关于在施工管理中提高质量\降低风险的思考

摘要：随着房地产行业发展迅速，为社会主义经济发展做出了重大的贡献，但是目前，从我国的工民建工程施工管理的现状来看，仍然存在着一些问题，影响其效用的发挥，本文就从其问题着手进行分析，提出具有针对性的措施，从而改善工民建施工管理的现状。

关键词：建筑工程；项目施工；质量管理；施工技术

中图分类号：TV52 文献标识码：A 文章编号：

引言：我国十分重视建筑工程项目施工质量，颁布了众多控制质量的管理办法。在各种法律法规的监督下，对工程项目施工进行管理和规划。事实上，建筑不但和人们生活有着密切联系，还是一个国家经济发展之见证与支撑，有一些建筑如住房更是人们生活的必不可少的组成部分。但是建筑工程项目施工周期长、耗资大，一旦发生质量问题，必然会带来严重与持续影响。因此，对建筑工程项目的施工质量管理及施工技术研究，是相关人士探究的重要课题。

一、建筑工程项目施工质量管理1、建筑工程项目施工质量管理现状质量管理几乎是每个工程项目作为重点来抓，但是从其管理现状中可以看出，目前的工程项目质量管理还存在多方面问题，总体来看有如下一些方面。（1）缺乏质量控制意识。因为多方面利益纠缠，导致各个参与方没有足够的质量控制意识。虽然控制质量重点在于施工过程，但是因为施工单位涉及到监理单位、建设单位、施工单位及相关政府部分等各个方面利益，大都注重己方利益而忽视质量。（2）缺乏完善的监督体制。虽然目前有许多规范建筑行业、确保建筑质量安全的法律法规，但是这些法规自身不完善加之执行力度较差，导致监管过程中屡屡出现违规现场。（3）管理技术相对落后。目前对管理施工质量的技术相对落后，缺乏细节管理；因为建筑项目本身周期较长、环节复杂，在管理中大都流于形式注重表面，管理技术不但粗糙而且落后；在验收过程中，大都注重外观为忽视质量，到时问题屡屡发生。

2、增强施工质量管理的措施建筑工程项目施工质量控制十分重要，关系着整个工程投入使用后质量，因此必须要针对存在的问题实施相关改进措施。（1）加强细节管理。要管理好建筑施工质量必须要重视过程管理，要施工前预防、施工中监控及施工后控制，确保最后工程质量的安全。对于施工项目来说一定要把握好材料关口，这是确保质量第一关；同时选择施工单位之时，还要多方查看单位施工资质，查询有无重大违规事件及产品质量问题等。（2）提升相关人员素质。通过定期或不定期的培训与宣传，加强施工人员管理质量的意识，培训其科学质量监督意识，要具备通过事实与数据分析能力；同时还要相关人员具备经济效益与社会效益观念，让他们意识到过硬质量不但会带给企业经济效益，还会给企业取得社会声誉等效益。（3）使用新技术与新设备。保障质量不但要在相关人员的素质上加强，还要引进新技术与新设备。因为先进施工设备、检测质量仪器及分析仪器，以及科学评估法及完善评估程序等，都是确保质量的有效措施。（4）构建完善的质量保证体系。是施工期间是否能够做好质量控制，还和质量保证体系具有直接关系。监理人员不但要做好自身工作还要督促施工单位建立完善质保体系，才能确保质量控制。（5）强化现场质量督查。要做好现场质量的检查，比如开工前的检查、隐蔽工程的检查等；还要经常深入进第一线，对施工现场各个操作进行巡查，一旦发现质量问题就要及时处理。如果有必要，还要追踪或者跟班检查。

二、加强施工阶段的管理工作加强施工现场的管理系统，是质量管理的核心。围绕“质量管理”的建筑产品线的管理制度，施工现场的字符串。通过文明标准化工合规活动的深入发展，为创建优质工程的条件和保证。通过文明标准化工合规活动的发展，实施ISO9002标准，提出了适宜的工作环境创造条件，提供创建优质工程。

掌握质量体系运行，质量管理行为。IS09002质量体系，实现管理模式，通过IS09002国际标准及其有效运作的标准方法，促进施工现场质量管理，能力和水平的提高。一是要抓住企业的质量管理体系，有效地控制为主线的操作不放，二是标准和规范执行，规则。三是修订和实施质量奖励。大力开展科技创新，由技术进步推动提高项目质量。严把质量关，做好验收工作。严格执行国家标准，以确保验收记录。中介组织工程质量检测的积极发展，让中介组织和管理规范的工程验收提供准确的数据，确保测量结果的准确性。的管理，施工阶段是整个工程的重点工程，它包含了大量的内容。确保工程施工阶段完成，除了熟悉图纸，精心施工也从质量控制，进度规划方面，企业效率，材料和整体管理人员的组织和协调能力。具体有以下几点：（1）人事管理：要充分调动他们的施工管理人员基地建设团队的积极性，通过对劳动力的合理安排施工部署不同的水。必须对施工队的管理制度和岗位职责，明确的权利，做。服从工作安排，组织有关人员加强检查的重点部位，预防事故的发生，所有的主要操作人员的施工关键部位，必须强调其相应的技术操作水平。

（2）材料管理：加强材料管理系统的建立和材料，对大型辅助合同消费施工现场，减少材料浪费。对原材料，半成品，根据类型品种的部分，进入施工现场，分区堆放，被识别和登记的间隙检查。加强制度质量验收材料，根据现场情况和进度，安排材料的方法。用于工程的主要材料，见证取样合格后方可使用，坚决杜绝不合格材料的使用。各种材料的采购订单号的脸，必须（包括实际损失），品牌，规格，产地等一一标识清楚，以避免材料订购不匹配，从而影响项目的进展。⑤严格按照施工进度的材料从单一的和使用，需要跟踪发放材料，避免丢失的材料，或废物。特别是要严格控制材料的切割此链接。

（3）工程项目施工管理施工管理不仅有高质量的技能，但也有组织的科学管理能力的追求一个目标，协助调制。为经济合理的施工方案是先进的，以缩短工期，提高质量，降低成本，目的。再次，严格施工：根据图纸，按合同规定施工，按标准施工，严把质量关，减少返工造成的人工和材料的浪费。缩短审批时间，节约成本。寻求降低消耗，提高各种新技术，新工艺，在施工过程中新材料性能的措施。

（4）技术管理：管理是施工过程中的技术和质量管理领域的责任，并根据项目的规模，技术的复杂性和场地条件，施工现场的质量管理责任体系的建立，制定切实可行的技术保障措施。在整个施工过程中按照施工组织设计及相关的技术，经济文件的要求，质量，进度，成本及制订建设目标，积极组织的平衡，在每个阶段，每个过程，每个施工任务，严格控制，使人，施工的财富，和各种关系能保持最佳的组合，以确保项目的顺利进展。

结束语：

我们必须采取有效地措施来进行完善，改善现状，提高质量，这需要广大施工人员的共同努力才能实现，需要多部门共同协作。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。

参考文献：

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