论路桥施工项目成本控制

不论什么项目，企业必须意识到一点，那就是成本控制对一个项目来讲是非常关键的，它甚至关系到企业的生存、竞争和发展，路桥施工工程是一个投资性较大且存在一定风险的投资行为，企业从取得任务、组织施工、选择施工方式以及如何调配资金整个过程中都是企业经营管理手段的一种体现，其中，对于路桥施工项目的成本控制问题是企业经营决策的基础和核心问题，无论是在施公前的投标阶段还是在施工过程中或者最后的竣工验收阶段成本控制都是至关重要的环节，都关系着企业经济效益是否能达到最大化，因此，路桥施工项目的成本控制对整个工程来说是一个成败的关键。

一、围绕成本目标，确立成本控制原则

施工项目成本控制，是指项目经理部在项目成本形成的过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在目标成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准。计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：

1、节约原则。节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平人手来达到节约。检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。现场实行标准化管理，严禁浪费。

2、全面控制原则。全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。(1)、项目全员控制：成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起垒员控制的观念。目标的设定要落实到部门、班组甚至个人，做到责、权、利相结合，对责任部门(人)的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。(2)、项目全过程成本控制：成本控制贯穿项目施工过程的每个阶段，每项经济业务都要纳入成本控制的轨道。

3、动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

二、降低成本的途径

(一)管理改进策略。

1、加强企业成本管理意识。把成本管理贯穿于施工项目的各个环节。从市场客观实际和工程建设各环节出发，按照量本利分析法和倒推法制订成本计划。从承揽、施工、降耗、节支、增效等多方面加强成本控制，把成本核算贯穿于项目经营和工程施工全过程。建立完善干前测算，干中核算，干后结算的成本控制体系，争取少投入多产出高回报。

2、材料管理策略。在材料管理过程中，要净化采购渠道，堵塞物资采购、保管，使用中的漏洞，从源头上搞好成本控制。在材料计划环节，按分部工程中的分项工程为单位，按施工方案与现行的公路预算定额或施工定额计算材料用量，编制材料计划，并及时与技术部门沟通，保证材料计划与实际用量问的偏差降到最小，以最大限度降低浪费。在材料采购环节，广泛搜集供货信息，编制材料价格动态报价表，根据市场价格变幼情况随时调整报价表。在材料使用环节，建立限额领料制度，严格管理材料的使用状况，降低材料成本。

3、提高设备利用率，降低施工机械成本。设备应重点考核，合理使用，提离利用率，比如像推土机、铲车等机械，在保证生产需要的前提下，应优先选用型号小以降低台班单价，不使用时及时退场。同时，临时设施费用也应精打细算，既要达到文明工地的标准，以保证企业外部形象，又要防止奢侈、浪费，减少不必要开支。

4、人员管理策略。路桥施工，多远离城镇；面向农村，与之打交道的经常是成千上万的农民，纠纷不断，阻工停工时有发生，给施工企业造成较大的经济损失，因此施工企业要有专人负责处理路地关系的相关问题。另一方面企业应设一名既懂施工预算又有施工经验且责任心强的管理人员负责人工费结算工作。按预算收入将工程人工费用进行分解，列出工序预算，以便日常控制，结合预测、预控，成本降低计划进行人工费结算，最大限度压缩预算外用工。

5、把握最佳工期成本点，寻求最低成本。正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期。防止因误工、返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全，质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的最小化。在质量方面推行“诚信”理念，以“双赢”为目的，提高工程质量，杜绝事故发生。

(二)、施工方案监督策略。施工方案的制定与选择，材料计划用量的准确度以及对计划调整的及时性都将直接影响到项目成本的高低。技术人员一定要有成本意识，

在制定施工方案时，一定要综合考虑工期、质量和成本三个方面的因素，制定出经济合理的施工方案，力求达到缩短工期、保证质量、降低成本的目的。在施工中严格按照施工计划要求施工。合理组织生产，减少或避免窝工和返工，对特殊工种，特殊部位可采用灵活多样的结算方式，但必须经过收支测算，保证包干以后有盈余。项目经理部要设定专人负责施工方案的监督工作，定期召开分析成本会议，将成本计划值与成本实际值进行比较，当实际值偏离计划值时，要分析产生偏离的原因，

采取适当的纠正措施，

使下一阶段的成本控制在目标范围内。

结　论

路桥施工难度大，施工成本影响因素复杂，企业在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，根据具体的路桥项目做具体的分析，对工程项目所发生的费用，必须通过有效的计划、组织、控制、协调等活动挖掘所有能降低工程成本的潜力，在项目管理的各个环节上，做好各责任人的调度与协调工作，落实相应的措施，才能最大限度地合理降低成本，实现目标利润、创造良好的经济效益。