智能电视大混战

智能电视这个概念似乎给我们勾勒出了一幅完美的画面，然而事实却是，现在的智能电视知识刚刚起步而已。那么，如今的只能电视现状究竟如何呢？

近日，超级电视隆重，这让传统彩电企业很是不安，要只是一款电视也就罢了，偏偏它打破了20多年来彩电企业一直靠卖硬件获利的营销模式。它那种靠内容获利、靠社交营销推广的互联网思维模式，实在让传统彩电企业很惶恐。

借道智能，电视机产业链上出现了新的应用，IT、视频、语音、游戏等的出现，赋予电视机在媒体、互联网、IT上的属性越来越浓，电视机产业也开始从原来的面板、芯片到整机上下游的纵向产业链，延伸出一条新的从运营、解决方案到平台设计等横向产业链。

谁都有机会成为横跨两条产业链上新的王者，各路诸侯也展开了新一轮的混战。

闯入者搅局

目前，电视机行业还未形成充分竞争，市场品牌并未形成垄断。据相关调查机构显示的近三年彩电市场份额来看，前六名电视品牌海信、创维、TCL、长虹、康佳、海尔各自市场份额差距不大，均保持在10%～12%。

此外，自2009年互联网电视出现到如今的智能电视，电视机已从单纯的显示器向“显示器+后台处理器”延伸，这让一批内容商、运营商看到了机会和更多地想象空间，吸引了联想、乐视、优朋普乐、小米等企业纷纷加入电视机的“触网”行动。

智能电视似乎给大家勾勒出了一副完美的画面。网络搜索、游戏、社交、视频点播等一切基于手机上的娱乐、咨询等应用都出现在了电视机中。

这让新的“闯入者”有理由相信，未来电视机将会出现新的洗牌，并开始提前布局。优朋普乐、南方传媒与创维合作，在电视机上开通“直通好莱坞”栏目，实现视频在电视机上的付费；联想与上海文广成立视云公司，专门为联想智能电视进行视频节目内容的采集和优化；乐视更是直接以电视机企业的新身份，通过内容和新的渠道打破原有电视的商业模式；小米则通过电视盒曲线进入这一领域……

这直接改变了电视机在销售上的一个预期，电视机不再由传统的线下销售来获得收益，拥有互联网基因的企业正不断地冲击现有的商业模式。

这种变化类似于手机进入智能后，产业格局逐渐打乱。电视产业也一样，以前由硬件制造和上游控制来掌握话语权的时代将改变，未来更多是用户体验为王的时代。在这点上，互联网企业更具优势。

电视市场多方混战

在暴风雨来临之时，作为传统电视机企业，他们不会愿意将已打拼多年的市场拱手相让。在互联网企业仅有零星的几万台规模的时候，一切仍基于用户规模说话。

对于互联网企业这些“闯入者，传统电视机企业将之定位为“破坏者”而非主流，这无疑加剧了彩电企业、内容商、运营商之间的博弈。

传统电视机企业意图是期望通过掌握电视机终端用户基数，提前成为整合智能电视产业链上的主体。创维、海信、TCL等已经不只一次表示出，要向“内容+终端+应用+平台”转型。而更有野心的玩家，三星则早已有意图通过自建智能电视的操作系统，赶在苹果未进入智能电视前提早布局。

在未掌握智能电视产业链最核心地位，出现新的王者之前。无论是代表制造企业的纵向产业链，还是代表横向产业的互联网企业，都以“自己为中心”让其利益最大化。

现实并不美好

然而，智能电视的现状并不乐观。数据显示，2012年中国智能电视销量达800万台，仅占平板电视的27%，智能电视平均激活率仅有27.5%。

此外，尽管打着智能的招牌，在电视上增加了新的应用，如视频、游戏等，可某些智能电视的应用下载率却几乎为零，电视机用户根本不会在电视机上翻页式查找应用。

实际上，让智能电视机照搬手机上的应用，用户体验非常差。这也让智能电视企业开始在2013年调整策略，优化智能电视UI界面、让遥控器更为简单，并开始以视频为中心开展应用。

但这种换汤不换药的作法，电视机用户并不感冒。智能电视用户基数无法支撑APP的运营成本，难以吸引更多的开发者针对电视机开发应用，或吸引百度、腾讯等优秀的互联网公司加盟。

目前，能够撬动智能电视的横向产业链尚未出现良性循环。在电视机媒体、互联网属性越来越浓的趋势下，智能电视产业将更多出现不同产业链上的捆绑合作，优势互补。在这过程中，电视机企业的数量将被压缩，品牌将会分化，但难以出现颠覆或替代者。

或许，苹果正是考虑到了问题的复杂性，才延后了苹果电视的推出。相信在不远的某一天，智能电视能真正“智能”起来，为我们所喜爱和接受。