建筑施工质量管理的探究

摘 要：质量管理是建筑工程项目的一项系统工程，它从建筑的可行性研究、勘察设计开始到施工、竣工验收等贯穿整个项目工程。而建筑工程项目的施工管理是对建筑实体形成的一个管理过程，它是对整个项目工程的质量起着关键性的作用。所以，在建筑工程项目的整个质量管理中施工质量管理是最关键的一个环节。文章主要对建筑施工管理的质量管理进行探究。

关键词：建筑工程项目；质量管理；对策

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）14-0168-02

高量质的建筑工程都是建立在严格按照国家监理规范进行指导施工、按照国家施工规范进行施工和按照国家工程质量验收规范进行检查验收的基础上的。另外，为提高人们对建筑工程的满意度，需对建筑工程质量控制的科学性和检查方法的先进性进行持续的提升，使建筑行业的发展在社会经济的发展中起着重要的作用。

1 建筑施工质量管理的重要性

建筑工程项目施工是一个涉及面极广的复杂过程，影响其质量的因素也比较多，例如建筑材料、施工机械、地形条件、气候环境、施工工艺和管理制度等。又因为建筑工程项目具有体积庞大、位置固定的特点，缺少工业生产中拥有的固定的流水线、成套的生产设备、稳定的生产条件、规范化的生产工艺及检测技术等，受众多因素影响的施工项目极易出现质量问题。比如施工机械的正常磨损、操作手法的稍微不当、气候环境的微小波动都有可能导致质量变异或质量事故的发生。建筑工程项目的完工后，如果有出现质量问题也不可能像工业产品那样可以进行拆卸、解体、更换配件等操作式的维修或直接更换、退款。因此，建筑工程项目施工中质量管理在整个工程项目中是极其重要的。

2 提高建筑工程项目施工中质量管理的对策措施

2.1 转换企业的经营机制，调节好企业与项目的关系

在项目工程活动开展后，企业的管理重心偏向于项目管理中，其与企业管理的矛盾也就越来越突显出来。为了解决这一矛盾的发生，成功推进项目管理的实施，企业需转换一下自身的经营机制，清楚明白企业与项目的关系，并找到他们之间的平衡点进行调节。项目管理的实施，其主要目的在于发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利地行使其职权，保证工程建设的有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。

2.2 提高施工人员能力水平和项目内部管理水平

在项目工程中，其质量的好坏是受参与工程施工建设的所有人员共同作用影响的，其中包括管理人员技术人员、操作人员和服务人员等。因此，提高项目工程施工质量的首要任务就是培养一批优秀的施工人员，尽量使他们能拥有强烈的质量意识和高标准的施工技术水平。同时，还需帮助他们树立质量第一、预控为主、服务用户、实事求是及综合效益的思想观念。首先，管理人员和技术人员在目标确定、人员组织、技术指导、施工控制、质量规划与管理及检查等方面的能力要相当突出；操作人员要有高水平的施工技术和技能及严格按照施工标准和操作规范进行作业的质量意识；服务人员应该保证自己的相关服务工作质量水平都相当出色，从侧面提升项目工程的质量，维护企业的形象。

在整个项目管理中，其核心部分就是加强对内部的管理，同时，它也是决定着工程质量好环的重要因素。内部管理水平的提高，其前提条件需要有一个团结合作的高能力领导班子。然后，将施工、管理、监督和责任分配等都落实到位。最后，在项目工程开工前就要结合该项目的特点及企业内部管理情况将该项目的管理大纲进行编制和规范，建立一个健全的项目质量管理体系，从组织、结构、分包、监控和经济约束等方面对工程项目质量进行全方位的管理和落实。

