论电力企业人力资源管理与提高职工队伍素质的关系

摘 要：为应对竞争日趋激烈的市场竞争的挑战，就必须对电力企业人力资源进行有效管理。本文就有关电力企业在人力资源管理与提高职工队伍素质方面的关系进行阐述，并针对电力企业在人力资源管理方面所存在的不足以及如何提高职工素质提出了一些相关思路和对策。

关键词：电力企业 人力资源管理 高素质队伍建设

1.电力企业人力资源管理的主要特点

1.1持续性。电力企业的员工不论在知识、智力、技能等方面都具有一定的时效性，因此，对于电力企业员工来说，在其整个职业生涯中不断进行开发、培训，在这个基础上加以科学合理的使用，这是保证电力企业持续发展的重要环节。

1.2全局性。电力企业进行人力资源管理不仅仅要管理好各个职能部门，而且这些部门还必须配合好基层生产单位共同进行人力资源管理，很显然电力企业的人力资源管理其实就是一个系统工程。

1.3全民性。电力企业进行人力资源管理，其管理对象实质上就是电力企业的每一个员工，开发管理这些员工的工作技能和工作态度以及他们有关职业发展的规划不仅仅可使电力企业拥有最大数量合格的企业员工，而且还可以最大限度地让他们在其工作岗位上发挥巨大的作用。

2.电力企业人力资源管理方面存在的主要问题以及原因分析

现阶段电力企业在有关人力资源管理方面存在的问题体现在以下这几个方面：

2.1薪酬激励制度不够完善

目前电力企业缺乏必要的薪酬激励制度，主要表现以下几方面原因：

（1）内部差距小、呈现平均化特征的薪酬制度。员工的薪酬分配跟他们的价值创造这两方面在电力企业内部还没有形成合理的关系，导致企业实际所得的报酬与其所应该得到的报酬不一致，影响了员工的积极性和创造性。

（2）不灵活的企业员工工资调整机制。由于长期固定不变的岗位技能工资，致使企业员工薪酬几乎为零的弹性带来薪酬激励的调整问题，没有把业绩考核与员工实际工作及企业的经济效益结合起来，很大程度上挫伤了职工的工作热情。

（3）不合理的企业员工工资结构带来了极其有限的激励作用。固定不变的工资（具体包括岗位工资、资历工资等）所占的比重极大，而比较灵活的、能体现企业员工实际劳动和贡献的绩效工资所占的比重却偏小，致使根据考核浮动来发放的那部分工资起到的激励作用非常有限。

2.2存在着不尽合理的绩效考核制度

（1）有关考核标准过于追求统一，以致一些必要的创新以及典型的个性特征往往缺失掉。

（2）定位偏离正常轨道的考核制度。绩效考核就是企业进行考核的一个核心问题，对于有关考核的实施将产生直接影响，不同的考核实施方法是由于考核定位的不同所带来的。

（3）设置考核标准，不具有科学性。企业在制订和设置考核标准时往往对于任务绩效相当重视，而对周边绩效却重视不够，致使一部分企业员工只看眼前利益，这样对于电力企业的健康发展是极其不利的。

2.3员工的职业发展缺乏长期规划

（1）有关岗位的总体规划在企业的招聘阶段准备不充分，致使电力企业出现不足的人才储备。由于在招聘阶段没有进行合理、充分的岗位总体规划，从而出现了重要岗位不是招聘人员数量不够，就是不符合岗位要求的现象；那些素质水平比较高、能适应岗位要求的年轻人储备不多，从而带来了不足的人才储备，影响电力企业的持续发展。

（2）有关立体层次分明的人才梯队队伍在进行招聘时没有形成。电力企业在部分专业层面存在着比较严重的人员缺乏，特别是具有一定业务能力和实际动手能力、愿意长期在基层工作的人员尤为缺乏。

3.加强电力企业人力资源管理，推进高素质人才队伍建设

3.1采取有效措施，完善工资薪酬制度

（1）对电力企业员工工资薪酬激励模式进行大力优化。电力企业为提高经济效益，促使员工创造更多的价值，一定要采取行之有效的薪酬激励模式，这不仅能促进员工的积极性和工作潜力得到最大限度的发挥，还可以为电力企业在人才竞争方面创造极其有利的环境。

（2）对电力企业员工的薪酬发放制度进行有效改进。目前企业采用的职工薪点工资制，可根据职工岗位工作量、职责的大小来确定薪级、根据个人自身具备的条件确定薪档，由此来决定薪酬标准，这种薪酬方式可根据企业利润和自身岗位任务完成情况进行考核，是一种非常灵活的薪酬分配方式。

3.2采取有力措施，改进员工绩效考核制度

（1）促使考核有效进行。要把尊重员工的价值创造作为企业进行绩效考核的主要宗旨，在实际工作中有关企业员工的优点、不足要实事求是地发现，从而在企业内部促使考核工作顺利进行。

（2）有关考核标准的制订根据岗位的职责来设定。考核细则的制定，一定要在分析有效工作的基础上，对于每个企业员工的绩效考核指标给予准确确认，建立合理完善的考核标准。

（3）建立激励机制要与考核结果相结合。在进行有关员工奖金基数确定时，可考虑以下几方面因素：一是岗位的具体类型，二是岗位的工作量、三是岗位责任的大小。

3.3制订有利于企业员工职业生涯长期发展的规划

（1）制订企业员工职业生涯规划所应遵循的原则。第一，科学性原则，这是进行企业人力资源管理、制订有效发展规划的一个理论基础；第二，共同参与原则；第三，循序渐进原则；第四，持续学习原则；第五，修正性原则和多样性原则。

（2）进行企业员工发展规划管理和制定必须做好两方面工作：一是员工职业生涯发展规划的制定要通过各个职能部门的相互配合来制订和完善；二是在企业内部要尽可能地为员工的发展创造一个公正、公平的成长环境和发展平台，为企业的长期发展储备好足够的发展人才。

（3）加强对企业员工的培训管理。对新能源产业这样的可持续发展的企业，新理论、新知识、新技能的充实和提高迫在眉睫。人力资源管理者应结合企业需求和员工的岗位需求，以切实帮助和提高员工工作技能为目的，给员工提供优惠的政策和培训的机会。

4.总结

总之，为促进电力企业的持续快速发展，必须通过完善企业薪酬制度、改进企业绩效考核机制、加强职工培训力度等等措施来加强企业人力资源方面的管理，这不仅有利于电力企业高素质人才队伍的建设，更能增强企业的市场竞争优势，使其在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]纪多多，王晓松.企业培训：提升人力资源质量的有效途径[J].成人教育，2005，（5）

[2]黄利君.有效激励的力量.中国财富出版社2012，（5）