激励与考验:金圆桌峰会关键词

2009年4月11日下午，北京新世界酒店的三楼会议中心，第五届中国上市公司董事会“金圆桌奖”活动主题演讲的现场，从全国各地赶来的代表齐聚一堂，共同迎接第五届中国上市公司董事会“金圆桌奖”活动的开幕。

四川美丰：困难终究会过去

在汶川大地震将满一周年的时候，来自四川美丰的董事会代表张杰，和记者聊起了四川美丰所经历的极不平凡的一年。

对于四川美丰来说，过去的一年甚至可以称得上悲壮。在2008年“5・12大地震”的日子里，“作为主要利润来源的绵阳和德阳的生产基地因受到地震的严重破坏而停产，因地震及唐家山堰塞湖的影响，德阳化肥分公司、绵阳分公司前后停产近一个月，经历两次开停车，尿素减产，消耗增高，给公司造成严重的经济损失。”张杰介绍说。

地震过后，紧接着是全球金融风暴带来的经济转冷，尚未从地震阴影中走出的四川美丰不得不接受新的考验。张杰介绍说：“公司2008年底一度面临尿素价格下降，市场行情低迷，存货大幅增加。现在公司仍面临着产品价格下降、原材料价格上涨、供需失调等不利局面。”

“那些天里，董事会确实面临着前所未有的巨大考验，一方面需要组织指导恢复生产，一方面又要积极和投资者沟通，及时重要事项公告，以便投资者及时准确地了解公司灾后重建的进展，恢复投资者信心”。张杰说。

地震的确给四川美丰造成了一时的困难，但是“我们‘规模、质量、国际化’的发展方针没有动摇，实现‘百亿美丰、百年美丰’的长远目标没有变。”张杰介绍说。

笔者注意到，四川美丰2008年度年报显示，公司利润同比减少36%，但是仍然提出了每10股派发红利1.5元的分红方案，仅凭这一点来说，地震虽然给四川美丰带来了严重的损失，却让我们看到了一个值得尊敬的四川美丰。

南京银行：在上市的东风中

下午1点钟，南京银行董事会代表管征很早就进入了会场，比较低调地坐在了最后一排。

据管征代表介绍，成功上市不到两年的南京银行，受益于资本市场的支持，业务发展十分迅速。2008年业绩预增公告称，南京银行利润达到9亿元，比上年增加70%，远远高于全国同行业水平。

目前，南京银行不仅在其传统的根据地发展迅速，且正积极向全国推进业务，“其中北京分行正在紧锣密鼓的组建之中，近期内即可开张营业。”管征代表介绍说。

“现在外资银行把长三角作为切入中国市场的重要突击点，南京银行的竞争局面是否更趋复杂呢？”面对记者的疑问，管征说：“不会，我们有我们的优势，我们更熟悉这片土地！”

中国远洋：履行“全球契约”的典范

下午6时，颁奖典礼会场外，记者看到了刚处理好工作匆匆赶来的中国远洋投资者关系部总经理明东。“本来应该是魏总前来领奖的，可是他实在抽不开身啊！”明东抱歉地说。

金融风暴发生后的一年来，世界航运业受到重大影响。对于记者“国际航运运力1/3出现空置”的疑问，明东坦陈：“现在航运业面临的情况的确比较严重！”但同时他补充说：“情况并没有那么严重，集装箱业务的闲置运力约为10%，散货也大概为10%。”但是，在严峻的市场环境中，中国远洋在业绩方面给出了高于市场预期的答案。

面对危机怎么办？明东给出了自己的看法：“一种是被动地等待，就是把船拴在码头；另一种是主动等待，就是主动把船开出去，开到有可能获取生意的地方，主动招揽生意。我们更看重的是后者。”

当然，获得金圆桌奖并不是因为经营业绩好。明东介绍说，更重要的是，在过去的一年里，中国远洋董事会在复杂多变的市场环境下，展示出先进的法人治理理念和董事会运作水平。几年来，中国远洋致力于“全球契约”社会责任管理体系的构建，把环境绩效指标、劳动关系绩效指标、人权绩效指标、社会绩效指标视为与经济业绩指标同等重要的因素，成为全球航运企业中履行“全球契约”的典范企业。

