关于工民建施工管理的思考

摘要：本文主要结合自身的工作实践，分析研究了工民建施工管理的现状，对其存在的问题进行了分析，并提出了相应的应对策略。

关键词：工民建；施工管理 ；思考

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

工民建工程施工管理工作是一项全面而细致的工作，贯穿于施工项目的整个过程之中。在工作中要做好工民建工程的施工管理工作，不仅仅需要管理层特别的重视和支持，同时也需要在实际的项目中，能够将各个项目进行贯彻和落实，同时也需要广大员工可以积极的配合。只有在施工中提升了施工管理的质量水平，才能够做好每一个环境，提升工程的质量和单位的经济效益。

1 工民建施工管理的现状

1.1 施工资料的管理问题

施工材料的管理是工民建施工过程中不可忽视的重要问题，施工资源管理在建筑企业中占有十分重要的位置。但是一些企业往往是在一项工程完工之后才去补一些资料，或者是在施工的过程中上级领导过来检查的时候才临时应付，不能够有效的按照计划进行进行资料的收集和整理，将施工过程中的资料看作是可有可无的东西，这严重的影响到了施工过程中的科学有序，会给后续的管理带来不必要的麻烦。

1.2 人员管理的问题

建筑行业是劳动密集型产业，在进行现场施工的过程中，劳动力往往会投入的比较多，这就给施工企业的人员管理造成了很大的困难，人员的安全需要特别注意，同时人员之间施工的水平也参差不齐，这些都会给施工的质量造成一定的影响。

1.3 施工质量检查的问题

建筑工程要采取全面检查有着一定的困难，这是因为其繁重的工程量所决定的。因此一般所采取的都是抽查的方法进行检查，但是抽查的检查并不全面，很容易滋生一些质量问题，这从客观上造成了一些建筑存在着安全隐患。国内很多建筑企业的质量和国际标准差距比较远，还很难得到ISO14000、ISO9001的实际标准。

1.4 施工管理的安全意识问题

安全是施工企业最为重要的要素，只有在安全的前提下才能够确保施工质量。但是一些企业的施工人员没有能够很好的认识到这一点，很多施工现场的管理部门也没有对工人认真的强调这一点。往往会看到很多施工现场的工人并没有戴安全帽，安全措施和意识不够。这种仅仅仅仅是重视经济效益的做法，对安全不够重视，很容易导致施工管理中出现各种安全问题，不仅仅影响到施工的顺利开展，还会威胁到施工人员自身的生命安全。

2 工民建工程施工管理措施探讨

2.1 提升施工人员自身的安全意识

人员管理是加强安全管理最为重要的核心要素。在施工中可以发现，建筑企业必须要加强施工中的现场管理，以实现工程施工中的零事故。在工民建的施工过程中，要特别注意影响安全的因素，特别是关于防火防坍塌等一些问题，要特别的给予重视。施工企业应当加强对于人员安全知识的培训，做到进工地必须要戴安全帽，人人树立安全意识，这样才可以有效的提升施工安全，做到防患于未然。

2.2 加强对于施工材料的科学管理

施工材料对于建筑工程质量有着十分重要的影响。施工材料的好坏可以直接影响到建筑的安全，所以在施工中要注意对于施工材料的选择，加强施工材料采购的制度建设，增强对于施工材料的科学管理。在对施工材料进行管理的过程中，可以采取职责分明的形式，加强对于建筑材料的管理，必须要落实到人。对于施工中的每一个环节都要加强控制和管理，尽力使得施工过程中所采取的材料和预期的材料要基本相同，如果发生偏差，则要尽快的进行纠正。

2.3 提升施工人员的综合素质

工民建施工管理人员的素质参差不去，这对于施工的质量有着一定的影响。针对这一情况，可以对于施工人员开展必要的能力培训，必要的时候可以采取老员工带新员工的措施加强指导，另外也可以实施持证上岗，让真正有能力的人获得相应的待遇和收入，以增强其他员工学习的积极性。对于工民建工程企业来讲，人是决定成败最为重要的要素，所有的高楼大厦都是由人来完成的，只有培养一支富有创造力且有着一定的纪律性的队伍才可以更好的完成每一项工程。所以，工民建工程企业要再激烈的竞争中处于不败的地位，就必须要加强对自己单位人员素质的培养，将人才培养作为一项十分重要的任务常抓不懈。

2.4 做好施工的现场管理工作

施工企业的现场管理是施工企业最为重要的内容之一，也是确保施工质量的核心。因此在施工中要采取有效的措施加强对于施工现场的管理工作。工序的质量控制是过程质量控制最为重要的基本点，同时也是现场质量控制的重要内容，所以要机枪工序的质量控制工作。其次，在施工过程中做好质量的检查工作也十分的必要，要确保施工的质量符合合同的要求，避免质量不良所引发的矛盾。

2.5 全力解决施工过程中的环境公害问题

想要有效地降低土建施工带来的环境问题,可以采取以下的一些措施:

2.5.1 施工中使用优质的工程材料。施工中材料的选择,直接决定了对环境的影响程度。优质的工程材料可以把对周围环境的影响控制到最低,主要是尽量避免施工过程造成的气体污染。在施工过程中采用优质材料还能极大的避免在施工过程中的安全隐患的出现。

2.5.2 加强施工环节的监管。对于施工的每个环节都应该采取严格的管理措施,预防各种环境问题的出现。要注意采取严格的现场管理指导,有效的控制施工垃圾的数量,同时,对于施工人员的生活垃圾也必须要严格的控制,保证施工场所保持整洁干净。

2.5.3 引进先进的施工机械设备,这样可以极大的提高施工的效率。施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平,必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任,来对施工现场所有的操作人员和管理人员进行约束。认真落实各项工作纪律,防止出现管理漏洞。此外,还要不断的改进作业手段,关注职工的工作环境,改善现场作业的环境。企业文明施工要从施工现场抓起,防止作业现场出现“脏、乱、差”等情况,要定期的检查每一个施工分项目。如果在建工程出现管理混乱情况,采取“警告”、“罚款”、“停工”等手段,保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。

2.6 规范资料管理。资料管理是工民建工程施工管理过程中的一个重要组成部分，同时也是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此资料管理工作应该走向正规化、标准化的道路，每一环节都应该严格地进行控制。施工管理应依据资料严格控制施工过程的每个环节，而不是先施工，后补资料。从而保证一旦实际施工与原有计划发生偏差，可及时修正。此外，施工过程的资料管理是一个长期、具体的工作，可以在一定程度上为明确职责、合理分工，用以保障施工管理的正常、有序地进行。

3 结束语

这些年来，伴随着工民建施工管理体制的不断改革，招投标制度已经被广泛的应用，这对工民建施工的标准提出了更加严格的要求。目前，一些企业在施工管理中还存在着不少的问题，在施工进度和工程质量以及施工环境方面都存在着不少的问题。所以，加强对于工民建施工管理就显得特别重要。

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