论建筑施工企业项目成本的控制

摘要：随着市场经济的全球化发展和市场机制的日趋完善,建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业利润空间逐渐减小,工程招投标价格也逐级降低。为了改变目前的现状,建筑施工企业更加注重对项目成本的管理。项目成本控制是建筑施工中的重要管理内容,贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,提高对项目成本的控制能力会使企业在市场中拥有强大的竞争力。本文主要分析了我国建筑施工企业在项目成本控制工作中存在的问题,并就如何提升企业项目成本控制质量提出了合理建议。

关键词：建筑施工企业;项目成本;控制策略

Abstract: With the globalization of the development of market economy and market mechanism gradually perfect, the competition of construction market is becoming increasingly fierce, the construction enterprise profit space is gradually reduced, the tender price is gradually reducing engineering bidding. In order to change the present situation, pays more attention to the project cost management of construction enterprises. This paper mainly analyzes China's construction enterprises in the problems existing in the work of project cost control, and how to improve enterprise project cost control quality put forward reasonable proposals.

Keywords: construction enterprises; project cost; control strategy

中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：

一、建筑施工企业项目成本的控制中存在的问题

（一）对项目成本控制的意识薄弱

建筑施工企业推行项目经理负责制,可以促使项目经理及管理人员提高成本控制意识,采取有效措施,不断降低企业项目成本,提高企业整体经济效益。但是,项目经理与相关管理者的成本控制意识并不强。在项目经理部,虽然表面上看起来职责清晰、分工明确,但是缺乏全局的成本控制理念。在实践中不能有效地成为一个主体,例如技术人员为保证工程的质量,采用了可行但不经济的技术措施,工程组织人员为赶工期而盲目增加施工人员等。这些都会造成企业项目成本增加。另外,由于项目经理的成本控制意识比较差,很多建筑项目在施工前没有编制项目成本计划,不重视施工过程中的降低成本措施。从而导致建筑施工企业的项目成本过高,失去了市场竞争力。

（二）缺乏完善的成本控制体系

目前,建筑施工企业一般都实行项目经理负责制,一个建筑项目一般会成立一个工程项目部,由工程项目部定期向企业汇报工程的实施情况。这样的体制下,虽然把权力下放到了基层,但工程项目各部门的成本控制责任不明确,没有形成系统的管理体制,对项目施工的各个阶段缺乏完善的成本控制体系。另外,由于成本控制所带来的经济效益是属于建筑施工企业的,而进行成本控制所带来的质量问题却属于工程项目部,没有真正将项目成本与项目经理的经济利益挂钩。所以,项目部经理往往不重视施工阶段的成本控制,无法形成一套从工程项目全局进行成本管理的完善的成本控制体系。

（三）项目成本的控制方法落后

对于建筑施工企业,主要由财务部门负责工程项目成本的控制工作。通常财务部门会制定非常严格的项目成本控制制度,但是大部分在实施过程中都达不到理想的效果。其原因之一是项目成本的控制方法相对落后,缺乏先进的成本控制手段,导致项目施工过程中的大量数据信息难以及时地进行收集、传递、处理和反馈,从而不能在第一时间掌握项目成本的变化情况,保证企业经济利益的最大化。建筑工程的成本控制过程包括事前预控、事中控制和事后控制,但建筑施工企业往往不重视成本控制中的事前预测和事中控制,在工程实施过程中被财务部门制定的成本控制制度所约束。这种控制方法缺乏一定的弹性,不能很好的降低企业的施工成本。

（四）施工企业激励机制的缺失

有效地激励机制可以很好的调动企业员工的积极性。然而,大多数施工企业安排好项目经理的权力和责任后,对项目施工人员仅仅做出工作上的严格要求,没有建立相应的激励机制,奖罚不分明。这样不仅不能够调动普通员工的工作积极性,而且还使工程项目失去了市场竞争活力。施工人员为了尽快完成本职工作往往工作态度不认真,更不会考虑公司得经济利益,这导致施工过程中很容易造成不必要的项目成本开支。另外,建筑施工企业在对员工的绩效考核过程中,很少涉及成本控制的绩效考核,在很大程度上打击了员工的积极性,使企业的项目成本控制不能达到理想的效果。

