浅析我国零售业的国际化发展

作者简介：

李果果（1987-），女，汉族，硕士，河北经贸大学，研究方向：资产评估。

谭少兰（1987-），女，汉，河北张家口，硕士，单位：河北经贸大学，方向：资产评估。

刘世涛（1986-），男，河南汝州，硕士 ，单位：河北经贸大学，方向：资产评估。

摘 要：在全球经济大融合大发展的背景子下，我国零售业的发展也取得了瞩目的成绩。自从我国加入WTO后，伴随中国零售业的全面开放，面对国际生场的风雨变换，国内零售企业置身于更加严峻的考验之中。如何开展国际化经营，提高国际零售水平，提升国际竞争力，开辟国际化的最佳途径，成为零售企业求生存谋发展的战略选择。本文在通过分析我国零售业国际化发展的现状、国际零售业发展的原因、所存在的问题加以分析，并通过透过问题提出相应的对策。

关键词：零售企业；国际化；问题；对策

一、 我国零售业国际化发展的现状

自从我国加入WTO后，市场开放和营销全球化成了中国零售业必然的选择。我国零售业不仅要承受跨国公司在中国本土带来的竞争压力，而且还要在国外市场与外国零售业进行竞争。这就意味着中国零售业进入国际市场，除了当地公司争夺市场，还要与其他公司抢占国际份额。

目前我国零售业的现状，大致如下：1.规模发展壮大，效益好转。 近年来，在我国国民经济持续增长、对外开放不断扩大、城市化进程加快、居民消费升级和扩大国内外需求政策力度加大等因素的推动下，我国零售业的国际化发展呈现出快速发展的态势，规模快速扩大。2.业态多种多样，组织呈连锁化。我国的零售业主要有有商店、超市、自营店、专卖店、大型购物中心等多种零售业态，这使得我国零售业具有市场范围大、商店知名度高、成本降低、便利于采购销售，为我国的零售业开展国际化提供优势。3.国外市场的拉动。国内外市场对于国民经济增长的贡献率是呈逐步提高的态势势，经济增长由原来的投资驱动逐渐转向消费驱动，生产导向逐渐转向市场导向，发展零售业国际化对国民经济和产业结构调整的相关作用增强。

二、我国零售业国际化发展的原因

我国零售业走向国际化从总体上看，有两方面的原因，一是外部原因 ，二是内部原因。

外部原因可以归结几点：1.全球经济一体化。全球经济一体化使得各国间的贸往来日益频繁，加上现代交通的便利发达，跨国采购和运送货物便利很多。这都为零售业在国际市场的发展提供了良好的机会。2.国内市场本身竞争激烈。国内市场的竞争也较为激烈，国内市场有限，而又有很多零售业的企业不断进入该市场，随着进入的企业越来越多，竞争也越来越激烈，利润不断降低，在此情况下，开辟新的市场尤为重要，一味地在国内市场竞争，不如走出去，走向国际市场，从而回避国内同业的过度竞争，实现与国外竞争对手互占市场的效果。3.海外市场的吸引力。海外市场首先具有有不一样的市场管理体制，其次海外市场具有较强的潜在消费力，同时海外的经济环境相对于国内市场较好，这些方面都表现出极好的吸引力。在经济全球化下，能够深入到这样的市场环境中，开展业务，获取收入，众多企业都是愿意的。

