思想政治工作推动企业科学发展

云南电网公司认真贯彻落实党的十、十八届三中全会和全国宣传思想工作会议精神，深入学习实践科学发展观，不断加强和改进公司思想政治工作，着力在加强工作组织领导、强化思想理论教育、服务公司中心工作、推进企业文化建设、化解矛盾稳定队伍五个方面下功夫，努力提高公司思想政治工作科学化、专业化水平，为公司科学发展、创建国际先进电网企业提供了精神动力和思想保证。

领导有力，组织有序

思想政治工作有保障

公司党组高度重视思想政治工作的组织领导，加强机制、人员、经费保障落实，加强阵地建设，为思想政治工作提供了坚强保障。

加强组织领导。公司先后成立了有关思想政治工作的维稳工作领导小组、精神文明建设领导小组、企业文化建设领导小组和员工辅导计划领导小组及工作机构，定期研究解决涉及思想政治工作的重大问题，推动了工作开展。

加强机制建设。公司采取党委（总支）成员和行政班子成员“双向进入、交叉任职”“专兼结合、一岗双责”等任职方式，要求行政领导在抓业务工作的同时，也要抓好思想政治工作。把思想政治工作作为重要内容纳入党建责任制考核中，层层签订目标责任书，和生产经营工作同部署、同要求、同检查、同考核，建立健全了目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的思想政治工作领导体制和工作机制，形成了党委（总支）统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职政工干部队伍为骨干、以员工广泛参与为特色的大政工工作格局。

加强人员经费保障。按照精简、高效、协调、务实的原则，成立了政治工作部，与行政干部一视同仁、同岗同酬，落实政工人员待遇；与专业院校和专业机构合作，举办不同层次的政工人员培训班、支部书记培训班，提高队伍素质；将思想政治工作经费纳入公司年度预算统筹安排，就精神文明建设等工作设立专项奖励经费。

加强阵地建设。公司创办了《南方电网报・云电新闻》《云南电业》、云电视频、云电新闻网、《党群工作简报》等宣传思想文化阵地；各基层单位建立了图书室、活动室，为丰富干部员工精神文化生活搭建更多载体；开设“网上课堂”、手机报“学习园地”，创办“网上论坛”，建立“QQ”学习群等，为广大员工提供立体、丰富的学习资料库，使现代信息技术成为宣传党的大政方针的有效载体。

坚持理论教育

注重发挥思想引导的作用

积极发挥思想政治教育主阵地、主课堂、主渠道作用，坚持教育与自我教育相结合，不断提升思想政治工作教育人、引导人的能力和水平。

加强科学理论武装。制定《学习型党组织建设安排意见》，以问题为起点和切入点，建立发现问题――问题研讨――自主学习――知识共享――深入研讨――创新突破的科学学习模式，推广应用“团队式”“共享式”等10种学习方法，增强学习的吸引力。修编完善《中心组学习制度》《领导干部教育培训制度》等相关学习管理制度，规范基本学习制度，严格考勤纪律，提高学习质量，细化量化干部员工学习时间、内容、目标。坚持用中国特色社会主义理论体系、科学发展观、社会主义核心价值观、中国梦等党的理论创新成果教育员工。建设五个工作载体，激发广大干部员工学习理论的热情，引导干部员工牢固树立中国特色社会主义共同理想。一是开展领导干部上讲台轮流讲学活动。利用“观点交流”“学习成果分享”“中心组学习论坛”等载体，拓展中心组学习深度，提升学习质量。二是打造精品党课。开展“精品党课”征集评选活动，利用网上党校实现党课教育资源共享，提高公司党课课件质量和学习质量。三是打造“网上党校”平台，形成集资料汇集、党课教育、理论培训、学习测评、学习档案记录于一体的公司网上党校教育平台，实现党员学习教育培训的网络化和信息化。四是打造“职工书屋”，为党员搭建学习平台。有条件的可以为基层站所设立“流动书箱”。五是开展“翰墨云网 书香云电”主题读书活动，推荐“我最喜爱的书”、征集读书心得体会、召开读书交流会，营造浓郁的读书氛围。