2.3 现场施工材料的管理与控制

加强施工现场各种建筑材料、构配件和设备的管理与控制，确保它们的质量和各类标准都符合要求，从而从基础上保证项目工程的质量达标。在建设工程的各种材料、设备和构配件进入到施工现场时，质量人员和管理人员要加强对它们的检验与审核，必须在有出厂合格证和试验报告及取样复检各项标准都合格的情况下才能允许入场及使用。像混凝土、砂浆这类的建筑材料在使用前一定要先进行试样，监督和检验其过程和结果是否都达标；而施工中所需使用的各类设备在进场时不但要出示合格证、准用证及使用证明，还要对其进行安装调试，然后进行运行和检查，确认其使用操作都正常后才能投入到使用中。

2.4 加强施工过程的质量管理

加强对工程项目施工过程的质量管理是达到项目工程质量目标的重要保证。在进行施工过程的质量管理中，首先需在每道工序开工前就做好各项准备工作，确定好各工序的施工方案，规范各工序的施工流程和施工动作，并实施好施工安全和质量问题的预防措施。然后，对于各工序的交接和隐蔽工程要充分重视，严格认真地做好他们的检查验收工作，并坚决坚持只有上道工序检查验收完成后才开始下道工序的施工的原则。最后，督促施工人员的在各工序中的施工操作一定要严格的按照事先制定好的计划要求或施工规范进行，对那些不符合要求的操作手法要进行坚决的否决，并将其及时的纠正过来。

2.5 加强施工技术与施工工艺的改进与提高

施工质量管理不仅与人员的技术素质有关，还与装备、信息、检验、检测等各类科学技术有关。科学技术的发展带动着施工生产工艺的进步，也就意味着施工质量的提升。所以，为了提升项目工程的施工质量，就要对工程的施工工艺和施工技术进行充分的重视，并多加关注科学技术的发展，随时更新与保持施工工艺和施工技术的先进性和适用性。在项目工程的施工过程中，针对其工艺、操作与质量都要建立相关的且符合技术要求的流程、规范和标准来进行参照与考量，并且还要建立严谨的考核制度，注重施工技术和施工工艺的不断提高和创新，以保障项目工程的施工质量。

2.6 实施全面的质量控制目标管理

在建筑工程项目质量的控制中，管理是不可或缺的部分，它起着十分重要的作用。在建筑工程项目的建设中，首先必须得建立一套全面而严谨的质量管理体系和责任制，将质量责任具体落实到每个工作人员的身上。在项目施工的全过程管理中，要严格控制好各环节、各分项工程的施工，实施全面的质量管理。这就要求首先要结合施工队伍和施工工程各自的特点和一些常见的质量问题来进行该工程质量目标和攻关内容的制定。然后根据已制定好的质量目标和攻关内容进行施工设计、施工质量计划及施工重难点解决措施等内容的扩展与编写。最后，加强对质量计划与攻关措施实施后的质量检查，对其取得的效果进行分析、总结，以作为后续质量标准和制度制定的参考依照；而那些已暴露出的问题可以作为今后质量管理中的重点注意部分。

实施质量控制目标管理可以促使施工人员在施工过程中积极主动的进行质量控制，促进关键问题的及时解决。所谓的质量控制目标就是对质量实施控制管理后所预定要达到的标准和水平。质量控制目标管理的重要部分就是控制管理好质量目标的制定、展开和实现。施工质量目标的制定需以企业质量目标作为其基准条件，再结合同类工程项目控制后还存在的质量通病及考虑到新施工项目的特点和用户的特定要求和意见。施工质量目标的展开也就是将质量目标进行分解及落实到具体施工中。施工质量目标实施的关键部分就是将目标责任落实到位。各环节、各工序的施工都要围绕着质量控制进行全方位的管理，从多方面确保工程的质量，从而促使工程质量控制目标的实现。

3 结 语

建筑工程项目施工中质量管理的提高，必须先进行企业经营机制的改革，明确企业与项目的关系并调节好，再从项目的内部、人员、材料、施工过程及科学技术等全方面加强质量管理，全方位实现质量控制目标，从而提高企业的整体质量水平。

参考文献：

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