（五）施工企业规章制度不完善、责任不明确

随着我国建筑市场的蓬勃发展,建筑施工企业的竞争也日益激烈。这就需要企业内部制定一个完善的规章制度,没有制度就没有约束力。然而就目前分析,施工企业的相关的规章制度并不健全,并且工程各项目部门的责、权、利不明确,得不到有效落实,使得项目工程的实施缺乏主动性和创新性。而且,由于不重视对施工方案设计中的降低成本和新技术、新设备的使用,导致工程项目的实施运行不通畅,常常会出现成本失控,甚至会使企业遭受巨额亏损,入不敷出,这就直接影响了施工企业的经济效益,并且使企业失去原有的市场竞争优势。

二、建筑施工企业项目成本的控制策略

（一）明确成本控制目标,增强对项目成本控制的意识

建筑施工企业应根据各个工程项目招投标的具体情况,

确立相应的成本控制目标。把目标建立在工程项目上,使成本控制目标更具有可操作性。为此,要加强各项目部门的成本控制意识,强调全方位的成本控制,调动一切积极力量,从工程项目的各个环节控制成本支出,企业中每个员工的工作都是成本控制的对象,都会间接地影响施工企业的经济利益。另外,项目经理应具有很强的成本控制能力,可以围绕项目成本的控制展开工作,通过预算资料和实施中的反馈信息,进行有效地抑制不合理成本的支出。同时,充分调动员工的参与性,从而能够为企业实现利润最大化做出贡献。

（二）完善成本控制体系,提高成本控制质量

对于建筑施工企业而言,首先,应该明确项目成本控制和质量控制等责任以及相应的奖励措施,提高项目经理和项目组人员的积极性。项目部应明确项目成本,从制度上明确每个责任部门及每个员工的责任,明确其成本控制的对象。其次,项目经理领导项目小组制定项目成本控制的具体措施,建立适合工程项目的成本核算制度,规定项目小组成员在核算中的责任及考核的办法,将项目成本控制的实施情况与项目组人员的绩效挂钩,制定项目组内部的奖罚措施,并对工程项目进行全局的成本控制。同时,要强化项目成本管理观念,让施工企业的每一个员工都能树立起成本意识、效益意识,从而形成完善的成本控制体系,提高成本控制质量。

（三）健全建筑企业工程项目成本控制的规章制度

要实现建筑施工企业项目成本控制目标,必须建立和完善规章制度。建立有效的项目监督机制,明确工程项目经理和项目组人员的各项责任,保证工程项目成本得到有效的监督和控制。同时,对项目部的绩效考核,要建立完善的责任追究制度,对各个项目部的资金流入及后续成本都要严格记账,做到对每个项目部都进行全员、全过程、全方位的考核。只有这样,才能有效的落实成本控制目标和责任。另外,企业可根据自身发展情况建立工程项目成本核算制度,对工程各项成本费用进行分解与细化,按照管理层级落实责任,并建立考核制度,提高施工人员的工作的积极性。

（四）建立成本责任制,明确各项目部门的责权利

建筑工程项目成本控制是企业管理的重要内容,建立健全成本责任中心,明确各项目部门的责权利。以项目经理部为成本责任中心的责任人,按照不同的成本要求将项目成本进行分解。纵向分解到各项目经理部,横向分解到各职能部门、各工程负责人,形成全局的项目成本控制模式。并把个人利益和成本指标相联系,严格考核,奖罚分明。同时,项目经理部可以依据细化和分解的责任成本,与各责任人共同商议,明确各自的权、责、利。通过建立切实可行的约束机制,提高企业施工人员的成本控制意识,确保责任成本控制系统的有效性,从而不断加强项目成本控制的运作能力。

（五）建立完善的项目成本控制信息系统

随着经济全球化的不断发展,信息的流通对一个企业的发展发挥着巨大的作用。因此,企业要想在竞争中保持有利地位,就应该在各项目部门和生产环节上建立成本控制信息系统,通过及时有效的信息反馈,使企业的决策层迅速做出反应,并尽快对成本控制的方向做出调整,提高了企业实施成本控制的效率。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获取更多的发展机会,必须得到全方位的有效市场信息,进而做出成本控制的最优预测方案,并落实到企业的各项目部门。因此,建立完善的项目成本控制信息系统,可以提高建筑施工企业对项目成本控制的效率和质量,使建筑施工企业获得更强的市场竞争优势。

参考文献：

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[2]漆军应.谈建筑施工企业工程项目成本控制[J].城市建设理论研究,2012(19).