加强员工价值塑造。深入开展党的群众路线教育实践活动，使“务实、为民、清廉”成为公司党员自觉的价值追求。制作社会主义核心价值观宣贯PPT，开展社会主义核心价值观学习，做社会主义核心价值观的宣传者、践行者。组织“社会主义核心价值观背景与内涵”专题辅导学习，制定印发公司《道德讲堂工作实施方案》，明确“道德讲堂”的重要意义、指导思想、工作目标、主要内容和具体要求，确立仪式化和规范化并重的“五个一”活动流程，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”，宣扬十中国特色社会主义理论体系和核心价值体系，传承南网文化理念，坚守“辛苦我一人，点亮千万家”的企业精神，引导公司全体干部员工投身道德建设实践活动，用崇高的道德和人格力量进一步引导员工提升人格修养和道德素养，建设员工“精神富有”的幸福家园。目前，以“弘扬雷锋精神”“崇尚孝道 感恩父母”“为民务实责任担当”为主题，举办五期道德讲堂，基层单位共举办“道德讲堂”32期。大力选树宣传先进人物，开展年度员工表彰立功工作和党内创先争优，用身边事教育身边人，弘扬正气。

坚持推动发展

注重发挥服务中心的作用

坚持把推动公司中心工作作为思想政治工作的出发点和落脚点，动员和团结公司广大干部员工为推动公司科学发展做出了积极贡献，“十二五”期间，公司资产、售电量等指标实现又一个翻番。

在振奋精神中推动发展。加大南方电网公司中长期发展战略宣贯，通过制作手册、招贴画、宣贯片、新闻专栏深度解读等形式，宣传公司取得的巨大成就和需要继续坚持的六条经验，增强员工的企业归属感和自豪感。及时向员工宣贯公司中长期发展战略和“十二五”公司的总体思路、目标和任务，紧密围绕“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”的战略目标，重点引导员工把握好科学发展这一主题，把握好一体化、规范化管理这一方向，用公司辉煌前景振奋员工精神，激励员工积极投身公司的重大战略转型和管理变革中。

在凝聚力量中推动发展。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，深入推进厂务公开，强化职工代表提案征集与办理。开展合理化建议活动，持续推进以“小革新、小发明、小创造、小设计、小建议”为主要内容的技术创新、技术攻关活动等，充分凝聚广大员工的聪明才智和力量推动公司发展。认真开展职工代表巡视工作。深入开展“劳动关系和谐企业”创建活动，认真分析、解决劳动争议，认真接待员工来信来访，大理供电局等24家单位为此被授予“云南省劳动关系和谐企业”称号。

在保障安全中推动发展。抓实安全生产教育培训，提升全员安全意识和技能水平。利用安全知识竞赛、专题讲座等多种形式，强化员工安全意识。积极组织开展“安全生产月”“安全咨询日”“关爱生命 安全发展”大型安全展览和主题征文、安全提示短信、平安幸福连心卡等活动，以“有责、知责、尽责”为主题，深入开展安全文化巡回宣讲活动，为公司加强安全管理营造了良好的人文环境，为公司安全形势总体保持平稳做出了积极努力。

坚持文化建设

注重发挥文化引领的作用

将企业文化建设作为思想政治工作的重要内容纳入公司发展战略，建立健全组织保障机制、工作指导和载体支撑机制、考核评价机制，引导和规范公司和员工行为，提升管理水平，培育核心竞争能力，促进公司和员工的和谐发展。

在文化宣贯中传递企业价值。充分利用、整合公司系统报纸、期刊、网站等媒体资源，长设专版专栏。坚持专题策划、深度采访、故事讲述与视觉表达的有机结合，试点建设文化心工场。通过制作《南网文化宣讲光盘》《宣传手册》，制作南网文化培训电子课件、培养内训师开展现场巡回宣传讲解。通过“中国梦 南网情”文化故事讲述大赛等活动，深植南方电网公司企业文化的核心思想和基本价值，引导员工深刻认识电网企业的特殊性质和历史使命，履行电网企业的经济责任、政治责任、社会责任，不断增强企业文化对员工的号召力和影响力。

在典型示范中传递企业价值。广泛开展了先进生产（工作）者、优秀党员、“金牌员工”等的评选，开展“党员先锋岗”“工人先锋号”“青年文明号”的争创活动，积极发现、挖掘、培养和评选系统内的优秀人物。编印《行动起来――让文化落地》企业文化故事集、《先锋――云南电网公司先进基层党组织优秀共产党员事迹图文集》，开展“讲述身边人的故事”DV大赛、“岗位实现价值、责任成就事业”主题DV视频宣传、“庆五一弘扬劳模精神”座谈会，生动展示公司先进人物的先进事迹，塑造了一批可亲、可敬、可信、可学的先进模范和专业、岗位楷模。用身边的人和事诠释南网文化，传递企业价值，进一步提高了广大员工对文化理念的认同度，使企业文化成为统一思想、凝聚智慧和力量的精神支柱。

