高速公路施工项目安全质量文化建设

摘要:如何不断提高高速公路施工项目的现场管理水平，实现工程项目安全质量目标的圆满完成，是每一个高速公路建设施工管理人员都在思考的问题。本文认为推进高速公路施工项目安全质量文化建设是高速公路施工项目现场管理的重要任务之一，是持续提高高速公路工程项目建设和管理水平的不竭动力和源泉。

关键词：高速公路；施工项目；安全质量文化

中图分类号：U412.36+6文献标识码：A文章编号：

1．高速公路施工项目文化建设的必要性

高速公路施工管理的文化建设由于是在长期的实践中所积累起来的，经过提炼和提升形成的一种文化氛围、核心价值观、精神、经营和管理理念，是公司全体员工所认同并遵守的道德规范和行为规范，因此来说，文化建设要比任何建设更加持久和稳定。为圆满实现工程项目安全质量目标，就应在这一领域引进文化建设，用文化来统一思想，统一观念，统一行为，这也就是为什么在高速公路施工项目开展文化建设的必要性。

2．如何进行高速公路施工项目安全文化建设

把安全管理转为安全文化是一项长期、艰巨而又细致的系统工作，一种优秀文化的构建，而不像制定一项具体的制度，提一个宣传口号那样简单，它需要有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化，从而把安全文化理念所确定的价值观全面地贯穿于高速公路施工项目管理的一切活动中和全体员工的行为之中，同时采取必要的手段、措施和方法，使之在实践中得到员工的进一步认同和自觉遵守。

在安全管理向安全文化转轨的过程中，应注意做好以下几点：

2.1树立“以人为本”的安全观念文化

打造安全文化，首要的是要努力提高全员安全观念、安全意识，要求全员牢固树立"安全第一、预防为主、综合治理"的工作方针。安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位。安全管理要求的基础就是合理认识安全管理在单位生产活动中的重要性，单位的主要领导要亲自抓、负总责。在教育的途径上要多管齐下。既要通过安全培训、常规性的安全教育，又要充分发挥宣传舆论工具，强化宣传效果，形式和内容上要突出知识性、趣味性，寓教于乐，营造浓厚安全文化氛围，使广大职工在潜移默化中强化安全意识，逐步实现从"要我安全"到"我要安全"的思想跨越，进一步升华到"我会安全"的境界。

2.2培育“全员参与”的安全行为文化

安全文化建设重在实践，安全文化是需要设计和管理的，文化必须融入到现场施工管理中，并以一定的手段来引导。要建立健全、完善安全管理保证体系及各项规章制度、操作规程，使其规范科学并严格执行。建立以安全生产责任制为中心的安全激励约束制度，坚持“管生产必须管安全”的原则，实施全过程、全方位、全员性的安全管理，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体。要通过行为文化的建设，不断提高全体员工行为的安全性，使每一位员工都要认真遵守各项规章制度，切实做到“不伤害自己、不伤害别人和不被别人伤害”，确保工程项目施工生产的顺利进行，形成良好的行为文化氛围。

2.3构建“人人为安全”的安全管理文化

要将高速公路施工项目安全生产的价值观融入到各项工作制度之中，建立起项目独具特色的安全制度文化体系，利用科学有效的管理，规范员工工作行为，提高安全文化执行力度。公司、项目建立安全生产问责制，严格执行安全生产责任追究制，严肃查处各种违章行为，使安全管理形成一种自我约束、持续改进、反映迅速的长效机制。另外，要对各项安全管理制度不断进行调整、创新、充实和完善，分解细化目标，不留制度和管理上的空档，实现预防为主、管理持续改进的良好状态。同时，要结合实际不断完善各工种的作业标准，建立全员安全教育长效机制，教育全体员工养成良好的作业行为和习惯，并用法律和规章制度来强化、约束员工的作业行为，抓标准化作业。

