企业经济管理现存问题及处理对策

摘要：企业经济管理在经济全球化背景的推动下面临着机遇和挑战并存的局面，只有不断完善企业的经济管理制度，从战略高度来带动企业朝着健康快速的方向发展下去，才能促使企业获取更好的经济效益和社会效益。

关键词：企业；经验管理；处理对策

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-00-01

一、前言

企业经济日常管理中经常会出现各种问题，而这些问题的出现不仅影响到企业正常生产活动的运转，还给企业日后发展状况以及市场竞争带来不利影响，这时候就必须加强企业的经济管理，完善人才引进和管理制度，促使企业的核心竞争力得以提高。本文主要分析了当前企业经济管理中常见的一些问题，并提出了相应的解决对策，希望为企业今后的发展创造一个良好的发展环境。

二、企业经济管理现存问题分析

1.不具备全局经济管理理念

目前，很多企业经济管理过程中都面临着各种各样的问题，而形成这些问题的根源在于现代企业经济管理严重缺乏大局观念。企业整体性尚不明晰，每个部门之间的职能分工虽然十分明确，但在某种程度上也削弱了各个部门之间的联系。即便各部门之间都可以取得很好的成绩，然而从整体上看，企业中的一些资源并未充分利用起来。从某种程度上来讲，企业管理者必须把企业看作一个动力系统，只有这样才能达到企业整体优化的目的，这也是企业绩效管理最为核心的理念内容。

2.没有形成优秀的企业文化，且人才较为匮乏

企业文化是一个企业核心竞争力的软实力，也是促使企业持久发展的动力源泉，假如企业没有优秀文化作为精神支撑，或者说企业本身具有的文化难以适应当前发展需要，不仅会影响到企业的发展，还会导致企业在竞争过程中位于劣势地位。诸多实践研究表明，一个企业要想发展的更好更快更持久，就必须塑造优秀的文化作为恒久支撑力。优秀的企业文化不仅可以促使企业向心力和凝聚力提高，还能带动企业朝着健康可持续发展的方向发展下去。企业之间的竞争核心在于人才的竞争，也就是说谁的高素质人才多、谁就可以发展的更好，也就会拥有更好的发展空间。一般情况下，企业发展到某个阶段后，员工很容易产生疲倦与懈怠，这样就会逐渐消磨掉自身和企业发展奋斗时的激情，加上一些员工不思进取，一味安于现状，使得企业举步维艰。所以企业要实行人才战略，培养员工的危机意识，建立完善的人才招聘、考核等管理制度，从而将高素质的人才引进到企业中，为企业建立一支高素质的人才队伍，使得企业能够注入新的活力和竞争力。

3.核心竞争力不强

企业业绩决定着企业是否可以走向规范和成熟，也关系到企业是否可以在激烈的市场竞争中求得生存空间。一般企业核心竞争力包含六个方面：

（1）成本上的竞争

成本与销售额便是衡量企业在激烈的竞争中获胜的关键指标，通常企业为了可以获取高额利润，会费尽心思降低生产成本，进而将利润提高；

（2）人才上的竞争

人才是企业竞争中的核心力量，为了确保企业具有人力资源上的优势，一定要不惜一切代价不断的引进、挖掘并留住各种优秀人才；

（3）品牌上的竞争

对于企业而言品牌是它们的一种无形资产，品牌效应是一种无形竞争优势，但是它会给企业带来巨额的利润，因而企业在经济管理中要加强自身品牌意识的打造；

（4）网络上的竞争

网络竞争又可称作网络营销竞争，现如今是信息技术高速发展的时代，企业相继在互联网方面加大了投资的力度，也在逐渐摸索适合企业发展的网络营销模式，进而在竞争过程中打败对手，获取高额利润；

（5）服务上的竞争

同质化的产品其竞争优势在服务上，这也是能够引起消费者注意力的重要方法之一，优质的服务可以充分彰显出一个企业全体员工的素质和文化内涵；

（6）创新上的竞争

市场经济是瞬息万变的，而企业要想获取竞争优势，开拓创新是最好的选择，只有不断更新经营理念，才能对发展战略作出及时调整，相应的也才可开拓出新的经济增长点以推动企业的长远发展。

三、企业经济管理应采取的对策

所谓企业经济管理体系是指针对企业的各项经济活动采取统一组织、计划、监控以及协调的方法，然后借助优化组合相关的人力、物力资源的方式确保经济活动可以顺利完成。根据当前企业经济管理中出现的一系列问题，企业可以采取以下几个方面的措施以确保经济管理可以正常运转。

