联想Acer暗战欧洲

联想和Acer竞购欧洲第三大消费PC厂商Packard Bell，此一角逐对于到底谁是全球PC销售季军起着重要作用。但是，国际并购充满风险，双方的并购或明或暗，都还在起始阶段。

如果对Packard Bell的收购进入实质性阶段，这将成为联想海外并购的第二次行动，意义深远。

8月7日，联想集团公告称，联想正就收购欧洲电脑公司Packard Bell事宜，与某独立第三方进行磋商，且已与其订立了一项谅解备忘录，以探讨拟进行收购的可能性。在公告中，联想集团董事会主席杨元庆以董事会名义向外界透露，有关交易一旦落实，可能构成联想集团必须披露事项。同时，杨元庆还警告股东及潜在投资者应该注意拟收购行为的不确定性。

此项公告的，是Acer与联想争购欧洲电脑厂商Packard Bell传言以来，联想第一次公开做出回应。这份上市公司公告表明联想拟并购Packard Bell确有其事，但是收购行为目前还停留在前期评估准备阶段，并未发生实质性举动。

Acer久酿并购

在并购Packard Bell的传言中，早前Acer被猜测要进行并购的可能性最大。7月下旬，据台湾省媒体报道，Acer高级公关主管汪岛雄曾暗示，Acer的确在与欧洲PC厂商Packard Bell商讨并购事宜。

在Packard Bell之前，Acer曾屡次被报道欲进行大规模收购行为，Acer董事长王振堂也曾公开表态要收购一家PC厂商。美国Gateway、日本富士通在欧洲的电脑业务，均先后成为传言中Acer的并购对象，但均未见实质性举动。后来，出现在Acer可能并购的名单上的，还有索尼的个人电脑业务以及我国内陆的若干电脑厂商。

历史上，Acer的国际化之路即是其海外并购演化史。1987年，Acer收购美国康点(Counter Pointer)计算机公司；1988年，购入美国S.I.公司（Serviece Intelligence）；1990年，并购美国高图斯(Altos)计算机公司，但这一并购并非完全成功，反而让Acer背负上了沉重的财务和整合压力。数据显示，1989年到1991年的3年间，Acer共亏损27.2亿元台币，其中有10亿元亏损来自于国际购并。

但是近年来，Acer获得高速成长。今年第一季度，IDC和Gartner两大市场调查机构的数据显示，Acer一度超越并购IBM个人电脑业务后的联想集团，跃升为全球第三名，但是这项纪录仅仅维持了一个季度，就又被联想反超。

业界分析，Acer之所以急于进行并购，是因为Acer想迅速扩大市场份额，赶超全球排名第三的联想，并缩小与惠普和戴尔的距离，以实现更宏伟的市场目标。

联想为求突破

联想在收购了IBM个人电脑业务两年之后，于近期全面展开了海外拓展计划。7月下旬，联想对外宣称将投资3000万美元，在墨西哥的蒙特雷和印度的Baddi开设两个新的生产厂和运营中心。墨西哥工厂是联想全球化后，在亚洲以外地区建立的首家工厂和中国以外最大的投资，预计每年能生产500万台个人电脑；印度工厂占地1.2万平方米，预计在2007财年的第三季度投入使用，设计产能为年产电脑200万台。

伴随着庞大的海外拓展计划，联想收获了漂亮的财报数据。8月2日，联想公布的2007～2008财年第一季度业绩（4～6月）显示，受益于强劲的销量增长，联想第一季度综合营业额达39亿美元，较去年同期增长13%，净利润达6684万美元，是去年同期521万美元的12.8倍。联想集团董事会主席杨元庆表示，近两个季度的业绩说明，公司已完成整合过渡，并购堪称成功。

但并购IBM是否能称得上“成功”，在此后还要得到更多的验证，一个财季期间的数据辉煌能够延续多久也值得观察，但是联想近期的计划显示了其海外扩张的信心正在加强。

8月7日，联想集团高级副总裁兼大中华区总裁陈绍鹏在谈及联想并购Packard Bell时称，相对而言，欧美消费电脑市场是全球开拓业务中难度最大的，但同时也是全球最大的市场，联想必须在欧美市场取得突破，以此来证明联想的业务模式和产品的竞争力。

