基于企业环境下的经营成本管理

摘要：改革开放之后，在市场经济的刺激下，现代的企业经营制度不断完善。在目前经济全球化的环境中，我国现代企业迎来很多机遇以及挑战，各企业要想可持续发展，就务必积极迎合市场的需求，尤其注重成本，寻求科学的成本管理方法，以此来规避各种市场中的风险。同时为了保证企业能够在同行的互相竞争中获取最大利益，推动企业发展得又好又快，企业的经营管理人员必须联系实际，注重企业生产管理的策略。而事实上，中国企业在经营成本管理的工作中依旧存有很多漏洞，不能满足现代企业的要求。因此，正确的借鉴与合适的发展应是现代企业的下一步。

关键词：成本管理的概述 存在的问题 管理策略

一、现代企业成本管理概述

在市场经济的大环境下，企业既是自负盈亏的商品生产者，也是经营者，它生产中的耗费是经过生产的成果――销售的收入作为补偿的，成本就是用来衡量生产中的耗费所需补偿的一个尺度。企业是经过商品的销售从而取得收入，再提取成本中所消耗的份额，然后用来补偿生产经营中的耗费，维持再生产的持续进行。因此，成本以补偿产品生产中的消耗的尺度的身份存在，在企业经营中有着关键的作用。

企业实现成本的降低能够帮助其获利水平的提高，同时加强产品的市场竞争力，增加产品在市场的占有率。我们要知道，成本的控制应是在研究如何花钱，而不是如何节约。要怎样才能恰当地使用好每分钱，怎样才是把企业的已有资源恰当分配使用，是中国现代许多企业在市场竞争中都面临着的问题。

企业在激烈竞争中求得生存的基础是成本控制。企业用降低成本的手段来降低产品的销售价格，提高了企业在市场上的竞争力，从而更大程度地获得利润。特别当企业在经营中处于困境的时候，降低成本这种手段对企业的可持续生存尤其重要。

企业在经营中的决策依据是降低成本。在市场经济的条件下，企业都是以加强市场竞争力以及增加经济效益作为最终目的。要达到这个目的，企业必须要有正确的生产经营决策。

由此可见，一个企业的盈利、生存与发展是紧密联系着成本的管理和控制的。

二、我国现代企业经营成本管理出现的问题

1、缺乏市场观念，认识存在偏差

没有一个企业不是以利润的最大化来作为它的经营目标之一的，但是，产品在社会市场的价位相对来说稳定的情况下，成本并不能够无限地扩张，因此只能够在保证了效益与持平之间的范围里有伸缩空间。如果企业的成本超过了其产品的市场价值，就容易出现生产得越多亏损得也越多，这样很难以在市场的激烈竞争中获胜。在传统的成本经营管理中，成本管理在目的上仅是限于降低产品成本，其基本手段被认为是节约。相反，以现代的成本管理的角度来剖析其目的，不难发现成本的降低不是无条件的，在某些状况下控制成本，相反可能会降低产品的质量与企业的获益。因此这种成本管理的方式并不科学，而这些陈旧的观念也已经不适用于现在的经济环境。

2、管理制度不完善，不能够满足现代企业控制成本的需要

当前，大部分企业的成本经营管理的系统基本上是以服务存货的计价以及收益的最终确定为目的的，也就是说只是看重事后算账，却缺乏了经营的控制，忽略了关键的成本管理在事前的预测以及管理的决策，这样很容易使得在成本的管理过程中过度注重降低成本的方面，而忽略了为做出正确决策提供所需信息，反映不到经营中的整个过程，了解不到每个工作环节中所需的成本信息以及成本产生的因果，这可能在一定程度上给企业带来损失。另外，上司对于下属的考核稍偏重在对生产总值和上缴税款完成的情况的考核。在这种情况下，成本的节超和效益的高低对于管理者而言并无太大压力，但是下级部门也就只能只关注生产总值和上缴税款任务的完成情况，致使往往会发生人为调整成本、乱分摊成本、不计算甚至是少算成本的情况，使得其成本不能够反映出企业真实的耗费量，导致企业行为的短期化出现。

3、成本管理的做法过于陈旧、方式过于落后

尽管我国的一部分企业已经率先试用了先进的成本管理方法，并且获得了不错的效果，但是总的来说，成本管理的做法还是趋向陈旧，同西方的各个发达国家相比依旧比较落后，已经不能够适应现代经济环境的需求。当前世界的生产方式主要是少量多种，根据购买者的不同喜好而决定的。其次，随着生产力的发展，购买者完全有权利按照自己的喜好要求生产方设计并且生产让自己满意的产品，这样也有利于生产方高效地保证购买者在一定时间内获得满意的产品。但从被调查的企业得出的情况来看，这种先进的成本管理方法在各个企业中并没有得到普及。

