关于地铁施工问题的思考

摘要：地铁施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程,要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标,就必须用科学的方法进行施工管理。地铁施工管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。地铁工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。

关键词：地铁 施工 建筑

地铁施工现场是地铁建筑工程实施工程造价控制的主战场，也是形成实体产品并实现使用价值的关键环节。所谓施工现场管理，即在企业生产经营活动中应用现代企业管理制度、标准，以施工现场生产要素（包括人、机、料、环等）的合理组织、控制为核心，合理布置生产系统，最终达到安全文明、高效低耗的建设目标。

一、现场施工管理是地铁施工实现的保证

施工项目的控制目标有进度、质量、成本、安全四大项，这四项目标都要通过一系列的具体操作来实现。如劳财力及设备的调配、施工方案的选择等都属于施工管理的范畴，科学而经济的施工方案及合理的资源配置能促使项目按最快的进度施工，严格的质量控制使得物尽其用，成本降低。规范化的施工保证了施工质量和安全，以较少的投人获得较高的经济效益。由于在目标控制的过程中，会不断受到各种不可预见因素的干扰，各种风险因素随时可能发生，故应通过不断组织协凋，按一定的原则、方法对施工项目生产的劳力、物资、设备、资金和施工技术进行优化配置，实行动态管理，使之达到控制目标，最终实现总目标，为企业实现最高经济效益。

二、加强现场施工工期、质量和成本控制

按照施工组织设计制定详细进度计划，分阶段制定工期目标，作好工程项目的日程进度控制。由项目部按工程流程结合施工环境，充分调配各种资源，各工种密切合作，努力排除各种干扰，积极创造条件，确保工期按计划进行。缩短工期就是增加效益。质量和安全保证是获取经济效益的先决条件，是保证施工效益的重要手段，项目部承揽工程后都要建立完善的质量和安全保证体系，认真执行质量安全监督检查制度，坚持预防为主的原则，将质量安全事故消灭在萌芽状态。以工艺质量安全保工序质量安全，以局部保整体，确保质量安全目标的实现。同时在每个工程中都要执行150系列国际标准，开展全项目创优活动及由全员参加的7，QC活动，围绕改善质量、安全，提高生产效率、提高经济效益等课题，广泛开展QC攻关活动。工程成本直接关系到项目的经济效益，严格控制成本，从进料到方案比选、劳力选用及新技术新设备的采用等均要考虑项目成本，资金使用严把成本关，精打细算，尽量将成本支出降到最低，力争为利税创造较大空间。另外，要加强项目索赔工作，对每个项目在施工过程中由于不可预见因素如自然灾害或甲方原因等发生的费用，在项目清算时要提出证据依法进行索赔，以免造成意外损失，损害企业自身利益。

三、工程施工的安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中消除危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点做重点防范。如:基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、塔吊电梯防倾倒、防避雷等。而施工全过程必须抓好安全用电管理和防火工作其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明施工责任制,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑操作工人的工作和生活环境。

建筑施工的组织管理必须确立”安全第一，预防为主”的思想意识，突出抓好安全管理。安全管理的工作重点应当放在预防阶段，从建章立制入手，制订安全管理措施、增强安全意识教育，引导教育施工者按照安全技术措施、安全操作规程进行施工操作。坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十。对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

总之，地铁施工管理的主要内容就是根据工程施工的普遍规律，针对地铁的施工现场进行管理。工程管理人员必须不断的提高自身技术水平和素质，及时更新知识，借鉴先进的国际管理方法进行现场施工管理，对施工的全过程实施科学的管理，不断总结经验。因此，施工管理的主管部门必须加强领导，不断地提高内部管理水平，增强自身素质，各部门共同努力，各负其责，才能全面的对工程项目实行监督和控制，达到高效、安全、低耗的目的。

参考文献：

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