1.优化企业各部门机构的设置，尽可能的细化各部门职能

企业经济管理活动若想顺利开展就必须建立合理的组织机构以及职能部门。关于企业组织机构的设置可以从以下三个方面着手：

（1）将企业经营管理者的各项职能明确到位

企业经营管理者作出的任何一项决策都关系到企业经济今后发展的方向以及发展的重点，然而这并不代表企业经营管理者就能随便主掌企业生杀大权。作为企业经营管理者要先明确自己的地位，然后在企业经营管理过程中始终处于领导地位，而它的核心职能便是沟通协调好各部门的工作，结合企业实际发展状况，制定出科学合理的适应企业发展的方针政策，促使企业各项工作得以顺利开展。

（2）企业要设置专门的代表经济管理体系的部门。

（3）企业要开展各项活动调动基层员工的积极性，使他们能够参与到企业各项经济活动中。

2.加强企业内部经济管理制度的控制

为了确保企业经济管理体系的整个运行过程达到标准化的要求，政府部门要以文件形式将其制定出来。在制定经济管理文件时一定要严格执行相关的程序，文件的内容涵盖范围应该为经济管理领域；文件时也需严格执行标准化的流程，这样才能促使下达文件各项程序得以规范化推行下去。另外运行这些文件时必须严格按照国家法律进行，切记不可和法律发生冲突，要坚决做到有法可依并有章可循。

3.明确企业的经济目标，不断改进优化企业各项生产过程

在精心策划企业的经济目标时经常会考虑到很多方面的内容，比如调查评估市场上的需求情况，然后对其检验与复核；明确不同客户和合作方之间的利益关系和要求，并综合各方面条件来评价这些要求等。另外策划实现经济目标的整个过程还包括调整双方之间的经济目标。客户与合作方一定要有效沟通，特别是在产品满意度以及使用效果等方面的检验工作。对于生产和服务过程也要严格确认，从而确保产品生产各个环节可以达到要求的标准。最后关于储存与搬运产品也要提高必要的技术运行保障，而且要不断的更新各方面的技术，从而促使企业经济长远发展目标得以实现。

4.优化企业人力资源系统，确保经济正常运行

企业能够获取多少经济效益跟其成本投入与产出有着密切的关系，当前形势下，企业成本构成更加系统化，其人力资源管理也属于企业经济管理过程中非常重要的环节。相对而言，人力资源管理的推行象征着企业在人才方面的管理逐渐往知识经济方向转变；另外就企业经济体系而言，企业人力资源管理非常关键，只有不断加强人才选拔以及考核方面的管理，才能确保企业各方面的工作得以落实到位。此外企业要结合自身特点，创造出一套和企业现今发展相适应的人力资源管理制度，调动全体员工的积极性，使得企业可以做到人尽其才，并要才尽其用。

5.开拓创新，提高企业管理水平

企业经济管理水平的提高离不开创新，而创新是一个企业核心竞争力提高的关键性因素。在提高企业经济管理水平时，一定要不断开拓创新，拿出科学合理的方针策略，引领企业走向新的发展道路。

（1）创新企业发展观念

企业经济管理中面临的最大障碍便是思想观念过于陈旧落后，所以企业领导者必须加强这方面的改革，充分认识到现阶段市场竞争的关键，树立“可持续发展”的科学管理理念，加强集约化意识，使得企业的经营管理理念以及战略部署得以更新。

（2）与此同时，企业要加强经济管理制度方面的创新，使企业可以逐渐具备自主经营并自负盈亏的经济能力。

（3）另外还要加强企业资源的优化组合，使企业可以面向市场，逐渐形成产品本身的开发活力和潜在商业价值。

四、结语

总之，现代企业经济管理属于制度管理里面极为关键的一个部分，对于确保企业经济利益的实现有着非常重要的关系。由于当前企业经济管理中海油一些问题尚未彻底解决，比如没有整体观念、核心竞争力不强。缺乏优秀的企业文化与人才等。这些问题都是企业管理者应该加强重视的问题，只有树立长远的企业发展目标，确定企业今后的发展方向，才能确保企业经济管理力度得以加强，管理队伍专业素养得以提高，进而实现企业的利润目标，增强企业核心竞争力，使企业经济得以快速健康发展下去。

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