小析品牌体育赛事的利弊分析法

一.河南省品牌体育赛事的W分析

1.体育产业规模较小河南省GDP发展平均增速在9%以上，2012年河南GDP位居全国第五，中西部地区第一，但是河南省体育产业仅占GDP总量的0.5%，与河南省的经济发展状况极不协调，发达国家中，越是发达的地区体育产业在GDP总量中占的比值越大，在发达国家的经济结构中，体育产业的比重越大，没有形成体育产业聚集区。

2.举行大型体育比赛的体育场馆缺乏体育场馆设施是举办体育赛事的载体和基础，也是进行全民健身运动的依托，河南省第五次体育场地普查资料显示：截止2003年底，河南省一共拥有体育场地为37192个，人均场地1.13块每万人，人均体育场地面积为0.52平方米。以现有这些标准场地无法满足大型体育赛事的举办。

3.缺少专业体育赛事管理人才体育赛事的组织运作需要专门的体育管理公司和专门的体育赛事运作管理人才，体育赛事的组织、推广宣传到赛事产品的输出，都不可或缺体育人才的支持，当前我省体育市场上相对亏缺体育管理与体育赛事运作的人才和专家，急需一批既懂市场经营管理工作，又懂体育赛事项目运作的专门性人才，推动体育赛事的市场化程度的提高和赛事资源的开发，拓宽体育赛事的经营模式，在政府的导向下，社会力量的广泛参与。

二.河南省品牌体育赛事的O分析

1.中原经济区建设的历史机遇十后，建设中原经济区被正式批复，对河南省乃至中原城市群的体育产业发展都是发展机遇，中原城市群之间的联系更加紧密，资源共享和整合成为可能，如此基础上形成的充分发挥各个城市的优势，整合优势促体育赛事的发展，有相对应的政策支持和政府扶持力度能进一步促进河南省品牌体育赛事的构建。

2.河南体育事业“十二五”规划的要求“十二五”时期是河南省体育发展的重要战略时期，其总体发展目标是努力使全省的体育公共服务水平明显提高，体育事业和各项工作得到持续、健康、快速发展，体育综合实力和核心竞争力进一步增强，为实现河南建设体育强省奠定坚实基础。

三.河南省品牌体育赛事的T分析

发展体育赛事，机会与挑战并存，体育赛事产业是体育产业的核心内容，新时期城市转型化发展，使体育赛事成为城市转型和地区经济的新增长点。与其他地区成熟的体育赛事发展模式相比较，河南省的体育事业发展相对滞后，缺少致命的体育品牌龙头产业，没有形成相对稳定规模的体育产业集群，各个城市间体育发展水平也参差不齐，人们的体育消费观念和水平还不够，许多体育赛事在其他城市和地区开展的时间相对较长，河南省要想打造品牌的体育的赛事需要在实践中不断探索，摸索出符合自己省情、合乎市场需求的体育赛事。

四.结论

通过对河南省体育品牌赛事的SWOT分析，得出优势主要表现在：地理位置和体育文化资源丰富、各种体育俱乐部蓬勃发展初具规模。劣势主要有：体育产业规模较小，举办大型体育比赛的场地设施和组织经验不足。发展机会主要有；中原经济区建设的历史机遇和河南体育事业“十二五”规划的要求为发展品牌体育赛事提供政策导向。面临的威胁主要有：周边城市群的赛事发展水平较高，河南省整体赛事资源的挖掘不足和市场化水平低。

作者：李小磊单位：郑州成功财经学院