如果对Packard Bell的收购进入实质性阶段，这将成为联想海外并购的第二次行动，意义深远。

双方竞争激烈

Packard Bell位于荷兰，是欧洲第三大消费PC制造商，在法国、葡萄牙和英国等市场拥有较高的市场占有率。目前，Packard Bell正在向东欧、中东、非洲和拉美等市场扩张。去年，华裔商人许立信从NEC手中购得Packard Bell相当股份，成为其最大股东。据媒体报道，许立信近日公开证实，其正与联想就并购事宜进行谈判，而且双方签署了一个谅解备忘录。

而Acer拟收购Packard Bell也得到了一位不愿意透露姓名的公司管理层的证实，这位官员称，Acer为收购Packard Bell已经进行了几个月的谈判。但当地时间8月6日，许立信在邮件中否认了他与Acer之间达成了任何协议，称也不存在任何形式的交易。

有分析人士认为，欧洲是Acer海外扩展最为成功的市场，其笔记本电脑市场占有率一度称雄该区域，但是Acer的市场地位正遭受来自惠普的强大压力，为了巩固Acer在欧洲的市场地位，并购势在必行。而对于联想来讲，中国内陆是其销量最大的区域，但是惠普迅猛的扩张势头正在对联想的领先优势形成威胁，当联想在国内的市场份额达到一定极限时，不得不寻求海外增长空间，因此进行并购也成为其重要的扩张战略。

Packard Bell在笔记本电脑方面的优势，被两家争夺全球季军位置的厂商看好，并购之争还将持续下去。有分析师认为，联想收购Packard Bell的可能性远大于Acer;但也有分析师认为，在两者的持久战中，Acer的后劲更足一些。这场并购竞争到底谁成为赢家，还无法看出端倪，现在只是一个开始。

评论：只能说是一个选择

联想准备再次收购的举动，只能解释为联想试图尽快在欧洲证明自己。而经过了漫长的消化期，直到现在，如果说联想已经完全成功地并购了IBM PC业务，恐怕有点为时过早，毕竟，财报只是当季销售业务的直接表现。

然而，联想目前的这一个收购计划，同样是基于对全球业务的判断。最根本的变化就是，从战略上，可以说欧洲市场是联想目前在全球三大区域内最薄弱的一个环节。

联想的长处在于对消费型业务的把握，在中国境内短期内难有人超越，其战略重点便放在了中国以外的全球市场。

在欧洲和北美，消费型业务是联想的一个机会，不仅需要做，而且还需要抓紧做。在这样的情况下，联想选择了收购，这大概是最快、最直接的方式了。

然而，对联想来说，这只能算是一个选择。

收购IBM PC业务之后，联想花了两年多时间，才算略有小成。但是，这是在什么样的前提下完成的呢？IBM成为股东、IBM的高度配合、联想长达一年的讨论、政府的高度重视和主流舆论的支持等等。而在此次可能发生的收购案中，尽管双方力量悬殊，但就联想目前急于打开市场的情况而言，谈判过程注定是比较复杂的。而且，麻雀虽小，五脏俱全，公司规模小但不见得就那么容易消化。如果算上消化用的时间，联想同样也得等一阵子才可以见到成效。

其优势则在于，联想目前毕竟拥有比较成熟的并购经验。

联想的最终目的在于，将Lenovo品牌的消费型电脑推向全球市场。因此，在业务上与此次收购的品牌是否融合、如何融合，则会成为联想另一个不同于上一宗并购案的考验。

联想欧洲团队在过去一年的业绩还是不错的，只是要想收获硕果，注定要花一段时间。现在看来，联想有点等不及了。但从公司整体发展上来看，此次酝酿中的收购，只能说是一个选择。（文/贾鹏雷）