浅谈建筑工程项目管理创新

摘要：本文从创新管理理念、创新管理机制以及进度控制手段、质量管理方法、成本控制措施和人本管理思路这四个创新管理的方法，三个方面谈谈建筑工程项目管理的创新方法。

关键词：建筑工程；项目管理；创新

工程项目管理学是管理学科的一个新兴的分支，主要是为了研究项目管理的组织、方法和手段，以控制工程项目的成本、工期以及质量安全等为主要目标。由此可见，项目管理是一门比较注重时间的管理学科，在工程项目管理的各个方面都有比较深远的意义，因此，相关人员必须主动去参与和推动建筑工程项目管理的创新进程去。

一、工程概况

本工程名称为财富名门商住楼A、B、C区工程，工程地址为新福路与高凉路交界处，其建筑面积为328297m2，结构类型属于框剪，基础类型为筏板基础。本建筑工程共16栋，均为框剪结构，其中2栋31层，14栋29层；A、B区地下室为一层，C区地下室为二层。本工程的工程造价为24621.6万元，开工竣工日期为2008.8.8-2012.5.5，建设单位为茂名市茂南财富置业开发有限公司，施工单位为茂名市建筑集团有限公司，监理单位为茂名市建筑工程监理有限公司。本工程分别于2011年、2012年别评为了广东省建设工程金匠奖。

二、创新管理理念

建筑工程项目管理创新首先应当以创新管理的理念为动力，并且首先要在企业的管理层实现管理理念的创新。因为企业的管理者承担着项目管理的成败，是履行整个项目承包合同的主体，因此，企业管理者的思想创新必然对项目管理者的观念的创新有推动作用，在整个企业内也应当形成一种以创新的管理理念来主导一个项目，而不是由一个管理者来主导一个项目的共识。

创新建筑工程项目的管理理念要从处理项目的各项目标入手，在整个建筑工程项目中，主要有三大目标的关系需要重视，这三大目标分别是：成本目标、工期目标以及质量目标，在确定这三大目标的时候，必须首先明确一点，在成本、工期以及质量中，不可能三个目标都是最佳状态。因此，在平衡这三方面的关系的时候，必须对建筑工程项目的各个目标进行总体的分析和比较，确定最优化的目标。此时需要格外注意的一点就是，整个建筑工程项目中，保证工程在使用时的可靠性和功能的质量合格应当是首要目标，质量的合格是一切其他目标实现的基础，在这个基础上才对其他目标关系进行确定，使客户和企业双方都相对满意。

三、创新管理机制

项目管理创新应当以创新管理机制为前提。作为施工经营管理机制的重要组成之一的项目管理机制，如果能高效科学地进行改革，则必然能使企业获益。

第一，管理机制的创新首先应该通过组织机构的创新实现。项目组本身还带有许多计划经济体制下的行政色彩。因此，管理机制存在着许多方面的惯性，比如不仅对工程项目进行管理，也包括了后勤、人事以及教育培训方面属于行政管理方面的事项，为了使项目管理更加科学，应当使项目部对单相工程进行专门的跟进，摆脱以往比较繁杂的工作范围的情况。

第二，制度建设的创新对管理机制的创新有重要作用。任何一个管理部门都需要一套科学的、行之有效的制度来作为部员的行为准则，规范和约束部员的行为，作为建筑工程项目管理机构也不例外，一套规范化的制度往往能给整个项目管理带来方便和依据。企业代表的项目经理仅仅是企业在经济项目上的代表，并没有的关系上的上级和下级之分，这是必须明确的第一点，另一点是，建筑企业的工程项目部门应当将行政方面的职能责任逐步放下，转而致力于企业在发展方面的技术和策略的研发，强化项目管理在市场营销以及服务方面的职能。

