置设备的巡视重点，让巡线员了解掌握线路的特殊地段，从而有针对性的加强巡视。例如：线路周围有无开矿放炮，有无新增加的污染企业，防洪设施是否良好雷害区接地设施是否完整等等。

定期的运行分析，可以是针对线路的实际存在的问题，也可一是预想线路可能发生的事故以便加以分析，从而制定出相应的安全措施，避免事故的发生。

四、了解掌握设备变动情况，及时修改图纸、资料，确保与现场运行设备一致。

运行单位的各种图纸记录资料管理，和设备的缺陷管理一样，也是运行技术管理的一个重要部分。如果因运行图纸资料没有跟上,而设备变动有没及时更改，往往会造成线路误停、错停，甚至造成检修人员误登带电设备，造成人身伤害事故的情况时有发生。让我们付出了惨重的代价。例如：2004年的沈阳局的7.3事故。由此可见图纸资料管理与人身、设备安全息息相关。给我们的教训也是深刻的。

图纸资料管理的好与坏，其实与管理人员的责任心有很大的关系。当发生设备变动时，作为线路运行单位的技术管理人员，必须到现场对变动设备与设计图纸资料进行核对，然后及时修改相关的图纸资料记录等，并填写设备变动通知单（必要时附简图），送报供电局相关领导、专工及相关专业班组。同时要通知线路运行单位的所有人员，使大家都清楚设备的现场实际运行状况。

在农网、城网及县城电网改造中，由于设备变动非常大，为了防止由于设备变动，造成人身及设备事故，我们在详细查阅设计图纸资料的同时，积极的与施工单位、设计单位、电力调度等相关单位及时沟通，了解施工进度，设计变更、设备的运行方式等，时时掌握设备的变动情况，对所有的设备在改造期间的运行资料、图纸、记录随时进行修改，自始至终保证了图纸资料和相关记录与现场运行设备一致。在设备改造全部竣工后，我们在收集整理所有施工图纸、资料、记录的同时，对设备再次进行全面的验收和详细的核对，做到图纸、记录等技术资料与现场实际相符准确无误。最后将完整的设备变动通知单，上报供电局领导专工及电力调度等相关单位。同时让线路工区的所有人员了解、掌握线路的运行方式及变动情况，并将所有的图纸资料整理归档。

五、做好全员业务、安全培训，全面提升职工的业务水平。

安全是我们供电企业的基础，科学技术是企业发展壮大的源泉。在我们企业步入市场经济的今天，企业要想生存和发展必须以人为本。只有企业所有员工的素质全面提高，我们的安全才有保障，企业的经济效益才会增强。

我们针对线路工作人员素质的差异，我们采取了务实的态度，作了有针对性的、切实可行的培训方案，安全培训与业务培训结合起来同步进行，对于知识水平较低的职工，我们主要在实际操作技能上加以培训，对知识水平较高的职工，我们在注重实际操作的同时与业务理论结合起来，让所有职工在工作中知道怎么干，明白为什么要这么干，能说出这样作的技术道理，而不是简单形式上的照葫芦画瓢，形成了老师父为新工人传授实际工作经验，新职工为老工人讲述技术理论，一种互帮互学、共同进步的学习热情使业务、安全培训工作更具有实效性。

我们在安全、业务培训上，采取的是结合实际工作，贯串全年的工作进行培训，例如每周一次技术问答，安全活动等工作中对照现场的实际问题讲解考问等等。我们认为培训工作不应该是一种形式，应该把它作为企业发展的一项基础工作来抓，要注重培训的实用性、科学性、实效性。工作中结合实际培训，工作之余组织起来进行系统的理论讲解，安全上把别人的事故当成自己的事故，举一反三深刻吸取教训，在业务学习上发扬传帮带的精神，比学赶超、取长补短，使每个职工在工作上都能够拿的起、放的下。经过我们的共同努力，使我们线路工区职工的安全意思、业务素质得到了全面的提高。

脚踏实地，增强岗位心，是我们工作的职责，在我们的心里，应该牢固树立起企业就是我们的家这个概念，企业的发展是我们的责任，也是我们的众望。我将高度的责任感岂，倍加努力的工作。为我们的供电企业的腾飞和发展、壮大做出应有的贡献。