谈到中国远洋最近几年的发展，明东认为，2007年6月，中国远洋把握住最佳时机顺利回归A股是非常重要的一点。

明东向记者介绍说，目前中国远洋已成为世界上综合实力最为强大的跨国航运集团之一。国内业务仅占集团业务的10%，国际业务占比约50%，纯第三国业务约占40%，成为下辖6家上市公司、参股众多知名企业的央企巨舰。

宝新能源：社会责任需要落实到位

因为自身行业的特殊，宁远喜董事长对社会责任的理解似乎也更有深意。

这种深意首先体现在宝新能源的企业文化上。“我们的董事会文化中有16个字，‘珍惜资源，敬畏事业，善待资本，回报社会。’这16个字中的每一点，实际上都是和社会责任有关系的，比如珍惜资源里面就体现出社会责任的问题，当然资源的概念比较宽泛，包括自然资源、资金资源、劳动力资源。”宁远喜介绍说。

在一般人看来，“收入-成本=利润”是反映企业基本利润情况的公式，但在宁远喜看来，实际上可以替换为“收入-成本=利润+税金”，替换后的公式实际上体现了更丰富的企业社会责任内涵。宁远喜解释说：“我们争取销售收入的增加，通过技术革新降低成本，这样‘收入-成本’的值也就越大，那么，等式的另一端‘利润+税金’的值也就越大，实际上这就为消费者也为社会创造了价值。”

“社会的资源是有限的，每一个企业所掌握的资源也是有限的，我们怎么样让有限的资源发挥最大的价值，实现最小的能耗、最大的产出，这既体现了科学发展观的要求，也体现了企业的社会责任。‘收入-成本’的值越大，说明你对社会的贡献值越大，所以利润的本身隐含了收入与成本之间的成果关系。”宁远喜说。

“那么您觉得企业应如何实践社会责任理念呢？”记者问。

“我们现在太多的人喜欢忽悠，太多的人喜欢喊口号，但我们需要更多的人去切实地履行企业的社会责任。把社会责任理念贯彻到企业经营的每一个环节，体现在其‘收入-成本=利润+税金’的盈利模式之中，把社会责任作为企业的核心文化和核心价值观，这就是我所理解的企业社会责任。”宁远喜最后说。

中国神华：党组织发挥政治核心作用

一直以来，神华集团整体上市的问题引人瞩目，中国神华董秘黄清表示：神华集团整体上市将重点考虑到中国神华重组上市时的承诺；境内外监管机构的要求；神华集团业务板块的多样性，包括动力煤、铁路、港口、火电、焦煤、焦化、煤制油化工、风电、物流、科技、金融、房地产等业务板块；专业化管理；协同效应以及资本市场的认可等因素。

神华集团将本着“公司价值最大化、股东权益最大化”的原则，在资本市场认可的情况下，认真研究整体上市方式。集团整体上市时间表取决于各个业务板块的发展情况以及资本市场对它们的接受程度。

作为以煤炭为主的企业，中国神华董事会特别设立了安全健康及环保委员会。旨在把“安健环”工作提高到战略层面，通过就“安健环”领域的重大问题向董事会提出建议，检查“安健环”计划的实施，监督“安健环”领域重大事故的责任追究，保证公司董事会对“安健环”工作的总体控制。2008年，中国神华做到了原煤生产百万吨死亡率为零。董事会及其“安健环”委员会高度重视向全体员工灌输这个安全理念，多次听取专题汇报，督促经理层一抓到底，不留盲区。为了防止安全管理工作的层层弱化和断档，经理层对一线员工进行全员、全方位、全过程安全管理，坚决反对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，要求员工人人强化自主保安意识，变“要我遵章守纪”为“我要遵章守纪”，规定作业环境不安全员工可以拒绝上班。

在被问及神华是否存在煤电博弈的困局时，黄清表示：中国神华是一家以煤为基础、煤路港一体化、产运销一条龙、煤电联营的公司。中国神华成功的商业模式决定煤电都要发展，但不是等比例发展，煤炭业务始终是我们的主导业务。

