强本固基抓组织,创先争优促发展

【前言】强本固基抓组织,创先争优促发展由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。三、确立标杆，在对标学习中提升组织水平 面对激烈的市场竞争，为提升太极产品的市场竞争力，今年以来，公司党委与经营班子成员积极运筹帷幄，认清危机，统一思想，树立忧患意识，在洞察差距中积极赶超，在直面不足中提升学习力，站在发展的高度，系统思考，把软实力...

近年来，太极公司面临“调整、转型、做大做强”的发展重任和多重考验，公司党委紧贴中心、服务大局，以深入开展创先争优活动为主线，积极开展“四学四找四比”和基层组织建设年活动，始终坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，展示出了基层党群组织新的活力，为推动太极又好又快转型发展提供了强劲动力和组织保证。

一、夯实基础，在布局调整中强化组织建设

近年来，太极公司在转型发展中，其产品和产业调整跨度较大，已成功从主营业务涤纶浸胶帘帆布产品跨入半导体芯片制造业，企业经营规模得到进一步扩大，员工也从原来的千人以下达到4196名员工，在新的发展征程中，公司党委因地制宜，根据不同工厂的行业特点和工作实际，扎实做好基层组织的改选、调整工作。与此同时，为切实做好基层党群组织建议和各项工作，党委相继制定出台了党委议事规则、党委中心组学习制度、党支部堡垒工程百分考核、分工会达标赛、文明班组达标赛、党员管理程序、工会管理制度、太极员工手册等制度，通过建立健全党群管理及员工管理制度，从工作职责、工作内容、工作目标、工作对象、管理奖惩办法等方面给予明确，确保各级组织有章可循，党群工作有效开展。

二、改进作风，在搞好服务中塑好组织形象

公司党委在全面推进基层组织建设年工作中，坚持做好“三项服务”，一是服务发展。首先在参与行政事务上把握好原则，即：把握企业的发展方向是否符合群众利益；把握企业的经营活动是否合法经营；把握企业的一切行为是否维护企业和职工利益，在工作部署上服务服从企业发展，把提高企业和职工素质作为评价标准。其次是加强效能监察，组织对国内运输招标的管理服务工作，制订有效招标方案。二是服务基层。公司党委组织经营班子成员开展基层联系点活动。三是服务职工。关注员工诉求，凝心聚力，建设企业职工命运共同体，最大限度地尊重职工，通过强化职工民主管理功能，如职工代表民主评议干部、组织公司满意度调查、签订集体合同、公司党政年度经营目标报告会等，确保职工对企业党政目标的参与权、监督权。与此同时，积极开展关爱工程建设，坚持做好困难职工补助、探望病人、合理化建议奖励、独生子女劳保费报销、职工子女上大学奖励、职工体检、增强企业班组团队的凝聚力。

三、确立标杆，在对标学习中提升组织水平

面对激烈的市场竞争，为提升太极产品的市场竞争力，今年以来，公司党委与经营班子成员积极运筹帷幄，认清危机，统一思想，树立忧患意识，在洞察差距中积极赶超，在直面不足中提升学习力，站在发展的高度，系统思考，把软实力和硬资源结合起来，制订了勇争一流赶超先进的对标找差改进工作计划，全方位开展对标学习活动。

一是对照标杆明方向。在生产消耗上瞄准江苏恒力集团，组织开展文明班组达标赛，提出生产精细化管理，产、质、耗分品种考核的劳动竞赛活动，促进消耗有效降低。在产品质量稳定性上瞄准苏州亚东集团和浙江尤夫集团，由党员骨干组成的TM攻关小组和市场开发小组，实施攻关。

二是全员发动学赶超。为保证对标学习的效果，在基层部门订立学习赶超对象和目标后，开展各种活动以确保对标目标完成。首先是在生产一线开展“质量杯”劳动竞赛，充分调动职工积极性提高工作质量。在活动载体上通过组织专技管理骨干对流，召开销售研讨、技术交流等形式，充分认识自身与对标企业的差距，找到原因，采取措施。其次是根据对标的差距予以立项，如纺丝党支部设立的巴马格回油管路改造，一次性节约费用37万元。公司生产一线六名维修党员技术员，每年自主创新和带动基层员工为企业降本增效达上百万元，成为企业敬业爱岗的楷模。

三是落实改进出成效。围绕工作目标，以党员为骨干，创先争优，开辟“太极职工立功竞赛”平台，鼓励职工在工艺、设备、市场、管理创新发展上充分发挥主人翁精神，让人人都参与到对标学习中来。公司设定的第二代低克重EE帆布和尼龙66工业丝新品开发项目，都已取得成效。而在职能部门与车间的共同努力下，太极帆布的外观质量已得到了明显改善。

四、以人为本，在与时俱进中提升组织文化

以转型升级为导向，培育创新文化。围绕太极公司做大做强发展战略，企业制订了创新激励机制，每年开展操作明星评比、党员示范点、降本增效等活动，从管理、科技进步、市场开发、降本增效、精神文明建设等方面，鼓励职工创新创优争先。以制度管理为规范，抓执行力文化。公司全面编制了领导干部、管理人员、专技人员岗位说明书，根据不同职责制订不同经济责任制绩效考核办法，每月考评，促进干部敬业勤业。此外，公司还重新修订了《太极员工手册》，明确了员工的日常行为规范。以共同家园为核心，构建和谐文化。为凝聚职工力量，公司每年开展一个文体主题活动，如：组织职工徒步拓展、年度旅游等活动，职工参与率达95%以上，形成良好的班组团队文化。今年以来，通过全体员工奋力拼搏，较好地完成了年度经营管理目标。

太极公司在未来实施转型发展的战略中，我们将以更高的目标、更新的举措、更实的工作，把创先争优活动转化为推进企业又好又快转型发展的新成果。

（作者单位：无锡市太极实业股份有限公司）