关于建筑施工的现场管理的探讨

[摘要]毋庸置疑,建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性,并探讨了建筑施工现场管理可行性措施。 [关键词]建筑施工 现场管理 措施

建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分,它决定了相关企业能否正常运转,是不容忽视的基础工作。也就是说,施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场之中处于不败之地,就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲,代表了建筑企业的整体管理水平,同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以,对于施工企业而言,必须以市场为导向,在施工现场进行严格的管理控制,才能提高施工管理水平。

1 当前形势下建筑施工现场管理现状

所谓施工现场管理,就是运用先进的管理思想,对现场各个要素进行合理有序的组织和安排,使得施工组织变得有序和高效,有利于实现文明生产和文明施工,有利于保证施工安全,提高施工质量。因此,合理的施工现场管理,是建筑施工取得成功、建筑质量优异的有力保证。然而,有相当一部分建筑施工现场管理水平低下,管理形势并不乐观。

1.1施工现场管理相关机制不健全

建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分,它决定着建筑施工质量,建筑施工进度,建筑使用成本以及建筑使用效能等。当今,仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下,出现施工现场杂乱无章,建筑材料,器具及相关设备随处乱放,施工人员偷懒无作为,施工程序无章可依等现象,现场环境又乱又脏,最终造成了资源及人力的浪费,更加助长了安全事故的发生频率,这些施工现场的不善管理均制约着相关企业生产力的发展。在进行施工现场管理时,首要的就是对施工现场管理组织机构的设置,及相关领导小组的设立,决定相关工作负责人,然后由工作负责人将具体任务分配到个人,然而有相当一部分建筑企业施工现场管理分工极不细致明确,施工现场管理组织机制极不健全,导致责任不明确,整体管理水平达不到标准,进而影响整个工程的施工。

1.2施工质量和安全等相关意识薄弱

施工质量是施工管理的最终目标,但仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中,一味追求进度,往往造成质量方面的欠缺,这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说,影响极其恶劣。因为在施工中,单一追求进度,往往忽略了施工技术要求,经常出现相关违规操作,大大降低施工质量。

鉴于我国建筑施工现场管理现状不容乐观,因此加强施工现场管理,势在必行。施工现场管理水平是我国化大生产的体现,随着我国科学技术的进步,各种高层建筑层出不穷,而建筑施工的新技术应用也日益广泛。建筑施工水平的体现,很大一部分在于施工现场的管理,施工现场管理水平如何适应当前形势下科学技术发展的要求,是当前研究的热点,是建筑施工企业改革的重要目标和评价内容。对于建筑企业来说,施工现场管理水平是建筑企业核心竞争力的有力体现,是建筑企业在兼职市场上得以立足的基石。

2 建筑施工现场管理可行性措施

2.1现场管理一般原则

①自身要具备相应的管理技能。如了解地质,熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识,懂得文明施工要求、增产节约措施,在施工组织原则指导下,遇有特殊情况,具有规范的灵活的施工方法指导施工,才能避免事态发生,确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。

②要了解现场。施工现场的情况千变万化,矛盾交错,问题层出不穷,管理者要勤于现场巡视检查,对现场情况了如指掌,才能及时发现问题处理问题。

③要讲究方法。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地,掌握一线情况,处理一堆问题。

④处理问题要果断及时。施工现场每天都在发生一系列矛盾,出现一系列问题,不及时处理,会耽误生产,影响施工进度。对这些问题,属自己管的范围,就立即处理,属他人管的权限及时沟通,若个人处理不了,通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天,切忌碰上问题闻者不问,知者不报,久拖不决。

⑤抓施工管理要超前思考,超前运作。把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序,重点排出应先施工的前几道工序,以利让上道工序为下道工序施工创造条件,腾出时间,一环扣一环,循序渐进地组织施工。否则,就会影响施工进度,造成损失。

2.2完善现场技术管理

施工现场的技术管理非常重要,它作为建筑企业施工管理的重要部分,关系到施工进度、质量以及成本等各个因素,是施工现场管理中不可缺少的一环。所以在建筑施工现场管理中,必须严格加强技术管理,必须建立健全技术管理方法和模式。所谓技术管理,就施工而言,是在施工准备阶段如何进行施工组织设计,在施工过程中如何运用技术手段优化施工,控制施工合同规定的相关目标,进行技术档案的管理以及施工中的技术交底管理等。良好的现场技术管理,必然要求做到以下几个方面:

①全面认识和熟悉施工图纸,了解图纸中相关技术要求,对建筑施工中各个工序进行合理优化,充分结合施工队伍资源以及水平,对施工条件进行合理和有效的评估。

②合理有序地编辑施工组织设计,注重工程中的各个细节,使得工程中相关工序中的技术合理应用于施工当中。

③完成一项工序之后,必须明晰下一步工序如何进行,对各个施工人员进行技术交底,使施工人员明白自己的任务和职责,加快完成工程各个目标的同时,提高工程施工质量。

④加强施工队伍技术水平的提高,对于施工队伍来说,必须定期对其进行技术培训,全面提升施工人员技术水平,保持施工过程中的高效。

2.3加强安全管理,提高现场管理意识

提高安全意识:

①对所有施工人员未进行三级安全教育和安全考试进行培训考试,从而提高施工人员的安全意识,保护好自己;

②工种交底及施工方案的交底,安全性工器具的防护要细致。所有的施工队人员经常使用的安全性工器具每个人都要具备,这样可以更好地妥善保护好相关的工具;

③要完善施工现场的安全管理制度,确立安全责任制、方案编制审查制度、安全考核制度等;

④施工单位项目部要记录好安全检查,对已发生的安全事故要制定一定的措施;

⑤对临时用电、施工机械等进行验收记录。这样可以较好地保证施工现场的安全因素。加强施工现场管理,必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合,所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多,造成现场管理复杂,而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现,所以要依靠现场的所有职工的积极性,创造性,共同参与管理,激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

3 结语

现场管理对于建筑施工企业来说,其意义十分重要。只有充分认清当前形势下现场管理存在相关问题,遵循相关管理原则,从技术和安全角度出发,才能使得施工现场管理水平步入全新的台阶。

参考文献:

[1]黄东,汤洪光.优化建筑施工企业的现场管理[J].管理观察,2010,(1):124-125.

[2]李新.浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].黑龙江科技信息,2009,(32):278-278.