建筑设计院经营管理问题及对策

摘要：随着市场经济的快速发展，社会各行各业都获得了良好的发展空间，为各个领域的发展带来了全新的挑战和机遇。人们生活水平的提高对衣食住行等方面提出了更高的要求，建筑设计行业为了适应市场的发展需求，必须要积极做好经营管理工作，详细分析经营管理中出现的问题，制定切实可行的措施，从而实现自身的可持续发展。本文就对建筑设计院经营管理中存在的问题进行分析，并试探性提出几点对策，以便相关人士借鉴和参考。

关键词：建筑设计院；经营管理；问题；对策

在社会经济蓬勃发展的背景下，建筑设计行业面临着愈加激烈的市场竞争，其改革也逐渐步入到新的发展阶段，如何加强经营管理、科学调整内部经营策略、快速适应市场的需要，已经成为建筑设计院亟待解决的难问题[1]。当前我国建筑设计院有着不同的规模大小，从事的业务范围有所不同，拥有巨大的技术型人才资源，但是在实际发展中依然受到一定的局限，因此加强经营管理显得极为重要。

一、建筑设计院经营管理中存在的问题分析

当前建筑设计院经验管理不中存在的问题主要表现为以下几点：一是缺乏较强的市场开拓能力。由于设计市场相对有限，致使设计经营管理的范围缩小，这就需要建筑设计院适当开拓市场。现阶段，有些建筑设计院缺乏较强的市场开拓能力，开拓方向和方式较为单一，如做住宅的始终围绕住宅，不会拓宽自身的经营范围；对于国企下属设计院来说，由于内部项目的萎缩，单一完成内部项目已经不能够满足设计院的发展，这时就需要向外部市场开拓，但是与外部市场的脱节，造成了外部市场开拓的艰难；同时有些设计产品较为雷同，要想拓宽市场则需增加市场经费，但是其在物力、财力、人力等方面较为紧缺，这也给市场开拓带来了一定的难度。二是市场经营管理人才不足。管理人员直接关系到企业的外在形象，对企业的发展具有积极的意义，如果经营管理不当则会导致人才的流失。建筑设计院虽然不缺技术人员，但是经营管理人员较为缺乏，有战略和雄心的企业家也相对缺乏[2]。三是创新精神不强。创新是企业发展的不竭动力和与源泉，只有加强技术和设计理念的创新，才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。在国家大力倡导创新的背景下，建筑设计院愈加关注市场的变化，但是在技术创新方面的意识相对薄弱，无法制定系统完善的创新性奖励机制，不能深入研究建筑行业出现的新情况和新问题，没有积极引进新成果和新科技，在技术能力、技术手段、设计理念等方面明显落后于国外设计企业。四是运行机制相对滞后。部分建筑设计院为了激发人员的工作创造性和积极性，利用奖金的方式激励员工多做贡献，对短期激励较为关注，这样会影响自身的长期发展。同时考核是以项目监理、勘察、质量等方面的直接结果为依据，强调人员在企业利润中占据的比例，忽视人员付出的努力与投入工作中的比例，过分强关注短期绩效，继而放弃可能带去的长期利益的活动，加剧了设计人才的流失，不利于企业市场竞争力的提高。

二、建筑设计院经营管理问题的解决对策

（一）拓宽业务范围

设计院应该鼓励技术人员积极走向市场，直接推广应用技术成果，继而实现技术成果的商品化，拓宽市场空间；同时设计院可以加快向市场经济转型的速度，利用市场经济环境确定分工协作的国际化与社会化，便于经营管理工作的顺利实施[3]。当然设计院也应将自身的信誉、技术、人才、资质等优势加以发挥，加强设计创新的力度，准确把握市场环境，利用媒体和网络等资源扩大自身的知名度，进而更好地适应市场经济的发展，为业务范围的拓宽奠定基础。

（二）完善人才体系

建筑设计院应该将人才引进作为战略性任务，积极培养和吸收懂管理会经营的人才，尤其是懂得企业管理和战略经营的高级专业，培养出专兼职的经营管理人员，积极听取他们的建议和意见，做出正确合理的决策。设计院综合实力的强盛直接关系到人才的发展，这就需要设计院高度重视人才，制定合理规范的管理机制，以此吸引与留住人才，为人才提供良好的发展空间及表现舞台。同时通过建立相应奖励机制，鼓励设计院专业技术人员不断提升自身实力，取得相应执业证书。针对与国企下属的设计院必须要打破现有的单一性和固定性的用人方式，转变体制的制约，采用专兼职相结合的灵活用人制度，将岗位流动和岗位固定相结合，最大限度发挥出人才市场的作用，确保人才资源配置的社会化与市场化，真正打造出一个没有围墙的设计院。

（三）转变产品理念，增强服务质量

产品质量和服务质量对企业的发展具有重要的作用，因此设计院应该坚持以人为本的理念，优化整合各种资源，利用互动的工作形式为客户提供合理的技术支持与解决方案，充分发挥出自身的有优势。此外，设计院可以在内部构建与市场规则相符的经营机制，为设计人员提供良好的工作环节，并树立“以客户为中心”的理念，对客户服务的内容加以明确，详细规定各项服务内容的职责与权利，提高服务质量。

（四）健全内部激励

建筑设计院在经营管理过程中，由于经营工作周期较长，工作成果对设计院的影响较为滞后，甚至无法显示出成果，因此要注重职工的长期发展，将长期激励和短期激烈相结合，完善内部激励，而不能以短期利润为依据进行激励和评价[4]。针对突出贡献的经营工作者，可以根据其创造的利润予以相应提成，给予其一定的金额奖励，并从长远角度出发，将设计院的长远利益与其个人利益相挂钩。另外，设计院的职工素质和创造价值都是采用从高到低的顺序，因此可以采用多种分配方式并存的形式，改变做多做少一样的局面，以实力和绩效拿工资，工资分配按照岗位确定工资基数，通过挂靠产值提升职工工作积极性。

三、结束语

综上所述，经营管理工作作为一项系统而复杂的工程，建筑设计院在实际工作中还存在一些问题，如缺乏较强的市场开拓能力、市场经营管理人才不足、创新精神不强、运行机制相对滞后等，严重影响经营管理的效果。针对这种情况，设计院应该从实际情形出发，对经营管理中的突出矛盾点进行准确把握，拓宽业务范围，完善人才体系，转变产品理念，增强服务质量，健全内部激励，从而在经营机制转换中获得良好的发展，更好地适应市场经济的发展要求，实现自身的持续稳定发展。

参考文献

[1]刘冬娜.建筑经营管理中存在的问题及对策探讨[J].经营管理者,2016,13:91.

[2]林纮.浅析建筑设计院经营管理中存在的问题及对策[J].低碳世界,2016,17:132-133.

[3]付维.浅析建筑设计管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用,2013,33:237.

[4]郭远芳.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].中华民居(下旬刊),2014,05:120-121.

作者：李佩佩