4、成本管理的队伍中欠缺人才，内部工作人员的积极性不高

成本管理的人才缺乏也是成本管理中的另一个问题。首先，一些现代企业缺少足够的成本管理队伍的人才，且随着社会市场竞争的不断增强，成本管理方面的人才在企业中的作用变得更重要了。企业的成本管理主要靠人来做主导，所以，一个企业想要生存和发展的必备的条件是有足够多的成本管理人才。其次，不能够充分地调动各个部门以及全体员工去参加成本管理的工作的积极性和自觉性，这是成本管理的工作在执行中的重要障碍。现在，大多数企业所制定的某些指标不合理，并且缺乏了合理的奖罚制度，在一定的程度上影响人们参与成本管理的工作的积极性，同时另一方面，也会使得成本管理的制度在许多时候只是一纸空文。

三、加强企业经营成本管理的策略

1、实行科学性的成本管理方法，增强成本策略化观念

利用科学性的方法，加强成本管理以及成本计算的基本工作，积极完善企业的成本管理的主要方法是：用现代化的成本管理的方法以及计算机的管理。在社会主义市场经济条件下，成本的管理不可局限于产品的生产流程，还要用长远的眼光来分析产品在市场中的占有率、有关的技术发展状况以及产品的设计理念；同时兼顾好对顾客的售后服务，还要抓好企业的成本管理中多个环节的工作。在事前就要抓好产品成本的预测、决策以及成本的计划工作；事中就要抓好产品成本的控制以及核算工作；事后就要抓好产品成本的考核以及分析工作。台湾宏基企业创立时经营成本仅有100万新台币，目前已升级为现代化的高科技企业。在企业创立初期，由于资金缺乏，缺乏先进的经营成本管理对策等因素，导致企业屡遭波折。后来宏基企业的创立者经过对企业的观察、分析，努力钻研，终于找出企业经营成本中存在的缺陷。通过对所存在缺陷进行具体分析，开展以创新形象为定位，创新管理模式，最终找到了促进自身发展的道路。如今，宏基企业业务链遍及全球，成功走向国际。

2、善于借鉴国内外的经验，正确选择成本管理的方法

我国许多企业在长期的实践中已经积累了很多有效的成本会计的经验，并产生了很多成本管理的方法，把企业的管理成本的重点从内部生产延伸至提供、生产、销售的全过程。西方的成本管理会计学是一门历史悠久的学科，因此产生了很多先进的有效的成本管理的方法，例如标准的成本会计、责任的成本会计、目标的成本计算等。对此，各企业应当结合自身具体的情况去认真研究，有些方法是可以直接地引进，有些方法则应当加以改革与完善，有些方法就只能够在少数企业采用，或者局部地吸收它的方法。宝山钢铁公司连续几年在我国企业500强中蝉联榜首，作为一所成功的现代化钢铁联合企业，其所带来的经济效益在我国排名一直居于榜首。其中，宝山钢铁公司所拥有的先进设备、一流技术、高素质人才和先进的管理经验足以看出宝山公司实力雄厚，甚至可与国外先进的钢铁企业相媲美。该钢铁企业能够取得长足发展的一个不可忽略的原因是其把企业的发展情况和我国国情的具体特点有机结合起来，与时俱进，开拓创新，通过引进国际先进的管理经验，对企业经营成本的管理模式进行了修缮和建设，从而取得了成功。

3、在员工当中普及，突出员工的主人翁的地位

员工对于一个企业来说是最重要的资源。企业员工工作时的心态以及效率都会直接影响到企业的发展。所以，在加强企业的成本管理以及提高经营决策的实践力度的过程中，务必要普及到企业员工的内部，充分挖掘员工的潜力，突显出员工作为主人翁的高尚地位，激励每位员工都热情投入到企业的成本管理工作中，从而增强团队凝聚力，提升集体荣誉感。在工作中，首先就要一切从企业的最根本利益出发，团结员工，最大程度地激发员工的工作能力，提高效率，提升效益。

4、建立起完备的企业成本管理的考核制度

良好的企业成本管理考核制度有助于有效地规范企业成本管理的考评体系。首先，企业务必要联系实际，建立专业的科学的成本管理考核制度，改善考核制度，清楚考核标准，慢慢建立起比较完备的企业成本管理的考核制度。一方面，企业可以从中发现问题、改善工作；另一方面，企业有可以奖励优秀的员工，提醒落后的员工努力，从物质上激励员工，从而也保证了企业最终实现完备的成本管理工作。

四、结语

进行成本管理的改革的问题一直倍受关注，一方面，市场经济为企业的不断发展提供了足够的环境，而另一方面，企业也因此迎来了激烈的竞争。随着经济发展，企业的成本管理变得繁杂化，特别是企业的成本管理密切联系着现代日新月异的科学技术，在世界形势的变化下，企业成本管理的水平会否提高，经营管理能否进行顺利，就取决于成本信息反馈够不够及时、准确。所以，只有不断提升信息管理的水平，尽量学习中外的成功管理方法，善于抓住机遇，及时提升水平，才可以使企业在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]潘月.论企业成本管理存在的问题与对策[J]. 行政事业资产与财务. 2012（02）

[2]周铭.浅议现代企业成本管理的变革[J]. 东方企业文化. 2012（02）

[3]黄荣琴.企业成本管理存在的问题及对策的论述[J]. China’s Foreign Trade. 2010（22）