浅谈如何加强建筑工程土建施工的现场管理

【摘 要】本文在简单介绍建筑工程土建施工相关情况的基础上，对土建施工现场管理工作、安全管理的问题所在进行了分析，随后，对如何增强土建施工现场管理工作、降低施工成本提出了建议，以期为实际工作的有效开展提供参考和借鉴。

【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；安全施工

1 引言

建立先进的管理观念、优化管理结构、运用科学合理的管理方法是建筑施工现场管理工作质量得到保障和提升的关键所在。无论是建筑土建施工管理工作的哪一项环节，都需要采取合理的奖励、控制、协助调解等措施，以便在确保施工质量的同时，兼顾安全生产所提出的要求。在建筑工程中，土建施工现场管理是管理工作的重要组成部分，也是衡量建筑施工企业综合水平的一个重要标准。但是就目前实际情况来看，土建施工管理过程中仍然存在着一定的问题，如果不及时加以改进，势必会对施工的顺利完成造成不良影响。因此，为促进建筑行业的健康可持续发展，分析并研究如何提高土建施工现场的管理工作水平就具有了较高的理论和实践意义。

2 土建施工现场管理工作的常见问题

2.1 施工人员安全意识淡薄

在建筑施工的现场的管理工作中，安全问题一直是其中的重中之重。但是，在实际的操作过程中，安全生产却为大多数人所忽视也是一个不争的事实。在安全管理工作的开展过程中，侥幸心理长期、广泛的存在，安全生产工作的重要性经常被忽略，因而管理人员往往没有把安全问题放在一个应有的位置上，这是导致施工人员安全意识薄弱的重要原因。因此，相关人员必须要明确做好施工过程中的安全管理是保证施工正常进行的关键所在这样一种观点，增强安全生产责任意识，以便将施工中安全事故的发生概率压缩到最低水平。

2.2 质量管理工作水平不足

由于土建施工过程中的工序种类繁多，因此管理人员很难做到全面检测，在大多数情况下都只能采用抽样检测的方法，这种方式虽然降低了工作量，但无疑会给施工成品质量的保障带来极大的隐患。随着质量不合格部分的增多，工作人员有时会发现现有的施工成品根本无法为下一道工序提供足够的支撑，此时就必须进行返工处理，不仅影响了工程的按期完工，还极大的增加了项目成本，压缩了施工单位的利润。由此可见，产品质量问题是土建施工管理工作的难点，但也正是因为这样，它同时也是管理工作水平提升的一个突破点。

2.3 施工过程中的安全管理工作不到位

土建施工现场安全管理机制不全面主要体现在以下的三点：首先，施工现场中的组织方案、安全性教育大多简单，缺少针对性性，更为严重的是施工现场和施工方案有时还存在着差异，安全技术不到位的状况普遍存在。其次，不当的技术操作给安全生产的正常进行带来了巨大的威胁，例如施工过程中的脚手架安装不当，违章的操作行为，都非常容易引起安全事故。最后，在土建施工过程中经常会出现工作人员所使用的工具、建筑材料材料随意丢弃的现象，容易导致误伤。除此之外，由于施工人员的安全意识的薄弱，所以彼此之间缺少配合，秩序松散，擅离职守相对突出，即便是管理人员也存在着未能严格遵守安全生产规章制度的行为，最终导致安全事故的层出不穷。

3 提高土建施工现场管理工作水平的建议

3.1 建立完善的管理机构

施工现场的管理是一项系统性较强的工作，需要涉及包括人力、物力、财力以及工程的质量、工程的进展、成产的安全性等各方面内容。所以，管理者必须要建立一套完善的管理制度，并根据制度的要求，设置必需的专业管理部门，做到机构完整，人员分配合理，分工井然有序。从企业的管理者到施工的操作者，每一个人都应该明确自己的责任所在，从而做到不疏漏任何环节，全面发挥出管理体系的保障作用。

3.2 加强施工过程中的协调管理

技术管理是协调工作的一个重点，管理人员可以通过对技术工作的管理来解决施工过程中出现的不同专业、工序、工种的配合问题，实现各项工作开展的协调统一。首先，要了解全部设计、工序所提出的要求，确保每一个重要的环节的顺利进行。其次，建立完整的协调制度，明确不同岗位所应肩负的责任，增强从管理层到现场施工人员的工作积极性。最后，对于重要的环节，要建立一个专业的团队，以通过他们所具备的高质量施工能力与协同作业能力把可能遇到的风险降到最低。

3.3 对于施工现场的材料管理

材料费用在土建工程中所占比例较大，因此降低土建工程的成本必须从材料入手，对于土建工程现场材料的管理无疑是其中的重点。根据以往的实践经验，土建工程现场材料的管理应做到以下几点：（1）选派以往表现极佳的员工作为采购人员，在对一定范围内的建材市场进行了解和分析的基础上，通过招标的方式完成材料与设备的采购，以保证所采购材料的质量和价格达到要求。（2）建立健全材料的领取制度。管理人员应根据施工的实际需求合理完成材料的分配，领取时需填写表格，同时应结合“奖省罚超”制度，鼓励施工人员合理使用建材。（3）加强培训。施工企业应对土建施工相关的管理者进行定期培训，以提高他们的工作水平与处理突发问题的能力，从管理层面为工作的有效开展提供保障。

3.4 施工过程中的安全管理

土建工程的顺利完成是建立在安全生产的基础上，只有最大程度消除施工过程中的安全隐患，才能保证工程的正常进行。土建工程现场的安全管理是一个动态的过程，在现场管理工作开展的过程中，所采用的方式方法要根据施工需求的变化而改变，首先，管理人员要不断探索和总结施工过程中出现的新规律，并从中总结出安全管理的针对性方法，从而有效避免安全事故的发生。其次，成立专门的安全生产管理小组，进一步加强施工过程中的安全管理，主要应注意安全带的使用、安全帽的佩戴、脚手架的安装、电缆的连接以及安全防火措施的使用。最后，要定期组织相关人员进行安全培训，提高施工现场人员的整体安全意识，做到防患于未然。

3.5 加强土建施工现场的质量管理

施工前，监理人员应该对施工过程中的放线及高空控制进行重点的检查，以便实现对误差的精确控制。在实际施工中，要采取定期和不定期相结合的方式检测建筑物的几何尺寸、高程校核等内容，对于不达标的实体测量应责令重新检查。对于分包施工承包商所承包的项目，应以书面的形式就可能存在的问题进行说明，使其了解自身所应该承担的责任。另外，应通过实验鉴定的数据来衡量材料和工程项目，如材料的理化性能，结构的抗拉强度、抗压强度等。对于存在安全隐患的项目应当做到及时上报，以便高层及时了解并加以解决。

4 总结

总体来说，建筑工程土建施工现场管理是一个系统性较强的工作，所需要解决的问题、掌握的资料、协调的关系纷乱复杂。相对来说，土建施工的现场管理在项目的整体管理工作中占据着更加重要的位置，是整个工程的重点，所以相关人员务必要给予此项工作以足够的重视，在保障施工质量的同时，减少返工的发生几率，为施工单位实现自身的社会与经济价值提供坚实的保障。

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