作为国资委试点的央企董事会，上市公司中国神华暂时没有职工董事。而神华集团董事会则有1名职工董事，职工董事舒歌平是神华煤液化研究中心的主任工程师。至于一直以来引起人们广泛关注的党组和董事会之间如何协调关系的问题，黄清表示，神华集团不存在党组做的决议董事会不得不通过的状况。在神华，党组织的重要职能是发挥政治核心作用。在完善神华集团法人治理结构的同时，明确神华集团党组织在公司法人治理结构中的职责权限，从体制机制上确保公司法人治理机制的有效运行，党组织政治核心作用的充分发挥。神华集团董事会是企业的重大决策主体，必须维护董事会对重大问题的统一决策权。神华集团党组织参与企业重大问题决策，根据党的路线方针政策和国家的法律法规，对事关神华改革发展稳定的重大问题提出意见和建议，主要任务是保证监督党的路线方针政策和国家的法律法规在神华的正确贯彻执行，把好方向关、政治关和政策关，而不代替董事会决策。我们也必须保证神华集团党组织的意见和建议在重大问题决策中得到尊重和体现。神华集团董事会对重大问题做出决策后，神华集团党组织就发动全体党员，团结带领全体职工，推动决策的实施。

金陵药业：延伸产业链，寻求增长点

“在收购宿迁医院以后，金陵药业给这个医院带来了资金，带来了管理，带来了医疗技术的提高。宿迁医院原来是二级乙等医院，现在已经提升为三级乙等医院了。对于公立医院承担的社会责任我们依然没有放弃，依然在做这方面的工作。另外，我们保留了宿迁医院30%的股份，这也是由于我们支持宿迁的医疗改革，医院列入了改革试点。其次还要有一个三甲医院也就是一个相当有实力的医院作为技术支撑，很多东西不是钱的问题，你去入主一个企业、一个单位也好，要看你能给它带来什么。你要给它带来变化，使百姓受益，对于金陵药业来说，这是很重要的。不是一味地要去赚钱，当然也要赚钱，但要取决于你是看长远还是看眼前。收购以后，宿迁医院每年的利润都在净增长，金陵药业没有分过一分钱。今年还要投资1个多亿给它盖大楼，目标就是要打造成为淮海经济区的一个一流的三甲医院。” 金陵药业董秘徐俊扬说。

谈到金陵药业未来的发展战略，徐俊扬认为，金陵药业必定是坚持以中药为主的。“我觉得新医改没有排斥中医，没有排斥民族的东西，关键是我们如何把好质量关的问题，毕竟中药是以中医为基础的，是我们传统的东西。金陵药业还是坚持以中成药为主，天然药、海洋药、植物药为重点。”

“金陵药业以制造业为主，我们可能除了坚持主业以外，还要不断地寻找一些新的增长点，比如说可能会在医药的产业链上来进一步地延伸。前边我们做药材基地，后边是做医院，都是跟我们的医药相关的，前端是原材料，最后的终端是医院，我们还是要在这些方面寻找一些机会。当然我们也不排斥化学药，比如我们目前在研究抗肿瘤化药物，肿瘤是一个大病种，我们不排斥这种东西，只有在大病种里才能产生大效益，或者说是大份额，完全排斥它，对企业本身不是很有利的，而且这也是我们有条件做的。”徐俊扬表示。

天威保变：双主业战略转型

天威保变董秘张继承开门见山地说：“企业要想发展就一定要创新。” 天威保变是变压器生产的龙头企业之一，现在新能源产业搞得风生水起，很有成色，很自然就吸引了一些人的眼球。张继承认为，在最终兵装集团成为天威保变实际控制人之后，天威保变的发展战略更加明确了。2007年9月，兵装集团入主天威集团，也是看好我们的双主业战略，对保定市政府承诺两个五年计划期间投资300亿发展天威集团。相信天威保变的发展将会有更加充足的现金支持。加入兵装集团，对于天威来说就是资本市场上的产权变化，而兵装这个央企有做大做强的愿望，并且有了新的增长机会，稳定了龙头老大的地位，扩大了资产规模和营业收入。兵装入主天威，形成了保定市政府、兵装集团和天威多赢的局面。

针对多晶硅降价给天威保变造成的影响，张继承表示，这是多种因素造成的，主要是受金融危机的影响。主要是太阳能产业受到金融危机的影响，包括其他产业。近几年来，太阳能产业飞速发展。金融危机以来，硅材料首当其冲受到非常明显的影响。而这种影响也是连锁性的。金融危机造成流动性差，流动性差造成一些工程要推迟，国际购买力下降等因素。

