电力安装企业加强成本控制与管理研究

摘要：电力安装企业关系着我国电力企业的整体发展，同时，电力安装企业的发展中，为了更好地保障企业自身利益的实现，成本控制工作也是一项非常重要的内容。从当前企业的发展社会形势来看，企业发展中面临的各种因素出现复杂化的特点，对于企业发展中，各项工作的开展，也提出了更高的要求。在这个过程中，为了更好的保障企业在激烈的竞争中发展下去，成本控制就成为其中的一个非常重要的内容。

关键词：电力安装 企业 成本控制 管理

电力安装企业是我国电力行业发展中的重要机构，电力安装企业负责电厂、输变电等项目内容的建设，这些建设工作主要的内容，既涵盖了土建项目的内容，又包含一些具体的电力工程设备安装等方面的工作内容。而对于这些具体的工程建设的工作内容，基本上能够贯穿整个电力安装项目的整个过程，无论是项目工程的准备阶段，施工过程中，还是到最后的工程验收阶段，都需要电力工程企业的参与。从电力安装工程企业的具体发展情况来看，企业在工程项目的发展中每一个阶段的工作，都涉及到大量的成本核算，成本控制的工作内容。通过对我国一些电力安装企业的发展情况进行具体的研究，我发现这些企业在成本控制中还存在着一些问题。

一、当前在电力安装企业成本控制工作中存在的一些问题

（一）成本预算工作内容存在问题

在电力安装企业的发展中，对于成本的控制，需要从基本的预算工作着手。我国电力安装企业对于成本预算的控制还存在一定的不足。电力安装企业的成本控制，主要涉及到原材料成本，人力资源成本以及其他一些成本内容，企业在进行成本预算的控制过程中，对于成本的管理内容存在一定的不足，原材料的价格变动，人力资源成本费用的计算，在社会经济的发展过程中都是会变化的。企业在进行成本预算的过程中，对于成本预算的方式方法比较陈旧，成本预算不能很好地实现与时俱进，因此在这样的情况下，就不利于整体的成本预算工作的顺利进行，在一定程度上影响到企业成本控制管理工作的开展。

（二）企业的成本控制制度体系不健全

电力安装企业在社会的发展中也在不断进步，而且，如今的市场经济形势的变化，整体的市场竞争形势也在不断加剧，在这样的竞争形势下，企业要想提高自己的竞争力，保证企业的利润率，就需要有完善的成本控制工作体系。当前在一些电力安装企业中，企业的财务部门对企业成本控制制度体系建设不够重视，更多的把企业利润的提升点放到业务的拓展方面（去掉）。财务管理工作中，企业的成本控制关系者企业的全面发展。所以，从这个角度来讲，电力安装企业财务管理工作中，缺乏一个健全的成本控制体系，也是对成本控制工作造成不利影响的另一个重要因素。

（三）电力安装企业缺乏科学的成本考核机制

在电力安装企业的发展中，成本控制工作的发展还涉及到企业的成本绩效考核，成本绩效考核工作机制的发展对于电力安装企业成本控制工作具有重要意义。成本考核是通过这样一种考核的工作形式，对企业内部的会计成本核算工作进行的一种考核，从一定意义上讲，这种考核模式是对成本控制的一种外在的督促力量。作为电力安装企业，参与每一项工程的建设都会涉及到大量的成本管理和核算工作，对于成本考核的工作要求也会提高。但是，就目前我国电力安装企业的发展情况来看，企业的成本考核工作的还存在一些问题，成本控制工作责任落实不准确，缺乏完善的成本考核工作机制做控制，这些都是影响到成本控制工作水平的重要不利因素。

二、电力安装企业加强成本控制工作的意义

做好电力安装企业的成本控制，无论是对于企业自身还是对于我国整体的经济发展，都是具有重要意义的。当前我国电力安装企业的工程项目实施，受到市场经济环境的影响是非常大的。在这个过程中，为了更好地实现企业自身利润的增加，就要在项目的实施中做好成本控制。过去，电力安装企业的成本控制方法已经不能够很好地适应当前我国市场经济发展的要求，所以，做好企业的成本控制工作，是在现代市场经济发展条件下，企业适应经济发展形势的需求。

三、做好电力安装企业成本管理工作的对策

（一）强化企业的成本预算管理

预算是企业成本管理工作的重要组成部分，做好预算管理工作要从预算的编制，实施，差异分析等多方面来入手，在预算的编制过程中，强化预算要实施弹性预算和滚动预算的方式，这些预算管理方式能够弥补企业预算管理工作中的不足。同时，在企业预算编制中，还要强化对具体预算编制计划的调整，市场的发展存在很大的不稳定性，电力安装企业在发展中受市场变化的影响比较明显。所以，未来在企业的发展中，要注重强化对企业成本预算的管理，提升成本预算管理工作的整体水平。

（二）提升企业成本控制的人员配备水平

做好电力安装企业的成本控制工作，还要从具体的人员工作方面来入手，注重提升企业成本控制工作人员的能力水平。在财务管理工作层内部，要建立一个完善的责任控制体系，保障企业的成本控制，各个项目的成本控制工作都有所落实。除此之外，在企业的发展中，提升企业的成本控制工作，还要注重对企业财务工作人员的能力培训，提高他们对企业成本控制工作的重要性认识，改变工作方法，结合当前国际国内市场的具体经济发展形势，深入分析当前电力安装企业在成本控制工作中存在的问题，并且通过对新形势的研究，更好的实现企业成本控制工作水平的提升。

（三）建立全面的成本控制体系

电力安装企业的成本控制工作，需要建立完善的成本控制工作制度，成本控制不仅仅是企业财务工作部门的任务，同时，也是企业各个部门所要共同努力的工作内容。成本控制涉及到原材料的采购，人力资源成本，以及其他的各类费用。因此，为了更好的提升企业的成本控制工作水平，在企业的成本控制工作中，要实现全面的成本控制，提高每一个员工对企业成本控制工作的认识。在企业内部形成全面的、全员的成本控制系统。

参考文献：

[1]李昭晖.电力安装企业加强成本控制与管理研究[J].经济研究导刊，2013

[2]马玲.电力安装企业项目成本控制体系研究[J].中国电力教育，2013