电力工程施工中进度控制与安全管理研究

摘要：随着我国经济的迅猛发展，电力工程施工对于我国经济建设的重要性越来越大。施工进度控制和安全管理是电力工程施工中很重要的组成部分。进度控制和安全管理这两个方面如果控制得当，会给整个电力工程带来巨大的经济效益。

关键词：电力工程；施工；进度控制；安全管理

中图分类号：F470.6 文献标识码：A

引言

电力工程建设在我国国民经济发展中的地位可谓是举足轻重。电力工程建设项目管理是一项系统性的工作，包括很多重要的环节和内容。其中，施工进度控制和施工安全管理对于工程质量和效益来说具有十分重要的意义。施工进度控制对企业效益的影响十分重大，施工安全管理对完成工程质量目标非常重要，而施工进度控制和施工安全管理两者之间也存在十分密切的联系，在控制施工进度的同时，必须要保证安全生产。只有在安全生产的基础上保证施工进度进而完成工程建设，对于施工单位来说才是最终目的。

一、电力工程施工过程中存在的问题

1、施工人员素质普遍较低

就目前情况来看，我国从事电力工程工作的人员素质普遍不高。施工人员中，大部分都是农民工，这部分人没有受过太多的教育，在技术方面水平也有待提高。另外，就施工工程中的管理人员而言，也有一部分人的素质也不高，而且对于施工质量的把控手段落后，更有一部分人员没有持证上岗，在项目管理中能发挥的作用势必打了折扣。

2、不能同时把握好工期和工程质量

电力工程施工往往需要消耗很多的人力和时间，许多施工单位为了能够获得最大的利润，一般情况下都会压缩施工工期，这样就能够达到他们节约成本，从中达到利润最大化的目的。因此，许多施工单位在施工过程中都在赶工程进度，在一些需要细致工序的地方敷衍了事，施工过程中就容易留下诸多质量问题，从而留下了安全隐患。

3、电力工程施工的流程没有良好的规划

电力工程施工过程中往往涉及到了很多部门。这些机构系统复杂，会导致整个电力施工的进展缓慢。在整个电力工程施工的运作缓慢的同时就会显得工程的业务流程不完善。例如，在项目竣工后，建设单位应及时验收此项工程并且进行各项收支的结算。但是许多建设单位在工程结束后不能及时到施工现场进行各项数据的审核，从而导致整个工程的效率。

二、电力工程施工进度控制

1、电力工程施工进度控制存在的问题

电力施工过程中经常会出现工期设计不合理的问题，一些团队一味的缩短工期，工程量较大的工程中采用24小时施工的方法，也有的施工单位为了迎合监工单位的检查，也经常违规施工。除此之外，施工单位会在施工同时购买施工所需材料，并不是施工前期就做好准备工作，这虽然会缩短工期，但是施工过程中由于材料不全而造成的隐患就会增加。以上这些做法都不可取，违反了电力工程施工在进度控制方面的原则。随着社会的发展，科技的提高，电力施工过程中需要用到许多高科技的器械，对于专业的要求也越来越高，因此对于参建人员的水平要求也随之提高。在电力施工过程中的每一项技术都需要按照预定的标准操作，同时要与其他技术协调合作，这样才能达到工程预计的效果。

2、改善电力工程施工中的进度控制的方法

（1）认真审核工程进度

计划工程开工前，施工单位按照合同要求应向监理工程师递交施工总进度计划，监理工程师，认真进行审核，认定工程进度计划的合理性，以达到对工程进度总体控制的目标。同时，对合同总工期进行分解，实行目标分解和控制，看其进度控制是否有符合工程建设实际情况的措施来保证。发现滞后及时查找原因，以达到合同工期要求的进度，保证进度目标的最优实现。

对施工组织设计进行审批

施工组织设计是工程施工的指导性文件，它反映了施工单位在本工程施工中的质量目标，方法及进度控制措施，是施工单位技术水平、技术要素的综合反映。监理工程师应进行审阅，看各施工阶段的时间安排是否符合工期总目标的要求，施工工序是否符合工艺要求，与人员、设备等的进场计划是否协调，各项施工方案、施工方法是否与施工单位的施工经历和技术水平相适应等，并结合工程建设的实际情况，分析方案的可行性。

施工期间的进度控制

施工单位应根据监理工程师批准的施工进度计划和施工组织设计组织施工，并采取得力措施，确保施工进度计划的实现。当工程的实际进度不符合监理工程师批准的进度计划时，施工单位应根据监理工程师的要求及时进行修改。

三、电力工程施工中的安全管理

社会的发展离不开电力工程施工，施工过程中的安全事故会降低人们生活的品质。因此必须要重视电力施工过程中的安全管理工作，必须要做到以下几点：

落实安全责任制

要使安全管理工作全面周到，就必须实行安全责任制，这是十分关键的手段，只有对每一项内容，每一个环节，每一职能层面的安全责任作出明确规定，才能够保证工程建设的安全生产。为了强化安全管理工作，使安全管理工作更加规范，责任更加明晰，在严格执行国家安全生产的法规条例的基础之上，施工单位还应该根据电力工程项目建设的具体内容，结合自身的生产状况，研究制定适合本企业的安全管理制度，并且由各职能层面的相关负责人签字确认，以保证安全管理工作落到实处。

2、建立健全的安全管理制度

施工前期就要在项目中的各个部门之间展开安全责任的分配工作，确保工程在出现预期以外的情况时，责任人能够及时赶到现场并决策出最有效的解决方案。当整个团队都承担起一份责任，施工过程中会发生危险的概率就会降低。3）对管理人员进行定期培训。将管理人员培训后，提高了管理人员对于电力施工的了解，在他们了解到电力施工管理的重要性之后，管理人员就会重视自己的工作，从而间接提高的工程效率。

3、增强施工人员的安全意识和素质

要实现企业的可持续发展，就要使企业的施工人员具备熟练的安全作业技能，拥有正确的安全生产观念，使他们认识到注重预防，确保安全的生产宗旨。因此，企业对安全生产的投入应该加大，积极组织施工人员进行有关培训。一方面，要使他们对事故隐患危害的严重性认识更加深刻，对安全作业的重要性认识更加深刻，另一方面，要使他们掌握必需的安全作业技能，提高自我防护的意识。

结束语

电力工程施工中的进度控制和安全管理是决定项目好坏的关键，进而影响了企业的效益以及信誉。电力工程施工涉及了多个方面，这些方面形成一个系统，在工程施工过程中一旦出现问题必须及时有效解决，合理控制工程的进度尽量不要被临时出现的问题所影响。另外，进度控制的同时要加强工程的安全管理的工作，只有进度控制和安全管理两个方面的工作协调好，电力施工系统才能良好运行。电力工程得到良好运行之后，我国的经济效益也会随之发展，我们的国家在世界中的竞争地位也会越来越高。

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