分析如何优化建筑施工管理

【摘 要】建筑工程施工质量和安全的控制都在施工现场，加强施工现场管理保证建筑工程质量的必要措施。然而，建筑工程施工现场管理形势并不乐观，加强现场管理势在必行。

【关键词】建筑施工；现场管理；优化；质量监督

中图分类号：TU7文献标识码： A

一、如何优化施工现场管理

在建筑工程中，建筑施工现场管理的优化水平直接体现了建筑企业的管理水平，同时建筑施工现场管理的优化水平还是建筑企业经营运作的综合性表现。因此，为了建筑企业能够在竞争日益激烈的市场中，得到快速稳步的发展，就必须要内抓施工现场，外抓建筑市场，从而达到以市场促进施工现场，用施工现场确保建筑市场的目的。并且在对建筑进行施工现场管理的过程中，还应该对施工现场管理进行不断的优化，从而才能够提高建筑施工现场管理的水平。

1、优化现场管理的基本原则

优化现场管理必须遵循以下二个基本原则：

一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。

2、优化施工现场管理的主要内容

在对建筑施工现场管理进行优化时，必须要对优化施工现场管理的主要内容进行严格的把控，从而才能够确保建筑施工现场管理的优化效率和优化质量，进而才能够有效地提高建筑施工现场管理的优化水平。而建筑施工现场管理优化的主要内容有施工作业管理优化和物质流通管理优化以及施工质量管理优化等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

3、现场管理的主要途径

一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。

二、优化建筑施工现场管理措施

1、现场管理优化途径

（1）提高领导班子建设是优化建筑施工现场管理的核心。

在施工过程中，项目经理、工程承包负责人等领导者的核心地位不容置疑，他们是施工现场管理的执行者，他们的管理意识及能力直接影响着建筑工程的整体质量。因此，要加强施工现场管理，必须将管理的重点放在班组管理上，必须要通过培训和宣传等提高管理者及组织者的管理能力和意识，只有提高了相关负责人的管理意识和能力，将其管理能力和建筑施工相结合起来，才能保证其领导组织施工人员高效有序的按期完成施工任务，保证施工质量。

（2）提高现场施工人员素质是优化建筑施工现场管理的必要条件。

施工现场所进行的施工工作势必是由现场的施工人员来完成的，即现场施工人员是现场管理的参与者，一切施工工作的执行者，因此，现场施工人员的素质决定着施工现场管理的难易程度及成效。施工现场所需施工人员较多，素质往往参差不齐，管理起来比较困难，必须要通过各类培训和讲座等来不断提高全体施工人员的综合素质，通过各种方法提高其工作的积极性和创造性和主动性，增强其责任感，充分发挥其主动性，为有效的施工现场管理奠定基础。

（3）以高质量低成本为目标，优化施工现场管理。

要想在市场竞争越来越激烈的建筑行业稳住阵脚，必须要通过先进的科学技术不断提高工程质量，降低工程造价，因此，必须要不断优化现场施工管理。否则，将影响工程质量，企业难以在市场上生存拓展，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

2、完善现场技术管理。

施工现场的管理优化，必须从技术管理入手，因为技术管理是现场管理重要的环节，关系到整个建筑工程施工质量、安全以及成本的控制。在建筑施工现场管理中，必须加强技术管理。一般而言，技术管理，指的是建筑工程全过程中技术手段优化、控制施工进度、技术档案的管理以及工程技术交底等等，就建筑工程来说，施工全过程包括施工前准备阶段、施工阶段以及竣工阶段。优化施工现场技术管理，可从以下几个方面做起：1）加强对施工图纸的熟悉，全面分析施工图中的相关技术指标要求，然后将技术指标细化，在各个工序之中合理表达，针对自身施工人员素质水平要求，制定出合理有效的技术施工措施。2）加强施工组织设计的优化，尤其是现场施工中的细节部分，在建筑工程梁柱等重要环节施工中，充分考虑一些施工质量影响因素，如裂缝等，使得施工组织设计能有效渗透到施工当中。3）在一道工序施工即将完成之前，必须考虑好下一道工序的施工，并对施工班组进行合理有效的技术交底，使施工队伍明确施工任务，明白预期目标，让其有着良好的时间意识。4）全面提高施工队伍素质，就建筑施工来说，可针对施工人员进行相关专业技能培训，使其能在施工中，有效控制施工质量，高效完成施工任务。

3、加强安全管理。

施工现场的有效管理，必然与安全管理离不开，始终贯彻安全第一，预防为主的方针，提高全体施工人员的安全意识，是现场安全管理的关键。现场安全管理，必须以责任制为基础，加强安全监督，排查安全隐患。与此同时，必须加强全体施工人员的安全意识教育，使其明晰施工现场，掌握施工安全规范。只有提高了施工人员的安全意识，才能从根本上提高安全管理水平，才能有效保证施工现场的安全。

三、结束语

综上所述，在现代的建筑工程建设中，必须要做好建筑工程施工的现场管理，从而才能够确保建筑工程施工的质量，进而才能够确保人们的生命财产安全。但是由于建筑行业的发展和市场经济体制的改革，传统的建筑施工现场管理的方式方法已经不能满足现代建筑工程施工现场管理的要求，从而造成了建筑企业现场管理中出现了大量的问题，因此为了确保建筑工程施工的质量和施工人员的生命安全，必须加大对建筑施工企业现场管理优化的分析研究力度，从而才能够提高建筑施工企业现场管理的水平，才能够提高建筑工程的施工质量。本文通过对建筑施工现场管理的优化及质量监督的分析研究，并对建筑施工现场管理的优化及质量监督方式进行了详细阐述，以供同行参考。

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