第三，要实现人才管理机制的创新。项目管理人才的创新主要是项目经理的管理机制的创新，要实现对项目经理的创新，首先需要各建筑工程企业在内部对项目经理这一职业产生认同感，在内部形成独立的人才市场，落实项目经理的责任和权力义务，在制度上确定项目经理的地位，促进项目经理队伍的职业道德建设。突破传统上的，留住项目经理这一企业人才，建立竞争激励机制，以项目经理这一稀缺的人才推动市场和各项生产要素的市场化，从而有效提高企业的核心竞争力，使企业得到利益并促进企业发展。

四、创新管理方法

项目管理创新应当以创新管理方法为重要保障。而创新管理方法应当从处理工程进度、工程质量和项目成本三个方面入手。以下就从进度控制手段、质量管理方法、成本控制措施以及人才管理思路四个方面讨论创新建筑工程项目管理的方法。

（一）进度控制手段

任何一项建筑工程项目都是一个系统而复杂的工程，因此在施工前必须对施工的组织进行设计，对建筑工程项目的每一个阶段和每一个环节进行分析确定所需时间，只有对每一个工程的阶段进行控制，才能对每一个阶段的进度控制，最后控制正工程项目的进度。

（二）质量管理方法

衡量一个建筑工程的好坏，其工程质量的好坏是基本的标准，同时也是其他标准中的重中之重。每一个工程质量的好坏，关系到国家长远利益、国民经济的健康快速发展。质量不仅是企业的生命线，而且作为为社会公众服务的项目，如果出现质量问题，那必将对企业的社会声誉造成一定负面影响，同时，良好的施工质量也能够有效的控制施工成本。因此，承包方必须坚持“质量第一，用户至上，以人为核心，以预防为主，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，认真贯彻科学、公正、守法的职业规范”的原则，对人、材料、机械、施工工艺、施工环境进行有效的控制。在实际施工中，施工人员及施工管理人员应把提高工程质量看成是自己的职责，尽量避免施工中由于各种原因导致的质量问题，以求项目施工质量顺利达标。只有以质量控制为手段推动管理方法的创新，才能使顾客满意，顾客的满意是开拓并创新新市场的基础。

（三）成本控制措施

建筑工程项目成本管理是公路项目承包商提高经济利益的重要基础，同样也是加强其企业内部管理的有效手段。通过对成本控制内容及出现问题的认识，采取针对性的方法并制订相关的管理措施，从而大大提高建筑项目施工中的资源利用和成本控制。

明晰的运行程序和严格的建筑工程施工项目管理制度是成本管理工作顺利进行的基础。要选择结合时间的成本管理方法，成本管理目标制定要明确、范围的界定要清晰简明。包括原材料供应和机械租赁等要素，对建筑工程施工项目施工生产过程成本费用数据的收集整理和核算等都要有明确严格的规定。要制定严格的考核制度和奖惩办法，对其成本管理活动效果做出评价，并做出奖励或者处罚。考核内容包括建筑工程施工项目成本管理体系及其运行质量考核，同时要将考核与奖惩办法挂钩，以调动建筑工程施工项目职工进行成本管理活动的积极性。

此外，建筑工程施工项目成本管理的信息来源非常广泛，要从企业内部、外部市场、竞争对手等多处搜集信息，不仅要注意收集市场供求和竞争对手等外部信息，也需要项目内部各部门间信息传递，建立完善的信息体系要着重注意信息来源要准确，信息收集要及时，对各种情况做出快速反应和相应措施。

（四）人本管理思路

在新形势下，更要树立以人为本的思想，可找更为资深的管理专家对建筑工程项目管理负责任进行指导改善；另一方面加大人才的培养和引进，可以通过定期的对内部管理人员进行更为专业系统的培训。与此同时，可以引进经验更加丰富的专业人员。通过建立健全的绩效考评制度以提高员工工作的积极性，使其在出色地完成本职工作之余，更积极参与到建筑工程项目管理的创新当中去。

结束语：综上，要建筑工程要实现项目管理上的创新，必须从多个方面进行创新，才能使之成为项目管理创新的动力，从而成为建筑企业获得发展的动力。

参考文献：

建筑工程项目管理创新浅谈，陈逸伦；-民营科技2009年第06期