关爱职工 构建和谐企业

摘要:科学发展观的核心是以人为本,体现了我们党全心全意为人民服务的根本宗旨和我们推动经济社会发展的根本目的,这也是构建和谐企业的内在要求。本文以科学发展观为指导,分析了和谐社会下和谐企业的构建。

Abstract: The scientific development concept's core is humanist, has manifested our party wholeheartedly the basic purpose which serves for the people and we impels the primary purpose which the economic society develops, this is also the construction harmonious enterprise's intrinsic request. This article take the scientific development concept as the instruction, has analyzed under the harmonious society the harmonious enterprise's construction.

关键词:和谐企业 和谐社会 科学发展观

key word: Harmonious enterprise Harmonious society Scientific development concept

作者简介:姓名:李成勋 性别:男 出生年月:1966年10月

单位:山东省金乡县供电公司政工部职称:高级工程师

构建和谐企业必须坚持以职工为本、职工为主、职工为友的理念,从改善企业环境、改善职工劳动条件、改善职工文化娱乐设施、提供学习培训等诸多方面,充分体现职工利益至上的人本思想,做到尊重职工、关心职工、帮助职工,使职工心和气正,最大限度地提高积极性、创造性,营造出企业关爱职工、职工关爱企业的浓厚氛围,增强企业向心力、凝聚力,以“人和”促进“企和”,在关爱中实现企业的和谐发展。

一、坚持以人为本的管理理念

要努力做到尊重人、理解人、发展人、提高人,着力在育人塑魂中提升凝聚力,打造和谐企业。坚持从企业实际出发,强化思想政治工作,以企业精神凝聚职工,以职业道德引导职工,以企业文化陶冶职工,让职工快乐的工作、快乐的生活。坚持尊重职工的人格,尊重职工的意见,尊重职工的个人发展需求,培养和增强职工对企业的亲和力、向心力和认同力。

从维护职工的根本利益出发,深入群众的思想实际和生活实际,多做暖人心、稳人心的工作。对一时难以解决的问题和困难,实事求是地向职工交底,说明情况,讲清道理。通过强有力的工作,引导职工认清形势、理顺情绪、化解矛盾,做到春风化雨,润物无声。

二、全面推进文化育企

企业需要文化,企业离不开文化,只有紧紧抓住企业文化建设不松手,才能增强企业的凝聚力、战斗力、竞争力,才能提高企业综合实力,促使职工自身素质的全面提升,为持续发展蓄足后劲。加强企业文化建设,营造文化环境,需要兼顾有形和无形两个方面,努力做到神形兼备,载体精心,赋予其深刻的内涵和良好的表现形式。

有形的文化环境,即物质的硬件设施,如企业精神象征物、企业容貌、文化健身场所等等。营造有形文化环境,重在体现行业特色,遵循审美原则,使之真正起到振奋精神、赏心悦目的作用。

无形文化环境即精神方面的软件设施,如企业精神、价值观念、学习气氛、文明习惯、作风传统等等。营造无形文化环境,要坚持以正确的舆论引导人,以先进的榜样鼓舞人,以健康的气氛熏陶人,通过各种文化手段大力弘扬企业正气,引导职工崇尚知识,乐于奉献,规范职工的文明道德行为,使职工在浓郁的文化氛围中,自觉形成积极的心理观念和与企业发展目标相一致的价值取向。

企业文化理念只有融入到企业生产管理的方方面面,通过各种生动活泼活动的开展,才能真正得以凝炼升华,深入人心。要注重大力开展丰富多彩、寓教于乐的活动,吸引职工、感召职工。坚持开展“致富思源,富而思进”研讨活动,打破“小富即安”的思想禁锢,增强发展的紧迫感和责任感。

三、营造企业关爱职工、职工关爱企业的浓厚氛围

职工是企业最大的财富。职工对企业的前景、对自己的未来有信心,才是企业不断发展的最大希望和有利因素。要秉承企业关爱职工、职工关爱企业的“双关爱”思想,企业应把职工的利益摆在优先位置,想职工之所想,帮职工之所需,解职工之所难。

要坚持以职工为主,充分尊重职工主人翁地位,强化职工当家作主的意识;畅通言论渠道,在重大决策上认真听取职工代表的意见和建议,使职工的心和企业连得更紧,贴得更近。

企业的目标任务、方针政策、宏图规划、现实困难,要通过多种形式,及时向职工进行通报和宣传,使职工做到心中有数。职工的意见、建议和心愿要求,也可以向领导及时进行反映和倾诉。真正做到领导职工如朋友,使职工真切感受到关爱、融合、和谐的浓郁氛围,感受到企业促人向上的时代气息。

要注重加强职工素质建设,全面实施“人才强企”战略,把加强人才队伍建设,全面实施人才强企战略摆在特别重要的位置上。重点开发利用现有人才,根据“缺什么,补什么”的原则,切实加强职工的技能培训,分期分批对职工进行安全生产意识教育和技术工艺知识教育,积极鼓励职工利用业余时间自学或参加各类学习班,对学有所成的同志,给予奖励,全面提高职工的文化素质和技术素质,适应企业不断发展和科技创新的需要。畅通人才引进的渠道,引进一批层次较高,经验丰富,具备真才实学的人才,改善和优化人才队伍结构。努力做到坚持以情感留人、以事业留人、以制度留人、以环境留人,确保引得进、留得住、用得好。