刍议电力企业人力资源培训

摘 要：人力资源培训是人力资源管理的重要内容之一，人力资源培训的好坏都会直接或间接的影响到企业的未来发展，是企业能否获得强大竞争力的重要关键。而企业培训正是加强人力资源管理的重要环节之一，本文主要是就对如何提升提升电力企业人力资源培训效果展开探讨。

关键词：电力企业 人力资源 措施

一、人力资源培训的重要性

（1）人力资源培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。电力企业员工人才队伍的建设通常有两种途径：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强人力资源对组织的认同感，增强人力资源与人力资源、人力资源与管理人员之间的凝聚力及团队精神。

（2）人力资源培训是提升人力资源技术、能力水准，达到人与“事相匹配的有效途径。人力资源培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。人力资源培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。

（3）人力资源培训是激励员工工作积极性的重要措施。人力资源培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。

二、加强电力企业人力资源培训效果的有效措施

2.1 树立科学的培训理念。加强完善企业人力资源培训，首先要做的是树立正确的培训理念，要树立“以人为本”的培训理念，要确立员工在培训中的主体地位。企业要根据员工的特点、需求、意愿做出相应的培训内容与培训安排，使培训内容人性化，体现出对员工深厚的人文关怀。企业制定培训应与员工的职业生涯相结合，在员工的不同的职业发展阶段实施相配套的培训方案，以便员工据此制定自己的发展计划，让员工感觉到自己在企业中还有发展的机会。企业要通过观察、精心设计的问卷调查和访谈等形式来明确企业内部各类员工在培训内容和培训方式上的需求，在此基础上设计培训体系。

2.2 提升电力企业人力资源培训效果，应选择适宜的培训方法。由于客观原因，现在电力企业员工在年龄和受教育程度都有一定的差别，员工的培训工作必须和实际状况相适应，才能发挥出培训的最大作用。

1）新、旧方法相结合。企业不少老员工因长期从事本岗位工作，经验积累加上自己的努力，成为本岗位工作上的行家。但是，老员工接受新知识比较慢，不容易接新设备、新知识，对他们来说，更新知识、学习新技术是最重要的。企业要通过积极有效的再培训教育，调动老员工的工作及学习积极性，使他们努力掌握操作技能。年轻人一般都接受过较高的文化教育，知识更新和接受新事物的速度相对要快，但是由于工作时间不长，业务知识、工作能力相对较弱，对于这部分人，培训工作重点应放在专业识和业务能力的培训上，让他们迅速了解并掌握专业知识。

2）实践经验与理论知识相结合。培训过程中把实践经验与理论知识有机地结合在一起，聘请经验丰富的老师傅及理论知识扎实的员工同时开展培训。让有经验的老师傅从结合实际解决问题的角度讲授专业课程，使授课生动而富有实效。但是，因老师傅往往偏重于实践而缺少理论的研究。因此，要想使员工既有良好的业务能力，又有较好的理论基础，就需要理论知识扎实的专业人员协助培训，助一臂之力。

3）内外交流学习。知识是没有界限的，学习永无止境。在掌握了本单位、本班组业务技能的同时，也应学习和研究兄弟单位、相邻班组和其他人员的先进技术和管理经验。可通过互相交流访问或互派员工异地学习等方式进行。这样能吸取外部的优秀资源，提升自身的工作能力。

2.3 提升电力企业人力资源培训效果，还应制定完善的培训激励机制。培训激励机制的建立首先要强调培训是企业取得竞争优势、提升竞争能力的重要途径。对培训人员的情况要做出明确的优劣划分。例如：可以推出“员工培训积分制”，以培训积分方式、培训积分标准、奖惩与考核等几项为考核内容，并且明确了得分和扣分的条件。培训者的培训积分作为评优、晋升的主要依据之一，进行相关的档案记录。其次，要建立相关的奖惩制度，奖励制度包括：如设立奖学金，奖励在学习中成绩优秀者；鼓励职工在学习进行技术创新；重奖有发明创造和技术创新的员工；对学习成绩优秀、具有模范作用的职工可发加薪；通过学习适合更高岗位的可发提职奖励。

2.4 提升电力企业人力资源培训效果，培训效果的评估不可忽视。培训的过程中，应注意到对其效果的评估，评估结果一定要与员工的切身利益相结合，与员工的加薪、晋升、淘汰等相结合。由于培训效果有些是有形的，有些是无形的；有些是直接的，有些是间接的；有些是短期的，有些是长期的。因此，培训效果的评估十分复杂，很难全部用量化的指标来衡量。

结语：总而言之，人力资源管理是通过科学的方法，对人才结构进行有效的整合和利用，争取在人力资源上取得最大的使用效果，产生最大的效益。培训是企业人力资源管理、开发工作的重要组成部分，是开发人力资源的基础。培训工作如何加强，才能提高员工素质，适应企业经济发展需求，成为电力企业实现科学的人力资源管理中的关键环节之一，值得深入探讨研究。