浅谈市政路桥施工企业项目成本管理

摘要：随着我国市场经济改革的不断深入和建筑行业的快速发展，建筑行业市场竞争更加激烈，造价竞争成为越来越重要的竞争手段和方式。面对着新的经济环境和建筑市场的发展趋势，市政路桥施工项目成本管理不仅影响到施工企业的经济效益， 而且关系到施工企业的长远发展。对此，施工企业在路桥施工项目过程中，要坚持内部的成本控制和管理，在保证施工质量的前提下，尽可能的获得更多的利润，不断增强施工企业的市场竞争力。

关键词：市政；路桥施工；成本管理；措施

中图分类号：TU99文献标识码： A

市政路桥施工项目成本管理是个综合管理的过程。由于施工项目具有单件性和一次性的特点，它要求工期、质量和成本同时达到预定目标，不能为了降低成本而把工期延长、质量达不到要求，也不能为了提前工期、提高质量而过分地增加成本，因此就要求施工项目综合考虑各方面因素，走综合管理之路。

一、市政路桥施工项目成本管理的重要作用

1、施工项目成本管理体现施工项目管理的本质特征

施工项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点。任何一个项目都是从投标开始，施工单位尽量会以高的价格来中标，这样就可以减少工程施工中的成本风险。如果不管不问，拿过来就干，也不去衡量工程是否盈利，那到最后，吃亏的只有自己。

1、 施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容

施工项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行的过程，它既包括了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理。

3、 施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺

施工企业对施工项目的绩效评价，首先是对成本管理绩效的评价。

二、提高市政路桥施工企业项目成本管理的措施

1、建立责任考核制度

将项目施工中施工、管理、利润等费用，分别进行全额量化和详细化，分解到管理和施工的每个项目、每个时期、每个环节、每道工序上，对体系中的各个部门，每个个人的工作职责和范围要进行明确详细的界定；赋予其相应权利，以便其充分有效的履行责任；在责任支配下完成工作任务后。需要按劳分配，多干多得，奖励优秀，事事有人负责，操控到位，从而形成全方位的成本群管格局和成本控制网络。

2、账务系统控制

在账务处理流程中， 许多业务处理结果都具有相互检验性， 管理即可利用此特性实现系统内部的制约平衡。在账务处理的流程中， 各有效单证都会有相应的编号， 管理人员可据此判断完整性和准确性的控制； 在账务处理中又有明细账与总账的区分， 两者是相互印证的， 同时在总账方向下可根据明细账提出的具体资料进行深入细致的分析， 以细化出各详细影响因素。

3、实物资产控制

市政路桥施工中材料机械等实物资产是路桥施工成本的重要组成部分， 对其定期进行盘点， 实行差异的追踪控制是减少额外支出的有效方法。同时对实物资产实行永续记录，定期将其与实地盘点数核对， 也可减少贪污、偷盗、毁损等现象的发生。对实物资产还可通过投保来保障意外事故发生后成本损失的最小化， 减少相关风险。

4、有效的合同管理

对于合同的有效管理是至关重要的，因为合同中对各个项目的建设标准和成本投资有明确的要求，并且，施工合同的制定是进行施工的主要人员的各项保证的反应面，合同的规定能够充分反映出，在施工建设中的各项基本性的管理成本投入与实际成本的差异，及时发现目标与成本的差异性，及时进行有效的计划调整，是保证施工成本管理建设顺利进行的前提，对于合同的保管和合同各个事项的研究进行细致的分析，将合同中的各项规定渗透到实际施工的各个环节中去，进行实践与目标计划的相符进行。

5、科学控制材料费

材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。在材料订购方面，我们应该考虑到资金的时间利用，尽量避免资金被占用和降低材料储备，合理安排进货批量和批次。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。材料价格控制主要有买价控制、运费控制。施工方应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用。如超出限额领料，要分析原因。及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗；杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上， 力求用价格低的材料代替价格高的材料。认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。

6、合理控制机械费

机械使用费约占施工成本的5％一8％，合理的安排机械的使用台班数，并且充分利用现有机械设备的内部合理调度，我们要做到大大提高机械使用率。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时，施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低。

7、 完善委派会计的录用、考核

委派会计的任用应由上一级部门统一进行，以体现其权威性，其录用可以在社会上公开招聘，实行择优竞争上岗。委派会计的考核、调动、任免应由委派会计管理机构和人事部门统一管理，其他任何单位或部门无权任免，从而消除会计与单位领导之间的依附关系，使会计人员能排除平级行政干扰，依照会计法规定办事。同时严格考核机制，把会计人员的工作业绩、会计信息的质量与会计人员的工资、福利、荣誉、升迁挂起钩，形成对会计人员的可靠利益保障机制，以管促放。施工企业要制定长期培训规划，把财务人员的培训工作纳入今后一个时期的工作重点。通过多种渠道的培训，使财务人员成为既精通财务管理，又懂得施工生产管理的复合型人才。财务人员除了做好日常的会计核算和报表工作外，应更加重视为企业的生产管理出谋划策，积极参与各项预算决策活动，探求降低施工成本的新方法、新思路。

8、竣工阶段的成本管理

首先，精心安排，干净利落的完成竣工扫尾工作，要适当的对人员和机械配置进行调整，保证无闲杂人员和闲置设备，避免产生不必要的费用。采取“快刀斩乱麻”的办法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。其次，重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，尽快完成验收所需的竣工资料提交甲方。再次，及时办理工程结算，在办理工程结算前，要求项目预算与项目实际成本进行一次认真全面的核对。最后在工程保修期间，应安排保修工作者，保修责任者根据实际情况提出保修计划，包括费用计划，以此作为控制保修费用的依据。

总之，由于成本反映出项目的耗费，反映出经济效益的实质，所以提高路桥企业的经济效益， 要切实做到用制度规范施工全过程的成本管理， 用制度作为管理的依据， 用制度约束管理行为， 用制度指导运行操作， 保障成本管理在路桥施工过程中的贯彻实施。要使成本的管理能够有效正确的进行，促进技术的发展与创新，使工期不断缩短，使施工质量不断进步，加强对各项细节的增收减支的实施，对于施工中的违法乱纪现象进行有力的打击，保证在突发事件中资金的正确应用，使桥路建设能够更加完善，使施工企业真正能为社会注意建设做出贡献。

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