刍议电力企业绩效考核

【摘 要】 文章针对电力企业在绩效考核中存在的问题，提出了搞好电力企业绩效考核工作的有效对策。要提高对绩效考核工作的认识；建立完善的绩效考核体系；保证绩效考核的合理性。

【关键词】 电力企业；绩效考核；问题；对策

随着社会经济的迅速发展和科学技术的不断进步，电力企业建设也得到了迅速的发展。在新的社会经济环境中，人们对电力企业的供电要求越来越高，需要电力企业不断提高经营管理水平，才能适应新的社会经济发展要求，实现迅速发展。绩效考核是电力企业经营管理过程中的重要组成部分，在电力企业的发展中有着重要的作用。因此，电力企业应该在经营管理中，加强对绩效考核工作的重视。

一、电力企业在绩效考核中存在的问题

目前，我国的电力企业，大部分都已经在经营管理的过程中，建立了绩效考核制度。但是，很多的电力企业并没有真正的发挥绩效考核的有效作用。在电力企业的绩效考核中，还存在以下问题：

1、对绩效考核认识不足

绩效考核是一种具有正式意义的企业员工评估制度，主要是利用比较系统的方法和原理，实现对企业员工职务中工作行为和效果的评定和测量，是企业管理者用来和员工进行交流沟通的一种有效方法，是企业经营管理中的一项重要活动。在企业的经营管理中，应用绩效考核，可以为企业员工的任用提供依据，实现对员工的升降和调配，为企业员工的培训指明了方向，是企业员工报酬计算的主要依据，具有较好的激励效果。但是，目前我国的电力企业在应用绩效考核的过程中，对绩效考核的认识不足，不能体现绩效考核的重要作用。例如，一些电力企业在经营管理的过程中，认为计划和管理是管理者的工作，企业员工只要做好工作就行。因此，并不重视对人事考核制度的建立，即使建立了也会存在很多不足，对考核结果毫不在意，没有发挥绩效考核的作用。

2、员工积极性不高

因为企业对绩效考核不重视，所以企业中的很多员工对绩效考核也不了解，在实施绩效考核的过程中，员工的积极性不高，不会主动参与绩效考核。随着社会经济的迅速发展，企业的管理制度不断更新，绩效考核制度也随着发生了新的变化。对于新型的绩效考核工作，电力企业的考核者普遍缺乏相应的考核技术，而且考核者对绩效考核的态度不端正，导致绩效考核容易失去公平性和公正性。而且，电力企业对绩效考核工作的推动力不够，员工不愿意积极主动的参与企业的绩效指标，或者自己制定绩效目标。在绩效考核工作结束之后，电力企业也没有将考核结果在员工的管理过程中进行应用，或者及时向企业员工反馈绩效考核的结果，因此电力企业中的大部分员工对绩效考核工作缺乏参与的积极性。

3、考核制度不完善

电力企业在经营管理过程中，在建立绩效考核制度的过程中，对员工的绩效考核内容不够全面，缺乏明确的考核标准，缺乏反馈制度等。这些问题，都造成了电力企业中绩效考核制度的不完善。电力企业一般属于国有企业，绩效考核内容不够全面，以偏概全的现象比较明显。例如，电力企业的绩效考核内容，一般是以企业员工的任期和岗位工作目标等情况为主，考核的基本依据是电力企业的岗位责任制和任期责任制，过于注重员工的实际工作成绩，而忽略了员工在其它方面的考核。

二、搞好电力企业绩效考核工作的有效对策

依据电力企业的绩效考核工作还存在一定的问题，需要电力企业针对这些问题，找出发生问题的原因，制定有效的措施，及时加以解决，才能保证电力企业绩效考核工作的顺利实施，充分发挥绩效考核的作用，提高电力企业的经营管理水平，促进电力企业的迅速发展。电力企业中存在绩效考核问题的主要原因，一般是电力企业对绩效考核的定位比较模糊，存在一定的偏差；绩效考核的内容不规范，缺乏明确的考核标准；绩效考核的指标缺乏科学性，企业和员工之间的交流沟通不足等。针对这些问题，电力企业可以通过以下对策进行解决：

1、提高对绩效考核的认识

绩效考核是电力企业对员工的任用、升降、分配、培训和报酬计算等工作的主要依据，考核结果和电力企业以及员工的利益紧密相关。如果电力企业和企业员工对绩效考核工作的认识不足，就会忽略绩效考核的重要性，不能在企业的经营管理过程中建立有效的绩效考核体系，无法发挥绩效考核在电力企业发展过程中的重要作用。因此，在电力企业的经营管理过程中，电力企业应该加强对绩效考核的重视，加大对绩效考核的推动力度，让绩效考核思想深入人心，消除电力企业和企业员工对绩效考核的错误认识和模糊认识。例如，电力企业在实施绩效考核之前，可以先对员工的意愿进行初步的调查和了解，根据员工的实际情况，按照企业的要求，制定明确的绩效考核目标，以保证绩效考核的顺利实施。

2、建立完善的绩效考核体系

在电力企业中实施绩效考核，需要先制定明确的绩效考核目标，进行工作分析，制定出切实可行的考核标准，然后再详细的向每一位企业员工进行讲解，让员工充分了解实施绩效考核的重要性，实现对员工的激励目的，提高企业的经济效益。通常情况下，在现代化的企业发展过程中，绩效考核的目标，主要包括有组织的实现对员工行为的激励和引导、对企业员工的行为进行约束和监督，确保可以实现企业的组织目标、为人力资源的管理提供准确的信息，保证企业经营管理决策的正确性。在企业中建立完善的绩效考核指标体系，应该保证绩效考核标准的科学性，通过有效的工作分析，保证企业员工绩效考核指标的正确性和合理性，才能让员工积极主动的参与绩效考核，保证绩效考核的顺利实施，发挥绩效考核的有效作用。

3、保证绩效考核的合理性

在实施绩效考核的过程中，电力企业应该选择合适的绩效考核指标和绩效考核方法，保证绩效考核的合理性。电力企业在绩效考核工作中，对绩效考核指标和绩效考核方法的选择十分重要，是电力企业绩效考核的一项重点工作和难点工作。一般情况下，电力企业的绩效考核评价指标和电力企业员工的工作效率和工作效果相关，是对工作效率的一种体现，对工作效果的一种有效评价。一些管理学家把这些绩效的考核部分，称为任务绩效。而另外一部分被称为周边绩效，主要是指企业员工在工作过程中的一些表现。因为绩效考核的内容和评定方法不同，所以电力企业在实施绩效考核的时候，应该选择合适的方法实现对不同内容的绩效考核，保证绩效考核的合理性。

三、结语

电力企业是我国社会经济中的重要组成部分，为人们的日常生活和工作提供了必不可少的服务，促进了我国社会经济的发展。随着社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，对电力企业的要求也不断提高。在电力企业中做好绩效考核工作，可以调动员工的积极性，提高工作效率和电力企业的经营管理水平，促进电力企业的现代化发展。

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