论地产媒体的创新

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃。”十年是企业发展的一个段落，同时也标志着公司踏上全新历程的开始。楼市传媒集团一路走来攻破一个个目标，实现一个个梦想。过往十年发展中，千头万绪的感慨化为今天前进的动力。当楼市传媒集团又站在新十年的起点时，新的目标也清晰起来，而创新发展始终是最核心的驱动力。

因此，在《楼市》杂志创刊的十周年庆典活动别设置了一个单独的环节，邀请业内朋友们一起探讨“地产媒体创新”。中国不缺少颠覆力量和创新能力，在移动互联网对媒体冲击不断的今天，未来媒体如何传播才是最为重要的。“地产媒体创新”论坛活动的嘉宾包括经济学家马光远、《创业家》杂志创始人/社长牛文文、《创业家》杂志副社长郭海峰、丰厚投资管理（北京）有限公司创始合伙人杨守斌。正因为不断地自我更新，紧跟发展洪流的脚步，我们才相信下一个十年的彼时今日，楼市传媒集团会更加辉煌！

马光远：包容、开放、颠覆创新将是未来方向经济学家

概括来说，在我看来“三大革命”引领着地产媒体的新时代。首先是媒体革命，之所以不说是“新媒体革命”，是因为所有媒体都是新的。以前大家都称IT媒体为新媒体，包括互联网公司在内的所有媒体都面临这个革命性的时代，所以是媒体革命。其次是财富革命。过去三十多年财富飞速增长着，人们对财富的认识、对财富的追逐，包括对财富的理念都发生革命性的变化，可人们却并没有认为这是最好的时代。最后是第三次工业革命，移动互联网让通讯在发生革命式的变化，影响力在任何领域都无所不在，所有人都在追向第三次工业革命。包括媒体在内的每个产业，都面临移动互联改变之下的时代。

中国互联网的能量是惊人的，1997年第一次接触互联网的时候，我曾预测互联网有能力改变中国且是唯一能够改变中国的力量。未来媒体革命的发展会走向何方和在行业竞争之中谁会活下来是一个未知数，但未知更会激起人们去努力和奋斗。未来十年具体会怎样难以断言，但可以肯定的是这个过程将会很清楚，就是每一个人都置身其中，每一个人都是其中一员。

未来，有价值的媒体或者整个新媒体生存模式首先得包含互联网的精神，比如包容和开放。所以，在我看来未来媒体的发展可能跟前些年中国互联网公司的发展历程相似，将会步入和其预想或设计中完全不同的道路，比如发现真正赚钱的点可能是之前从未想过的，所以除了包容之外，同时还需要开放和颠覆。

现在媒体一定要与时俱进地往前走，未来整个媒体的颠覆性创新肯定会出现，但没人知道会走向何方、将看到什么，这就是未来整个新媒体的最大特点。

牛文文：移动互联网是媒体的机会《创业家》杂志创始人/社长

大家经常说创业公司活过五年不容易，但是活过十年就更难，尤其在变化如此迅速的传统媒体和互联网媒体里面。移动互联网好像是对当下媒体冲击最大，但用我创业的经历以及楼市传媒集团的成长经历来看，未来是大有希望的，移动互联网是个机会，而且会给我们生活得美好提供更大的信心。我相信《创业家》杂志如果没有依靠互联网，可能没有今天的规模。黑马训练营准备在某个行业领域开辟一个疆土，颠覆一个行业的人，很多人是在天天想着改变一些什么东西。楼市传媒集团也在开发买房邦、卖房邦手机APP产品这些新的模式，未来可能不只做新媒体，还有更多的机会。

杨守斌：看好服务化和移动互联网化丰厚投资管理（北京）有限公司创始合伙人

谈到地产媒体、新媒体的创新，先说个发生在我身上的故事。2007年我曾写过一篇博客，点击量大概1万多，博文的题目是“创业就不炒股，创业就不买房”。我在那个时候认为创业总比炒房和炒股票要好得多，但六年时间过去了，回头再看这篇博文时顿觉当年实在是“太傻太天真”，这些年来有很多炒房的投资人比创业者和企业家赚得还多。看看这些年的各地房价走势图，大量的事实和数据让很多经济学家、地产学家大跌眼镜，传说中的拐点没出现，所谓的房地产泡沫一路高涨，房价地价一再冲击高点。在房价飙高的时代里，总的来说，房子让很多并不相爱的人睡在了一起，因为房价高也让很多相爱的人没地方睡。

在我看来，未来所有媒体，尤其是地产行业内的媒体，一定要有价值方向。身为媒体到底代表C方（Customer）也就是购房者的价值，还是代表B方（Business）也就是卖房者的价值，这是地产行业媒体需要面对的问题，在未来价值上一定要更加明确化。

未来首先建议楼市传媒这类有创新力的媒体企业，应该大步向C方也就是购房者的价值方向去调整。其次是提升服务化程度，作为媒体仅仅完成信息传递已经无法满足当下购房者的需求，尤其未来楼市从一手房到二手房一系列纵深的需求，必须更加深入地去提供细致周到的服务。楼市传媒开发“卖房邦”实际上就是一个从提供信息到深度服务方向的转换，如何去做好服务将是未来需要面对的问题。最后是互联网化，也就是移动互联网化。在当下的时代，纯粹的互联网化已跟不上时代的脚步，未来的媒体将是无边界媒体，在一定程度上不论强悍的媒体还是强悍的人都需要学会互联网思维，通过更人性化的服务实现价值，通过移动互联网实现媒体的创新转型。

郭海峰：新媒体的想象空间巨大《创业家》杂志副社长

房地产跟新媒体碰撞产生的第一代地产新媒体可以从1999年算起，当时有搜房、易居、焦点等一批上市公司，当时的模式还基于互联网媒体的框架下，大多是依靠赚广告和流量的钱。而通过服务盈利可能就是如今的第二波机会，因为第一批互联网房地产媒体没赚到或者说不屑于通过提供服务来赚钱，所以接下来移动互联网带来的契机将会打破这个门槛，实现整个地产媒体行业游戏规则的转换和重新洗牌。抓住移动互联网这个机会进入行业的后来者，也会有巨大的商业潜力可以挖掘。

在我看来，所谓新媒体绝不是仅仅把媒体原本的内容直接复制放在APP上，背后最核心的是以新媒体作为工具来思考你的商业模式，就是用互联网的思维去改变。互联网的精神和思维有很多特点，怎么玩转粉丝，从粉丝、用户到股东，再到员工，把这几条线打穿会发现他是同一个人，在很多行业里面已经有了好的运用，比如人人猎头都已经拿到了主流VC的几千万美元融资资本，这块想象空间非常的巨大。