新时期推进企业财会创新管理的措施研究

摘 要：企业的财会工作是企业运营过程中的重要的工作，关系到企业的长足、稳定地发展。当今随着经济全球化的不断发展，电子商务的程度在不断加强，网络更是与企业财务工作的进行有着密不可分的关系，处于这个瞬息万变、信息高速发展的时代，企业的财务工作要紧跟时代的步伐，只有通过企业财会工作的不断创新，才能适应新时代环境中新的财务工作的需求。笔者就新时期企业财会工作中存在的问题进行分析，并提出相关的创新管理措施。

关键词：新时期；企业财会；创新

在当前这个信息技术高速发展的社会，信息技术已经融入到了各行各业的发展当中，企业的发展更是离不开互联网的支撑。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，想要立于不败之地就要很好地就要利用好互联网，依靠互联网便捷的功能为企业的生产经营服务。新时期的财务工作更是离不开互联网的支持，作为新时期的财务工作者，要想适应时代的需求，就应该跟上信息高速路的步伐，树立新的财务工作观念，力求通过企业财务的顺利、有效地完成以促进企业的稳定发展。

一、新时期企业财务存在的环境

第一，经济全球化的步伐加剧了全球企业的交流与合作，经济全球化必然导致企业金融的全球化，企业的竞争不仅仅局限于国内市场这个小的圈子，而是和世界接轨，面向世界。在这样的经济环境中金融的输出也变得自如，企业才工作面临着历史性的挑战。第二，市场经济环境中的不同群体的利益难免存在分布不均的现象，而经济全球化将导致处于经济链条中的不同群体分布不均现象更加严重，会产生资产主要集中在某些群体手中的问题。第三，全球化的经济环境中，各企业之间处于相关联的经济链条中，假如有任何的经济风波，波及的范围都会很大，加大了财务风险的程度。从以上三点来看当今企业财务管理工作所处的环境是非常复杂的，陈旧的财务管理模式已经不再适应当今企业财务工作的需求，企业的财务部门和财务人员必须提高财务管理的水平和能力，以便能够有效应对复杂环境中的财务工作，避免财务风险的发生，提高企业的财务的安全性，以利于企业的稳定，可持续的发展。

二、提高企业财务管理水平的意义

企业的财务工作关系到企业的生存和发展，提高企业财务管理的水平，不仅能够预防企业财务风险的发生，更能协调好企业内各部门的工作，最终促进企业经济效益的提高。

良好的企业的财务管理能力能够有效降低企业财务风险的发生。企业财务涉及到企业财务的预算、核算以及结算。企业的管理者可以根据财务部门的“三算”对企业的相关的运作方案做出调整，或者根据这“三算”制定出新的运作方案，加强企业各部门之间的合作，通过各部门之间的最优配置，有效避免企业财务风险的发生，为企业的发展提供良好的安全保障。另外财务部门可以根据当前的市场行情，对当前的财务运作方案进行分析，制定出有利于企业自身发展的财务方案，提前预测潜伏之中的财务风险，把财务风险制止在可能的状态。

良好的企业财务管理能力能够提高企业的经济效益。企业的财务工作关系到企业的成本控制、税收方案的筹划以及相关的采购方案的制定和实施。尤其对企业的成本的控制和管理方面起到重要的作用，企业的财务部门假如能够把企业的生产成本控制在最低的状态，企业的盈利就能够上升，必将在激烈的市场竞争中处于优势的地位。最终能够达到为企业降低生产成本，进而达到提高企业的经济效益的目的。

三、当前企业财务管理存在的问题

财务管理的范围很广，主要包括固定资产的管理、各类资金如成本的使用、盈利资金的分配等，简言之只要是企业内部涉及到资金的项目都与企业中的财务部门有必然的关联，企业财务管理存在的问题将会对企业的运营产生直接的影响，企业财务管理存在的问题主要表现在以下的方面：

1.重视的程度不够

介于企业是以盈利为目的的这一特点，企业的核心工作是如何实现经济效益的最大化，企业的管理者往往较容易把企业内核心的力量集中于企业中提高经济效益的部门中，对企业的财务部门往往较容易忽视，对企业的财务人员队伍的建设难免存在重视不够的想现象，企业会计人员要进行深造和继续学习，完全凭借财务人员的主观的愿望。企业内缺乏相关的提高企业财务人员素质的鼓励性的制度和措施。人们普遍认为会计人员所从事的会计工作的年限越高，经验越丰富，所以有“会计越老越值钱”的说法，可见会计工作在人们看来主要是由会计人员自行完成的一项工作。加之会计工作是一项专业化程度较高的工作，很多的企业管理者并不一定就是学会计出生，对会计工作的细节的流程不是很了解，导致企业内大大小小的会计工作只要交由会计处理就行，随之也形成了有会计就行的观念。管理者对企业中的财务工作的督促和管理的程度不到位，少了企业管理者的督促和有效的管理，企业的财务工作主要凭财务人员的意愿行之，有时会产生财务风险或者存在财务工作效率不高的现象。

