浅谈建设工程施工中现场工程管理的创新

摘要：本文主要就建设工程在施工阶段的特点、现场工程管理的具体内容、管理过程中存在的主要问题以及对其管理方法的改善来展开论述，希望建设工程在施工阶段的管理制度能有所创新，提高工程的施工质量。

关键词：浅谈、建设工程、施工、现场工程、创新

Abstract: in this paper, the construction project in the construction phase characteristics, engineering management at the site of the specific content, management of the existence of the main problems and the administration to the improvement of the method to discuss, hope in the construction stage of construction project management system, can make innovation, improve the quality of construction projects.

Keywords: showing, construction engineering, construction, the field engineering, innovation

中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A文章编号：

一、建设工程在施工阶段的特点

建设工程的施工阶段是指施工设计图被审查通过后，由施工单位根据图纸运用各种施工手段来完成工程的过程。它的特点可以分为以下几个方面：

投放的资金数额巨大：随着施工步骤的不断进行，所需要投放资金的地方越来越多，水泥土、打地基、钢板、机械设备等等都需要资金的支持来完成项目的持续进行。每一个工序或是每一部分的工程，都需要资源的供应，所以说施工阶段是工程建设中耗资最大的阶段，其他阶段的投放的资金都不足以与其相比。

问题严重暴露：虽然施工依照的设计图纸是根据施工的标准审核通过的，不应存在问题，但施工图上的每一个工序，每一个步骤在实际操作时，和图纸上的还是有很大差异的。因为图纸提供的是施工的进度和效果，但在实际施工的过程中，每个进度都需要高新技术的支持，有些工序是存在很大的技术难度的，这就可能导致施工阶段在某一步骤被搁浅，使得整个的施工进度停滞不前。时间的耽搁会耗费大量的人力、物力资源，为施工带来经济损失和成本的增加。

二、现场工程管理的具体内容

现场工程主要从工程的投资、进度的控制和质量的检查着手进行管理活动，下面将就它们的具体内容进行介绍。

在工程的投资方面，上文已介绍，施工阶段的投资额是其整个施工进程中最大的，因此，如果在这一环节能够对投资额合理的计划，就会为施工节省成本，减少损失。在人手调配方面，要求对人员合理安排，明确各个人员的职能任务，多提醒施工人员对施工所需的资源进行有规划的采购，对已经采购的材料，不能随意使用，应由专门的材料保管员进行登记，这样就避免了材料的浪费。再者，由于施工进程中，外部环境是不断变化的，因而，施工前买卖方签订的合同也有修改的必要，双方可就合同中的支付问题协商修改，就不会因合同的问题造成纠纷，带来法律矛盾。

在进度控制的方面，建设工程的施工进度由提交的施工计划开始，到施工实体的完成，各个过程都应受到严格的管理。在工程图被审核下发时，管理方就应对图上的目标分解，划分为各个不同的步骤，按这些步骤循序渐进的完成。不同的工序上安排不同的人员，随着工序的进行，进行人员的调配，同时，对施工的各个阶段都要有时间的限制，知道什么时间应完成什么步骤，各步骤中需要的材料都要提前准备齐全。对已完成的任务，要按时的编制总结表，从中找出不合理的地方，吸取教训，在下一个步骤中避免同一错误的出现。到施工完成后，应协助有关单位进行验收。

三、管理过程中常出现的问题

施工过程中，对现场的控制管理相当重要，但实际上，工程的管理总是会出现这样那样的难题，使施工无法顺利进展下去，甚至影响整个进度的进行。我们将最常出现的问题总结起来，主要有以下几类：

材料问题：施工工程的图纸一旦被批准，便要投入建设，工程的建设自然离不开材料的供应。建设所需的材料是多种多样的，这就导致了在采购过程中品种的混乱，材料供应好后，由于数量的繁多，对材料的验收就会相对敷衍，不合格的材料被用到工程中，施工的安全得不到保障，就极有可能发生安全事故，造成人员的伤亡。

人员的管理问题：每个工程的进行都需要大量的人员提供支持，施工队伍的质量会直接影响到施工的质量。建设工程需要的人员类别是不同的，有设计师、工程师、施工单位、管理单位等，不同的人都集中于同一工程的建设中，但他们各自的利益主体不同，很容易引起争论。试想，一个不团结的队伍，怎么可能会建设出高质量的工程。

施工的安全问题：施工过程中，工地上是极其危险的，所以，我们才会在施工建筑中常见到危险勿入的字眼。但施工人员却要身处险境，因此，他们的安全问题要引起关注。很多施工人员为方便起见或者是一时的疏忽大意，没有戴安全帽，对自己的安全造成隐患。工地上电线随处可见，人员繁多，很有可能会引起电线的接触使电线错搭。脚手架的架设不正，很容易引起施工人员的摔落，安全带的质量也对他们人身安全造成很大影响。因此，保障施工安全，是刻不容缓的事情。

四、施工现场管理方法的改善和创新

施工水准的提高，很大程度上依赖于管理的成效，传统的施工管理方法已不能适应先进的施工技术，要想与时俱进，提高施工的效率及质量，只有摒弃过去管理中的不足，根据存在的问题调整管理模式，创新管理方法。

在人员方面，首先，要加强施工人员的安全意识，对负责安全管理的人员加强思想教育，让他们明确自己的职能重要性。对工人要在施工前进行安全教育，根据施工的每道工序的特点，将不同工序的危险因素尽量控制到最低，严格把关，对施工人员的安全负责。其次，要使他们团结一心，让每个人员都意识到自己是建设工程中不可缺少的一份子，自己的努力会对工程的建设起到不可替代的作用。工程的好坏是每个人都应该关注的，与每个人都息息相关。只有一支安全、团结的队伍，才能建设出安全、高质的工程。

在环境方面，要注意节能施工，保护周边的环境。正在施工阶段的工程，社会评价对其的影响不容小觑。在施工过程中，要尽可能地使用环保的材料，禁止施工人员对周围环境的破坏。在施工阶段，难以避免的会对周围居住的人带来不利的影响，这就要求施工单位在工程建设前就与周围的居民协商解决，及时的对周围环境进行规划，在施工进程中就可以避免与周围的人发生冲突，对环境造成不利影响。这样的工程必然会得到群众的赞美，为其未来的发展也奠定了坚实的基础。

结语：施工安全的现场管理是件十分复杂的工作，但它在施工环节中又起到关键性的作用。因此，在工程管理的方方面面都要做到妥善的规划，工程技术随着科技发展不断创新，现场的管理模式也应顺应潮流，不断进行改进，使其符合实际要求，保证施工的质量安全。

参考文献：

［1］徐国华，赵平.管理学［M］.北京：清华大学出版社，1990.

［2］徐大图.建设项目投资控制［M］.北京：地震出版社，1993.

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