2.4打造“人人保安全”的安全物质文化

安全生产需要投入大量、足够成本。作为一个大型的建筑施工企业，做好人、财、物的保障工作尤为重要。要不断充实安监人员，落实安全生产专项经费，完善安全措施，消除安全隐患。坚决杜绝为了节省成本而降低、减少或挪用安全生产措施专项资金的做法。

因此，在安全工作方面，一要继续巩固成绩，发挥公司在安全管理工作中形成的制度创新、教育创新、活动创新、科技创新、管理创新“五条”经验和做法，确保安全生产处于受控状态。二要抓住安全生产的核心问题，引深推进精细化管理、标准化施工，保证把各项措施和办法不折不扣地落实到位。三要抓住重点，全面排查工程项目施工的安全隐患，认真分析危险性较大以上施工的安全风险，严格控制危险源，严防各种事故的发生。

3．高速公路施工项目质量管理的文化建设

安全与质量具有天然的不可分离的联系，高速公路施工项目质量文化以追求长远安全为主要目标，而安全文化追求的是施工过程可控，从而进一步夯实工程质量创优基础。高速公路施工质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民生命和财产的安全。对高速公路施工质量实施有效的控制，保证施工质量达到预期目标，是建设工程项目管理的主要任务之一，并与企业安全文化建设有着密不可分的关系，同时对于企业的生存和发展起到决定性的作用。应注意做好以下几点：

3.1精细管理抓质量

质量是工程建设的生命和核心，必须秉承“百年大计、质量第一”的工作方针和“具体而微、精细为道”建设理念，高速公路施工项目要从开工伊始就确立了实行精细化施工管理，严抓工程质量、打造一流精品的坚定目标。好的质量是从管理中出成绩的，系统而完善的质量监管体系至关重要，牢牢树立“质量胜过生命”的责任意识。建立健全质量保证体系，严格实行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级监管体系，切实落实质量责任制；建立“经理总监全线抓，副经理分区抓，部室负责人具体抓、作业队（班组）真实抓”的四级质量保障框架；确立“全员抓质量、全过程抓质量、全方位抓质量”的工作思路，严控工程质量；建立工地日巡视、月检查、季度考核以及年度考核等质量管理制度。

3.2强化现场管理，严格过程控制

以深入推进标准化促进质量管理，四个标准化是相互关联、相互依存的，是标准化管理体系的有机部分，其中，现场管理标准化是核心，过程控制标准化是关键。质量管控要始终严格把好“三关”：一是把好质量“验收关”，坚持对每一道工序进行严格验收，只有验收合格后才能进入下一道工序施工；二是把好施工“程序关”，施工中严格按规范抓好每一个环节、每一道工序，坚决做到忙而有序，忙而不乱；三是把好材料“准入关”，加大原材料使用的抽检力度，不合格、未经批准的材料决不允许进入工地。同时，重点加强隐蔽工程、关键工程、重要部位和构件等质量管控，要求必须建立完善隐蔽工程、重要部位、关键工序质量台帐档案制度，除有检查记录外，还要有影像资料。

3.3建立完善创优和QC成果激励机制，推行质量成本管理

优质工程创建和QC小组活动、成果对高速公路建设项目质量管控起着重要的促进作用，对创优和QC成果取得突出成效者进行重奖，对管理不力造成质量隐患者进行必要的处罚，对造成质量事故者进行重罚，实现项目管理质量一票否决制。另外，工程项目质量文化建设可以为企业创造财富，不计成本的文化建设是不成功的，做好质量成本管理工作，提升项目工程质量文化建设质量和水平，实现一次性创优，就是质量文化的最好体现和实践。

4．结语

总之，只有通过扎扎实实、行之有效的工作，高速公路施工项目安全质量文化建设才能得到切实加强，企业职工的文化生活质量才能上到一个新的高度，才会出现充满生机与活力的喜人景象，企业才会在日益激烈的市场竞争中掌握主动权，占据优势地位，进而推动全公司的持续、健康、快速发展。

作者简介：刘爱国，男，1977年出生，辽宁省人，学历本科，工程师（注册安全工程师），主要从事研究方向施工技术和安全质量管理。