2.财务人员素质有待加强

处于经济高速发展的社会环境中，作为财务人员，有些财务人员不断更新自我知识结构的意识不强，财务工作仅是凭自己多年工作过程中积累的工作经验来完成，有时往往难以跟上时代的步伐，没能适应不断发展的财务工作的需求。财务工作是一项需要相关的财务知识的理论知识应用于实际工作的过程。单纯的理论是较简单的，但是具体到实际的应用当中却是很复杂的，财务人员光是具备向的财务理论知识是远远不够的，财务人员理论与实际相结合的能力稍微欠缺或者是还没有财务工作的实战经验都有可能影响了财务工作的顺利、有效地进行。另外对一些财务人员来说，没能树立终身学习和更新自我知识结构的意识，及时有继续学习的想法大多也是出于某些制度的驱使，如：深造是加薪的必须，所以人们不得不继续深造和学习。人们进行充电的目标知识为了能够加薪，功利性太强，所以即使是继续学习取得了更高一级的资格证书，并不一定是出于为了更好地服务于财务工作的目的。

3.企业财务管理制度有待加强

制度是工作能够顺利有效进行的重要保障，企业财务管理是企业财务工作的必须，良好的企业财务管理制度是企业财务工作能够顺利、有效开展的前提，但是在现行的企业财务工作的运行过程当中，还是不免存在因为制度的缺失而影响了财务工作有效开展的状况。第一、财务工作缺乏一定鼓励机制。在企业部门相信大家都会看到一些员工或者部门因为提高了经济的效益得到了企业的嘉奖和鼓励，但是作为财务一直默默奉献的财务工作来说，因为它的成效不像那些能够直接看见的部门那样明显，而往往较容易被人们所忽视，这样久而久之，财务人员的工作的积极性并被磨灭，工作的积极性调动不起来。第二、对财务人员的行为规范的相关制度缺失。就目前财务工作的运行过程来看，财务工作大多是凭借财务人员的经验积累而完成的，缺乏相关的管控和约束财务人员行为的强有力的制度作为保障。企业财务人员不能清楚地意识到哪些行为是该提倡而那些行为是不该有意为之的，会产生因为自我处事方式不当而危及企业利益现象的发生。俗话说“家有家规，国有国法”，财务工作亦是如此。财务工作少了相关制度的管束和指引，财务工作难免存在工作的方向性不强，从而导致盲目性的现象发生，不利于企业财务工作的有效开展，进而必将影响到企业其他工作的运营，对企业自身的发展起不到积极地促进作用。

四、新经济背景下企业财会创新管理的措施

1.提高对企业财务工作的认识

作为企业的管理者，应该从过去只重视对企业直接产生经济效益的部门观念中转变过来，要认识到企业的财务工作对企业的重要意义，因为财务工作事关企业的最根本的利益，只有保障企业财务工作的安全性，让企业的财务工作顺利地运行，才能确保企业其他部门工作的顺利开展，最终才能实现提高经济效益的目标。企业的财务工作对企业的运营起到支撑性的作用，各项工作的开展都离不开企业财务工作的支持，企业的管理者应该对企业的财务工作加以重视起来。企业的管理者可以把企业的财务工作纳入日常的管理当中来，对企业的财务工作施行有效的管理。如：可以从企业的管理者当中抽取人员对企业的财务部门进行单独管理，企业财务部门的管理者可以参与到财务部门的各项决策和财务方案的制定中去。

2.提高企业财务人员的素质

要提高企业财务人员的素质需要两个方面的共同努力，一是企业的管理者，二是财务人员自身。作为企业的管理者，要注重加强企业财务人员人才队伍建设，可以出台一些鼓励财务人员进行深造的措施，对积极进取、不断加强自身建设的财务人员可以适当进行鼓励，如：可以规定取得什么资格证书在年终的绩效中进行奖励，或者对财务人员进行学习过程中的费用可以适当报销。通过这些鼓励性的措施达到刺激财务人员进行学习和深造的目的。另外做为企业的财务人员，要在意识上树立终身学习的观念，当今是一个信息高速发展的社会，知识更新的节奏在不断加快，财务人员的知识结构不能及时更新，就很难跟上新时期的财务工作的需求，所以财务人员要不断加强自身的学习。另外对于企业的财务人员来说具备相关的理论知识还远远不够，还要具备很好的理论与实际想结合的能力，把自己掌握的理论知识与企业的实际需求相结合，制定出一套切实可行、有利于企业自身发展的财务管理方案，用以促进企业财务工作的顺利实施

3.有力的制度保障财务工作的顺利实施

针对财务部门出台的制度是财务工作能够顺利、有效开展的重要保障，作为一个企业，财务方面的相关制度是不能少的。企业财务人员可以把制度作为自己工作的行为规范，能够保障企业财务工作的有序、顺利开展。良好的企业财务制度不仅是企业财务工作有效开展的前提，更是企业财务部门更好的服务与其他部门的重要条件。

总之作为企业的财务部门在企业的运营过程中发挥着重要的支撑性作用，企业的管理者要对企业的财会工作引起足够的重视，加强企业财务人才队伍的建设和管理，并制定一定的制度用以保障企业的财务工作顺利、有效地开展。

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作者简介：付亮（1976- ），女，湖北宜昌人，学位：硕士，职称：经济师，研究方向：经济管理