浅谈软件项目管理现状与优化对策

摘要：随着信息时代的到来，软件项目管理逐渐受到关注。当前大多数的企业在软件项目管理方面存在一些问题，这对于软件的开发和应用造成了十分不利的影响。当前企业的软件项目管理现状并不乐观，这对于企业的项目管理和实施造成了十分不利的影响。本文主要是对当前软件项目管理现状进行分析，并提出合理的优化对策。

关键词：软件项目管理；现状；优化对策

软件项目管理对于企业的发展有着十分重要的作用。当前软件项目管理中存在一些问题对于企业的发展造成了十分不利的影响，。软件项目的规划和软件的质量对于项目的管理有着直接的影响。在今后的企业的软件项目管理中应该采取有效地措施保障软件项目管理的进行提高软件项目的管理的水平，保障企业的健康发展。

一、当前软件项目管理现状

软件项目管理主要是对项目的科学管理，结合软件产品开发的实际情况，保障软件项目的正常开发对软件项目的成本，人员，进度和风险进行系统性的管理。软件项目管理的水平直接影响软件的开发和使用，因此软件项目的管理对于企业的发展有着十分重要的影响。当前软件项目管理中存在的主要问题有以下几个方面：

（一）软件的质量不可控

软件开发需要较好的技术，软件的质量与开发软件的技术和人员有着十分重要的关系，但是软件开发的质量是不可控制的。开发人员的技术比较好软件的质量也会有所提高，如果开发人员的技术存在问题那将会影响软件的质量。当前一些企业投入了大量的人力物力资源但是软件的质量不高的现象也有所出现，这严重影响了企业的健康发展。

（二）软件项目管理人员的素质有待于进一步加强

软件项目作为一个系统性的工程，项目管理人员逐渐增加，软件项目管理人员的素质有待于进一步提高。一方面项目管理人员及软件开发人员的职业道德素质需要进一步提高。软件开发很多都是一些新技术，开发人员需要做好保密工作，但是当前工作人员故意泄漏新技术的现象也有所出现严重影响了企业的经济效益。项目管理人员由于缺少职业道德意识对于项目管理工作的积极性和工作效率不重影响了软件项目的管理工作的正常进行。另一方面项目管理人员之间的协调合作需要进一步加强。软件开发和项目管理是一项比较复杂的工作，管理人员和工作呢人员的协调关系着整个工作的顺利进行。由于工作员工之间的工作关系影响工作的正常进行的现象也有所出现。另外软件开发和项目管理人员也需要不断提高专业素养，提高技术创新，软件开发和管理需要高素质的人才，这对于软件项目的管理有着十分重要的影响。

（三）软件项目管理的人员协调需要进一步加强

软件项目管理是一个系统性比较强的工程，软件的开发和使用需要各个部门人员的相互配合，这对于软件项目管理者提出了众多的问题，项目管理人员之间的协调和做成为管理者需要解决的问题。由于项目管理人员众多，各部门工作的协调合作中存在一定的问题，这在一定程度上影响了软件项目管理的正常进行。

（四）软件项目需要进一步加强风险管理

软件开发是一项具有创造性和风险性的工程，软件项目管理也存在一定的风险性。但是当前软件项目管理者往往忽视了对软件项目的风险性评估，软件项目管理的风险管理并未真正落实。当前软件项目管理者并没有真正意识到软件项目的风险性，没有认识到软件项目管理中的风险管理的重要性。另外软件项目管理人员对于软件项目管理中出现的风险并没有认真分析，对于风险出现的原因没有进行有效地分析，没有真正做到风险规避。

二、软件项目管理的优化对策

软件项目的管理对于软件开发的质量和企业的发展有着十分重要的影响，当前由于一些企业对于软件项目的管理存在一定的问题，严重影响了软件开发的质量，影响企业的经济效益。在今后的企业发展中需要采取有效的措施保障软件开发，加强对软件项目的管理，保障软件项目的质量和顺利进行。

（一）完善软件项目管理的制度

当前企业的对于软件项目管理的制度建设并不完善，导致一些影响软件开发的现象出现。当前在企业的软件项目管理中应该建立相关的责任制度，减少软件技术的流失对企业的影响。这在一定程度上可以提高软件管理人员的责任感，加强对软件技术的管理。另外在软件项目管理中需要建立相关的制度措施保障软件管理制度的落实，确保软件项目管理的正常进行。

（二）加强对软件开发人员和项目管理人员的培训

软件项目管理主要是软件的开发和运用进行相关的管理，软件开发人员的素质对于软件的管理有着十分重要的影响。当前一方面需要提高软件工作人员的职业道德意识。软件开发人员的职业道德意识关系着软件开发的应用和企业的利益，当前由于一些软件开发人员缺少职业道德意识导致软件技术的泄漏严重影响了软件开发和企业的利益。在企业的软件项目管理中需要加强对软件开发人员职业道德意识的培训。提高软件开发人员的职业道德意识。另一方面需要加强软件开发人员的专业素养的培训。软件开发需要良好的技术，由于技术原因导致软件开发的失败对于企业造成了严重的损失。企业需要引进一些高素质的软件开发人员同时也需要加强对现有软件人员的技术培训，提高软件开发的质量。

（三）加强对软件项目管理的风险评估

软件项目管理对于技术性知识要求比较高，在软件项目管理中需要加强风险评估做好相关的风险评估工作，采取有效的措施减少一些不必要的风险。一方面软件项目管理人员需要对软件开发进行相关的风险评估并做出相应的防范措施，尽量减少一些风险损失。另一方面企业的软件项目管理人员需要对当前的风险进行分析，尽量避免风险的出现以及风险对于企业造成的损失。软件项目管理人员应该认识到软件开发中的风险对于企业的影响，软件项目管理人员需要重视这一风险对于企业造成的损失。软件项目管理人员需要对软件开发中存在的风险采取有效的措施进行规避，保障软件开发的顺利进行。

结语：

随着信息技术的发展，软件开发逐渐受到相应的关注，软件开发的质量对于企业的发展有着十分重要的影响。软件项目管理作为一项系统性的工程对于企业的软件开发进行有效地管理，针对当前软件项目管理中存在的问题对于企业的影响，软件项目管理者应该采取有效的措施，尽量减少软件项目管理中出现的问题，保障软件的开发和使用顺利进行。

参考文献：

[1]陈欣欣.浅谈软件项目管理[J].合作经济与科技.2012（5）.

[2]郑海澎.浅谈软件项目管理中的常见问题[J].科技论坛.2012.