刍议电力企业精细化财务管理

【文章摘要】

企业要提高自身的财务管理水平就必须探讨、实施精细化的财务管理，这是新时代下电力企业在精细化管理过程中的核心。本文通过对于电力企业财务管理的问题的研究和分析，企业的管理人员可以从预算的管理、风险的控制以及管理的信息化等方面实现电力企业的精细化管理。

【关键词】

电力企业；财务管理；预算管理；精细化财务管理

电力企业的发展，电网的不断强大，是国民经济持续健康发展的保证。然而，随着电力的普及，我国在电力企业的财务管理上缺乏合理、有效的管理模式，一些管理人员关于电力企业精细化财务管理的意识还比较的淡薄。由于我们国家在发展过程中国民经济得到了快速的增长，国民无论是在生活中还是在工作中对于电力的需求也越来越迫切，所以电力企业在经营和管理上的一些传统模式正逐步显现出越来越多的不足。因此，为了满足电力企业的需求，我们必须在反思传统管理的漏洞的同时探索电力企业精细化的财务管理模式。

1 电力企业在财务管理中出现的问题

在探讨电力企业的精细化财务管理模式之前，我们需要了解电力企业财务管理在传统模式下容易出现的问题有哪些。

1.1 在电力企业的预算管理中缺乏全面的精细

从电力企业对于自身预算的编制过程中我们可以看到，一部分相关部门的领导者仅仅认为电力企业的预算工作是只属于财务管理部门的事情，与他们无关，因此，在预算管理中出现了所谓的“就预算而预算”现象，最后导致电力企业的财务管理部门在完全没有其他业务部门的参与和指导下进行闭门造车而编制的预算管理，这种方式策划的预算管理因为无法满足实际需要，所以在实际过程中可能无法执行和操作。

通常情况下，电力企业在策划未来预算的过程中依据的主要要点是编制的预算是否能够满足企业战略规划以及业务计划的要求，由于在实际的工作中，许多电力企业的预算编制方法并不科学，因此，全面精细的预算管理对于电力企业来说具有非常重要的意义。

1.2 电力企业在运营过程中缺乏对于财务可能出现的风险的预测

在企业运行的过程中，需要承担巨大的经济风险，我们知道，一个企业要想进行正常的生产以及经营，就必须能够理智的接受各种各样的经济风险，由于企业在管理的时候是企业财务的管理为核心，所以说企业的经营者对于财务风险的控制能力是一个企业能否长久的关键所在。电力企业属于国家型公有化企业，在国民经济中具有重要的作用，其资产总量居于国有企业的首位，因此，电力企业对于财务风险的控制是保证电力企业健康发展的关键。我们国家虽然已经初步建立起了市场经济体制，但是市场中各项改革仍然处于不断变化当中，这就加大了电力企业对于财务预测的风险。

1.3 落后的财务信息管理

电力企业具有人数众多的财务管理人员，这些员工每天会通过各种方式进行财务信息的收集工作，然而这些信息却无法满足电力企业的领导高层对于财务信息的需求。虽然这些从事于搜集财务信息的工作人员会还在每一笔关于电力交易的经济业务发生以后进行专业的记录、记账和报账等工作，然而，在面对一些事关重大的企业的物流、资金流以及信息流等电力交易时，电力企业中用于财务信息搜集的工作人员却没有办法进行有效的信息集成以及共享。因此，企业的决策者无法获得有助于财务管理的实时动态信息，从而导致财务管理的风险加大。

1.4 电力企业中财务人员的素质以及管理水平的缺乏

随着我们国家科学技术的不断发展，电力企业中财务人员的专业知识以及文化素质也在不断的提高。然而，随着近些年电力企业的不断壮大，企业的年资产量不断攀升，电力企业正式推行了全面的预算管理策略，这不仅加强了企业各项管理行为的深度，还创建了一些既能够承载各行各业要求又能够整合其他企业信息的财务信息管理系统。然而，财务队伍当中还留有相当多不具有专业操作素质的工作人员，他们由于缺乏一定程度的专业训练，导致电力企业的财务管理没有办法正常进行。

2 电力企业精细化财务管理对策

虽然说电力企业在财务管理的工作中存在许多问题，然而，通过观察我们可以看到电力企业为了自身发展也做了许多努力。通过实际研究我们可以发现，电力企业只有在实施精细化财务管理的情况下才能发挥出企业的潜在能力，从而促使电力企业细化所有财务管理工作、实施所有搁置了的计划、保证完成所有未完成的工作。电力企业的精细化财务管理不仅能够提高企业关于财务管理方面的质量，还能够提高企业的工作效率。

2.1 实施全面的预算管理

全面的预算管理制度是一个系统性的管理制度，需要管理人员在工作过程中进行统筹规划，并且细心组织。随着国家计算机网络技术的高度发展，电力企业在运营阶段可以依靠计算机联网这一高科技系统，通过专业的财务预算分析，定期向高层领导提供各类有关于生产信息的分析报告。这种具有技巧性的预算策略对于预算的管理具有重要作用。除此之外，管理人员还可以通过加强对于资金预算的管理来实现精细化财务管理。全方位的资金预算是指将预算的范围由传统的单一型经营资金扩大为电力企业全面的资金，从而实现管理人员对于资金的集中性管理。

2.2 对于有可能出现的财务风险建立相应的内、外部控制体制

企业的财务风险一般包括外部财务和内部财务风险，对于外部的财务风险来说，电力企业可以根据国家相关政策的规定，对于一些高能耗的产业，通过争取国家有关于电价的政策来减少高能耗的产业利用电价的形式将自身巨大的财务风险转移到电力企业中。同时对于企业的内部风险来说，可以通过采取相应的经营管理来进行控制，例如建立相应的内部的财务风险预警体制，财务风险的预警体制主要包括有基本的监测系统、在线的监测系统以及跟踪的监测系统。

2.3 加快对于财务管理的信息化

我们知道，电力企业的集中化管理的最终目的是为了实现信息的集中，从而实现信息共享，信息的共享不仅可以应对不断变化的内、外部环境，还可以根据环境的改变及时做出决策，提高企业的核心竞争力以及应变能力。由于过去企业技术知识匮乏，只能做到对于单一型的会计主体性信息进行处理，导致了一些具有关联的会计主体相互之间无法实现很好的信息化沟通。然而，随着计算机网络技术的出现和发展，科学的解决了有关于财务信息单一的问题，使得企业的领导与财务的主管们能够在世界各地实现信息的查询、分析以及指导工作。

3 结语

通过分析我们知道，如果电力企业要想提高自身的管理水平就需要探讨、实施企业精细化财务的管理，财务的精细化管理是未来电力企业在企业管理方面发展的主要趋势。在了解了电力企业财务管理方面有可能出现的问题以后，电力企业的管理人员可以通过预算的管理、风险的控制以及管理的信息化等方式提高自身的财务管理，实现财务管理的精细化要求，从而提高电力企业运营的经济效益。

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