网易影视,能给自己导演一出精彩大戏吗?

做影视，网易为了什么？

我们先看下行业大势，据数据显示，截至2015年12月3日，2015年国内电影票房突破400亿元人民币。专家预测，2017年，国内票房将超越美国，成为全球第一大电影市场。这还只是电影，如果再加上综艺、电视剧和动漫等，市场不可谓不大，难怪互联网公司都垂涎三尺。网易这个时候入局，虽然慢了半拍，却丝毫不影响其做泛娱乐的野心。

网易针对影视业务的三大战略，即将游戏影视化的“树计划”、把影视游戏化的“桥计划”和着力源头孵化新IP的“光计划”。很明显网易影视采用的是与腾讯影业类似的打法，即希望实现影游的联动。

这一方面是因为随着门户业务的衰落，网易早已把发展重心放在了游戏部门。根据App Annie的2015年11月全球游戏指数报告显示，网易凭借着《大话西游》和《梦幻西游》的表现成为11月全球iOS平台游戏收入最高的公司。既然游戏已成规模，那接下来如何增加自主游戏的附加值以及开发新游戏版权，就成了网易新版图的方向。

另一方面是因为网易本身拥有大量原创IP内容，这是网易涉足游戏之后的积累，也是因为相比文学，游戏内容和影视更有契合度，游戏所能够表现出的世界观、角色更立体化并且能顺势转换成影视，这是游戏内容价值的自然过渡，也泛娱乐化的必然趋势。

所以网易影视就围绕着IP展开，“树计划”将网易自有的游戏IP，通过影视剧继续扩展；“桥计划”则通过深度参与制作影视剧，并将影视剧的IP改编成游戏；“光计划”则是在打造一套完整的IP生态，围绕游戏、影视、动漫和小说等方面去打造。就这样，网易影视在谋划一种超理想化的游影联动，来实现“内容消化”、“内容创生”和“内容价值增值”。而游戏IP则是网易影视最大的筹码，也是唯一的赌资。

触角四伸，互联网公司都玩跨界？

除了网易跨界成立影视公司，近赡昊チ网领域玩跨界的的公司并不在少数。比如在今年的CES电子消费品展上，乐视与阿斯顿・马丁合作打造的Rapide S乐视互联概念车正式。有趣的是1月8日，聚美优品也宣布成立影视公司聚美影视，向“时尚娱乐媒体+电商”方向靠拢，未来还将投拍多部影视剧。跨界逐渐成为了互联网公司的公用标签。

他们究竟为何如网易一般纷纷玩起了跨界？一是这些互联网公司在原来的优势领域遭遇上升瓶颈，亟需寻找新的突破口。无论是门户或电商还是社区或游戏，PC端的格局基本已定，增长空间有限，除了布局移动端，亟需新的业务来承担业绩增长的重任。二是他们需要将自身的流量用户优势实现变现，互联网巨头们需要从粉丝关注、用户沉淀到流量变现。三是互联网产业链正在进行广泛的垂直整合，电信运营商、内容服务商、设备制造商和终端厂商等纷纷加速将自身业务向产业链上下游延伸，打造硬件和软件服务一体化，利用自身的云计算能力、大数据挖掘能力以及内容生产能力等，向各个领域深度渗透。

于是很多互联网公司都在尝试跨界做一些自己并不熟悉的事，尽管死亡率高却乐此不疲。

一路荆棘，网易影视并不让人看好

的确，如今互联网已在改变着影视行业，影视产业链渐渐开始被重塑。但网易影视这一仗就一定能赢了吗？其实，网易影视未来之路注定困难重重。

首先，如今影视圈早已不是处女地，甚至已成红海。根据易观智库的报告显示，中国电影行业目前仍然是由中影、华夏、光线、华谊与乐视五大公司挑起大梁。而互联网公司想挤进影视圈的更是人头攒动，比如之前阿里巴巴合并文化中国并改名为阿里影业，腾讯相继成立企鹅影业和腾讯影业，网易影视面对的对手将是一群顶级巨头。

其次，网易影视的“影游联动”只是“IP联动”的一部分，构成IP的内容元素还有文学、动漫（二次元）、游戏、影视和玩具等，也就是网易影视手里的筹码既不是影视生态的必要条件，也不是它的影视梦成功的充分条件。况且如果“影游联动”能真正成为游戏业的出路，那么它早就让游戏业沸腾了，也不至于游戏业如此“萎靡不振”。

再者，网易影视还有绕不过去的坎：政策、版权和劳务报酬等，这对资金和行业资源都是极大的考验，网易影视既没有传统影视深厚的行业资源和渠道，也没有BAT雄厚的资本，一旦网易游戏内容的创生速度赶不上影视公司的消耗速度，就面临着要么抱大腿去融资，要么等死的双难选择。

总之网易影视这次是背水一战，既需要快速弥补自身短板，也需要合众连横，快速适应影视行业的打法，并建立自己的优势。最后笔者还要提醒一句，网易影视，且行且小心。