建筑施工管理要点分析

【摘要】1．1安全管理 安全管理是保证建筑工程项目顺利施工基础，同时也是建筑工程项目施工的时候以人为本的直接体现［1］。在整个建筑工程项目施工的过程中，都必须贯穿安全施工理念，以此...

摘要:在时展，社会进步的过程中，建筑行业获得前所未有的发展，建筑工程项目也在不断增加。在这样一种发展形势下，要想保证建筑工程施工质量，提升建筑工程施工效益，就需要加强建筑工程施工进行科学的管理。建筑工程施工管理作为一项系统性的工作，需要从多方面、多角度考虑影响施工质量的因素，抓住建筑工程施工管理的要点。本文就建筑施工管理要点进行简单分析。

关键词:建筑工程；施工管理；要点

建筑工程施工的过程中，涉及很多的工种与施工流程，同时不同的工种与施工流程会对建筑工程施工质量产生影响。如果在建筑工程施工的过程中仅仅依赖于人工自觉管理，是很难到理想的管理效果。而要想达到理想的管理效果，就需要加强施工管理队伍的建设，并明确各项管理责任，采用科学的方法进行管理。本文以某学校工程为例。学校在对有关单位和在建工程考察的基础上，邀请了3家施工企业投标，通过正规的开标评标后，择优选择了其中一家作为中标单位，并与其签订了工程施工承包合同，承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程。该工程共6层，采用框架结构，开工日期为2015年8月。

1建筑工程施工管理要点

在建筑工程施工的过程中，其中包含多项管理的要点。强调不同的管理要点，才能够保证建筑工程项目施工管理达到最优效果。就本文的大型工程，在施工的时候其管理要点主要体现在这么几方面。

1．1安全管理

安全管理是保证建筑工程项目顺利施工基础，同时也是建筑工程项目施工的时候以人为本的直接体现［1］。在整个建筑工程项目施工的过程中，都必须贯穿安全施工理念，以此来保障施工人员与财产的安全。在安全管理的过程中需要注意几个关键点，首先，必须建立一套相对完善的安全管理、监督制度。在施工的过程中，根据制度保障施工行为的安全性，推动工程建设的安全，继而提升施工技术的可靠性，提高整个建筑行业的施工质量。其次，建筑施工的时候，全面落实安全管理。在整个施工环节，不应当仅仅采取抽查方式，采用科学监督管理措施，加强施工各个流程管理。最后，安全管理应当由专门的人进行。管理人员必须具备安全管理的经验与管理能力，并且在实际管理的时候做到认真、负责，保障建筑工程施工的质量。

1．2进度管理

在建筑工程施工的整个环节操作中，施工进度需要根据施工的实际情况合理控制。而控制施工进度的主要目的就是要保障工程能够在期限内完成，预防出现延迟工期，对建筑工程来说，工期一旦被延拖就会降低整个项目的效益，增加工程建设的施工成本。在建筑工程进度管理的过程中，还需要建立一套相对完善的管理制度。分析研究施工建设过程中影响施工进度的因素，并予以充分的考虑，如区域气候、施工单位因素、工程实际情况等，保障建筑工程施工得以顺利的实施。在进度管理工作实施的过程中，为保障进度管理能够达到理想的效果，还应当在施工的时候按期召开进度会议。在会议上分析总结进度管理中遇到的问题，并通过科学地方法来保证共层进度能够预期完成，减少可能性因素影响施工进度。

1．3质量管理

对建筑工程施工而言，质量是施工的首要条件。在建筑工程施工质量管理的过程中，需要高度重视质量管理［2］。建筑工程的质量管理需要从施工的准备阶段着手，同时贯穿于施工的全过程。质量管理工作实施的过程中，需要确保施工材料、施工人员的技术要求需要达标，同时还需要保证施工程序的科学性与合理性。建筑工程施工需要不同流程邻国搭配，质量监督需要到位，继而保证质量管理效果，保障建筑工程施工管理能够达到理想的控制效果。

1．4成本管理

建筑企业提升经济效益的重要措施就是加强成本管理，而这也是建筑工程施工过程中管理工作的重要内容。在成本管理工作开展的过程中，需要研究分析可能影响施工成本的不同种因素，并制定成本管理策略，从材料采购、方案设计、费用预算、工程设计与费用报表等多方面，科学、合理、有效、全面的控制核管理成本，这对提升建筑企业提高经济效益具有重要的意义，同时还能够提高施工质量。

1．5工程协调管理

建筑工程施工属于一项系统性的工作。施工的时候必然会涉及很多方面。施工管理的时候协调管理有助于建筑工程施工顺利实施。但是如果协调管理效果不理想，将会影响施工进度，拉低施工效益。通常情况下，工程协调管理的形式多以监理例会、项目会议与工地例会。通过不同形式的例会，可以协调管理施工中存在的问题，并提出相应的整个意见，提升建筑工程施工的效率。对建筑工程进行协调管理的重要目的其实也是保证建筑工程施工质量，促进建筑行业发展。

2提高建筑工程施工管理效率的措施

在本次工程项目实施的过程中了解到，建筑工程项目管理要想达到理想的效果，抓好施工管理的要点必不可少，同时还应当采取相应的措施来提高建筑工程施工管理效率。首先，建立健全的管理机制。根据工程项目建设的实际情况，制定出长远性与前瞻性的管理模式，并且还需要与当前市场竞争环境相匹配。基于此，工程管理的负责人，就需要分析目前的管理体系，继而优化管理体系内部管理组织机构。在机构设置方面，建造师需要给予工程项目管理人员管理工作的一切支持。根据实际情况可以设立施工管理部、工程技术部以及市场合同部。在工程项目施工的时候需要不同的部门相互配合，管理层需要在决策的时候充分发挥出作用，促使工程项目管理达到理想的效果。与此同时，建造师在组织工作的时候需要具备团队意识，充分调动管理人员的积极性与主动性，促使管理人员在管理工作中充分发挥管理能力。当然，在机构优化的基础上，还需要健全管理机制，推进并贯彻落实管理责任制，全面提高管理水平。工程项目管理责任制的确定，需要明确每个管理人员的职责。其次，提升管理人员的水平与技能。在管理工作开展的过程中，管理人员属于核心人物。管理人员的专业水平与管理技能将直接影响管理效果［3］。因而，需要不断提升管理人员的管理水平与技能。基于此，需要定期组织开展培训，促使管理人员能够不断地提升建筑管理知识水平，并优化管理知识结构，促使其能够更好地展开管理工作。同时，管理人员可以在此基础上优化管理人员的资源配置，进一步提高人力资源的利用率。

3结语

在建筑工程项目施工的过程中，需要把把握建筑工程管理要点，但同时也需要采取相应的措施来提升管理效率，这样才能够保证施工管理的效果。

参考文献

［1］廖健．论现代化建筑工程施工管理与控制措施［J］．法制与经济(下旬)，2011，19(09):98．

［2］黄茂华．建筑工程项目施工管理的控制措施［J］．现代装饰(理论)，2011，17(07):75．

［3］陈北北，王雪松．项目管理在建筑工程中的应用研究［J］．现代营销(学苑版)，2011，12(10):36

作者：邹沂祥 单位：厦门中恒益建设工程有限公司