内部原因可以归结几点：1.追求利润最大化。企业是以盈利的经济组织，追求利润最大化或者是公司价值最大化，亦或是股东权益最大化，都是企业的本质体现。通过广泛的市场调查和国内外商业平均经营成本和利润的比较，如果企业发现有长期的受益可以获取，则会想法设法运用各种形式在国外从事零售的经营活动，以提高企业的销售额和资金的利润率。2.扩大规模，降低成本。通过实施国际化的经营能够促使我国零售商扩大规模，利用规模经济进而引起自身收益的逐渐增加。大型的零售商在零售业行内具有较强的优势，凭借他们雄厚的购买力，会使得他们在于供应商的洽谈中处于优势地位，它们常常会以较低的价格得到供应商的较好产品；同时大型零售企业本身抵御风险的能力较强，可以依靠雄厚的财力，进行其他小公司无法完成的市场调研活动，大力度的广告宣传活动，以及产品开发。它能够以最小的投入获得最大的产出，形成较高的投入产出比。3.投资多元化，分散经营风险。每个企业的投资都是有风险的，规避风险的一个办法就是投资多元化，很多零售业在海外扩张的过程中实现多元化，从而降低风险，并且还能够通过与当地的合作伙伴结成战略联盟，进一步分摊部分风险，从而实现零售业的平稳经营。

三、零售业国际化发展中的问题

尽管我国零售业走国际化发展中已经取得了一定的业绩，但是依旧有一些问题阻碍了零售业国际化的发展。

（一）相关法律环境的制约

我国目前关于零售企业国际化经营的法律法规还不健全，对于涉外投资管理体制、涉外税收等规定还不够明确，对于在海外做投资项目或者建立海外企业，需要经过的审批程序较繁琐，且效率低，时间比较长，这在一定程度上影响了零售业的国际发展速度和效率。

（二）自有品牌观念比较不强

与发达国家相比，我国零售业在自有品牌这一方面还远远没有被开发。据相关资料表明，目前国内除华联、联华等少数的商家拥有一定数量的自有品牌商品外，多数的商家对自有品牌观念淡薄，没有认识到品牌价值的重要。品牌作为一种产品和服务的标志，应该首先进入市场。

（三）零售企业规模小

与一些已经是国际化发展零售业相比，我国零售企业还是有一定的差距，尤其是规模上要小很多，从而不能实现规模经济。目前，虽然我国的零售业数量众多，但是多为规模和实力弱小的企业，各自为战，并且财力、物力、人力分散，难以形成规模和群众优势，导致了我国的零售企业在无论是在技术创新、市场开拓，还是在资本运营等方面都处于相对劣势。

四、我国零售业国际化发展的对策

1.建立和完善零售业相关法律体系

首先，要建立和完善一套规范符合市场经济体制，同时是国际规则相衔接的商品流通业的法律法规体系。顺应应世贸组织要求，政府主管部门应加紧时间制定相应的法律法规体系。其次，要提高我国零售业法律法规的透明度。这样可以保证整个市场经济在一个法治且透明的法律法规和政策措施的基础上运行。

2.实施自有品牌战略

所谓的自有品牌战略是指：零售企业通过进行市场调查、收集、整理数据和分析消费者对某类商品的潜在需求信息及要求，以便在价格、造型、功能等方面开发出能够突出设计要求的新产品，并且自己选择生产加工基地或者选择合适的生产企业进行加工和生产，随后零售业使用自己的商标对该产品进行注册以后，再进行销售的一种经营战略。

3.扩大零售企业的规模

我国的零售企业要想和国外大型零售企业竞争，必须通过兼并、重组、连锁的方式扩大企业的规模，推进零售企业的集团化和连锁化，构造一批大型的零售企业集团，从而实现资源的优化配置和重新组合，以及我国商品流通产业向集约型方式的转变。首先，发展连锁做大企业规模。其次，通过推进企业的兼并，从而实现我国零售业的国际化发展。目前我国国有商业企业的兼并宜提倡同类企业之间的兼并和具有某种产销联系的“前向兼并”、“后向兼并”组建新型产销关系条件下的流通企业的强强联合，做到取长补短，建立一个更强更大的大型企业。

再次，通过大型企业收购中型企业，扩大规模，提升国际竞争力。（作者单位：河北经贸大学）

参考文献

[1] 张仲芳，国际零售业发展趋势及我国零售业发展的对策，商业研究，2009，（7）：13—19.

[2] 韦漫江，关于我国零售业国际化发展的对策分析，经济师，2009，（6）：38—47.

[3] 项国鹏，中国零售业的国际化挑战和对策，现代管理科学，2008，（6）：66—72.