任何企业在这次金融危机中都不可能置身事外，只不过是影响大小的问题。而多晶硅项目已经形成完整的上下游供应链，它会自我调节，自我完善。包括资源配置，这些都会发生作用。但是肯定要有一个自我调理的过程。发改委正在加紧制定新能源振兴计划，中国资本市场也有反应，资本市场已经恢复信心了。原先太阳能企业没补贴，让市场自己调节，现在宏观方面已经在起作用了。硅太阳能对整个太阳能产业还是有很大推动作用的。

赣粤高速：高分红让我们无愧于股东

临近颁奖典礼的空隙，记者在会场外的休息区“偶遇”了赣粤高速董事长黄铮。这个连续5届金圆桌奖优秀董事会获得者的掌门人，从南昌远道而来，一脸的朴实，说起话来有条不紊。

我们首先聊到的，是赣粤高速始终坚持现金分红为主的分红政策，从上市以来已累计现金分红11.88亿元。黄铮表示，赣粤高速董事会深刻认识到上市公司对股东的责任。作为一家基础设施行业上市公司，地处江西这样一个欠发达的地区，高速公路事业正处于加快发展阶段需要大量的资金。那么，怎么样使得这两者的关系形成一种良性的互动？赣粤高速一直在思考，对股东的回报不是停留在嘴巴上，必须落实。“我们鼓励对赣粤高速的长期投资，以及对它价值的挖掘，共同努力将公司打造成蓝筹股。对股权文化和股东回报我们也有清醒的认识，把地方经济发展的总体需求、控股股东依法行使的出资人权利要求以及广大社会股东的投资诉求有机结合、统筹考量，这是我们董事会永恒的使命。在这点上，我们无愧于股东，效果也是良好的，未来也会坚持这个方向。投资者投资有近期、中期、远期的回报要求，怎么样结合好，使得投资的理性的成分更多一些、投机的成分更少一些――一个年轻的资本市场必然会有它的一些问题，我相信中国资本市场能健康发展。”黄铮说。

在外界看来，赣粤高速董事会一直积极地进行着融资创新，包括公司2008年发行12亿分离交易可转换公司债券。出人意料的是，黄铮认为，倒不认为要用“创新”二字，公司不过是在学习、探索有权部门推出的新的金融品种，首先是学习、消化，能紧跟上步伐。在这点上，公司常起大早。公司成立特别是2006年股改以来，股改时董事会郑重向全社会承诺成本控制，这3年来公司实现了对股东的承诺。“这实际上是双刃剑，是自我加压。”黄铮说，“成本控制当然也包括财务管理这一块，我们不仅要融资，而且还要融好资。所谓融好资，就是要比较低的成本融资，这也是我们一直在学习、摸索的。”看来这是一个学习型的董事会。

金融危机，俗话说有危就有机。那么，对于赣粤高速这样身处行业整体上目前仍处于快速成长期的公司而言，赣粤高速是否会主动出击？黄铮马上表现了忧患意识：“俗话说的好，没有近忧，必有远虑。”赣粤高速去年也受了危机的一些影响。同时，公司董事会积极思考战略，也采取了一些措施，包括进行了一些财务投资。赣粤高速的想法是，要加强学习、研究，要锻炼一批队伍，包括理财，要有良好的机制，这样百年老店才不会是一句空话。

本刊此次了董事会治理报道，发现在金圆桌奖前100名中，公司前十大股东中的机构投资者数量越多，董事会治理评价得分越高，标志着越有利于改善董事会治理。基金参与公司治理，是近年来的热门话题。那么，除去控股股东，前十大股东都是以基金为代表的机构投资者的赣粤高速怎么看待基金呢？黄铮首先肯定了基金的相对专业、理性，并充分认可他们非常关注公司，肯定基金在董事会治理中的作用。随后，黄铮话锋一转，表示了遗憾：“我们曾和他们交流，他们很愿意中、长线地持有一些有良好发展前景的公司，但是，一些游戏规则不允许。比如说，对基金经理的考核一年一次或每季一次，当年或当季的业绩做不到位，就会影响他们的业绩考核，这就是一种体制和机制的问题。诸如此类的问题束缚了中国资本市场。怎样建立起长期的投资理念？这不是靠一两个人，也不是靠一两家公司，要靠所有的参与者包括游戏规则的制定者，共同来推动中国资本市场的健康发展。”

颁奖典礼的序幕已经拉开，记者追问赣粤高速的运作情况，黄铮笑了：“我们运作良好，但还任重道远。”