坚持聚焦于情

注重发挥情感培育的作用

在思想政治工作中发挥情感塑造、情感培育、情感激励的作用，不断培育员工服务客户之情、回报社会之情、归属企业之情。

培育服务客户之情。以爱岗敬业、诚实守信为主要内容，加强职业精神、职业道德教育，在公司系统开展了《员工守则》的宣贯，明确员工的行为、职业操守。坚持以客户为中心，秉承服务永无止境的服务理念，不断创新内容，提升服务水平，公开向全社会做出供电服务九项承诺，认真落实省国资委党委的安排，在主要供电营业窗口全面开展了“四亮四评”主题实践活动，开展优质服务对标和客户“挑刺”活动，广泛接受社会监督。不断创新服务手段，持续开展“万家灯火、南网情深”优质服务系列活动，通过寓教育于服务，寓教育于管理的方式，公司员工自律奉献的服务意识不断提升，公司“万家灯火，南网情深”服务品牌日益深入人心，连续五年位列云南省服务行业满意度测评第一名。

培育回报社会之情。组织员工参加志愿者、爱心助学、扶贫济困、抗洪、抗震等社会公益活动。在云南省百年一遇的旱情灾害面前，公司创造性地提出打建“饮水思源南网情深井”，开展共青团希望水窖“1+X”公益活动，援建共青团希望水窖近100口。加强志愿者队伍建设管理，公司29个青年志愿者服务分队，3 000余名青年志愿者完成注册工作。持续开展“六走进”活动，仅2014年上半年，各单位就走进困难家庭7 075次，走进企业2 691次，走进社区654次，走进农村1 982次，走进学校407次，走进医院265次。以“做好事做善事做志愿者”为主题，组织开展了272项丰富多彩的学雷锋志愿者服务活动，志愿服务时间累计942小时，向社会竖起了公司“青・爱心桥”志愿服务形象品牌。

培育归属企业之情。坚持以人为本，关爱员工，积极为员工办好事办实事，在暖人心中稳人心，不断增强员工对企业的归属感和认同感。公司各级领导干部和相关政工人员利用员工恳谈会、基层调研、谈心交流、家访等有效形式，听取员工意见和建议，深入了解身边群众思想状况，认真了解群众思想动态。公司各级党、工、团组织积极开展家政援助计划、“24小时在外员工服务热线”“志愿服务队”“员工互助队”等形式多样的温馨服务活动，主动为群众解决生产、生活中的急难事件和实际困难。2014年上半年，公司系统建立领导联系点335个，领导走访点240个，到一线工作1 607人次，撰写调研报告288篇，开展党员领导干部接待日活动150次，接待群众736人次，解决问题1 060个。各级党组织负责人与党员谈心7 590人次，结对帮扶党员8 062人，走访党员3 821人次，慰问党员4 106人次，慰问金额205万元。丰富员工文化生活，开展“同心杯”乒乓球、羽毛球、篮球比赛，“同心结南网，携手迎亚运”全民健身系列活动、“祖国颂、南网情”文艺晚会等一系列群众喜闻乐见的文体活动，加强公司员工互信了解，提高组织凝聚力。

坚持人文关怀

注重发挥心理疏导的作用

按照党的十七大提出的“加强和改进思想政治工作，要注重人文关怀和心理疏导”的要求，公司紧密结合实际，适时引入心理学的方法与手段，以改善员工心理感受为关键，以提高员工主观幸福度为核心，开展了员工辅导计划工作。深入开展心理健康的教育培训，利用心理健康网页、自助手册、讲座等多种形式普及相关知识，引导员工掌握压力管理、保持心理健康的基本方法。定期普查员工心理生活质量状况，实时评估重点人群心理状态，及时做好心理疏导，切实关注和维护员工身心健康，营造情理和谐的企业氛围。开展幸福巡航・员工辅导工作室试点建设。充分发挥辅导员作用，组建“云南电网公司心灵驿站QQ群”，组织41名辅导员入群工作，实行每周轮值制，向员工心理学相关知识信息，荐文品书，传播心理学知识，为员工提供亲子教育、婚恋家庭、职场减压等方面的心理咨询，不断提高员工自我调适能力和合理改变员工自我认知，着力提升员工幸福指数。探索过程中公司所形成的《员工心理自助手册》《员工心理在线评测系统》和《员工心理帮助预案》三大富有企业特色的重要成果，完整构建了员工心理健康预防、预警、干预三大子系统，构建了一个预防与干预相结合，以预防教育为重点的员工心理帮助系统。在人本管理、后勤设施、文化娱乐等方面采取有效措施，深入推进“和谐温馨”变电站创建，积极拓展员工社会心理支持系统，给予员工强有力的心理支持，营造和谐、温馨的人文氛围，促进变电站员工快乐健康工作。