浅析钢铁企业成本控制

摘要：市场经济的快速发展，给企业带来机会的同时也使得竞争环境变得更加激烈，在如此激烈的竞争环境中，企业能否做好成本控制显得至关重要。尤其是钢铁行业，作为国民经济的基础产业，与此同时作为重工业的支柱产业，原料、燃料和能源消耗是巨大的。因此我国钢铁企业要想在资源全球紧缺的情况下突围而出，提高企业的经济效益，增强企业的生命力和竞争力，做好成本控制是一个至关重要的途径和方法。

关键词：钢铁行业；成本控制；经济效益

鞍钢股份是一家传统的国有大型地方骨干钢铁企业，随着经济体制改革的进一步深化和企业自身的发展，其在参与市场竞争的过程中，成本控制环节薄弱，为了提高企业的竞争力必须加强对企业的成本控制。本文以钢铁股份有限公司为例围绕成本控制展开分析讨论，针对当前企业成本控制存在的问题，提出一些控制成本的措施以降低企业的各项成本。

一、钢铁企业成本控制的意义

钢铁工业的全球化竞争主要表现为三个方面：成本竞争、产品质量竞争与销售服务竞争。其中的成本竞争无疑是最基础、最关键的。在当下钢铁市场面临严峻的形势，各大钢厂之间竞争激烈，激烈的竞争导致市场价格越来越接近行业成本，利润空间越来越小。因此，在激烈的市场竞争中，降低成本已经成为钢铁企业提高竞争力的重要手段和途径，钢铁企业必须要进行成本控制。

以鞍钢股份有限公司为例，各项成本费用几乎蚕食了所有的营业收入，占据了营业收入的比例高达90%左右。另外，鞍钢股份有限公司在2011年和2012年连续亏损，面对严峻形势，公司在2013年抓住关键环节，实现降本增效新突破，降低营业成本87.01亿。成本控制的举措使鞍钢在2013年扭亏为盈。可见，钢铁企业若想在竞争和压力中持续经营，关键还在于加强企业的成本控制，争取以低成本获取高收益。

二、钢铁企业的成本构成及特点

钢铁企业是一个将矿石原料生产为商品钢铁的工厂，属于资源消耗型企业。其主要工序为高炉炼铁、炼钢和轧钢，最终产品为轧钢。因此，其产品成本主要有采购成本、物流成本、存储成本、生产环节成本和销售成本构成。在钢铁企业的生产成本中占的比例最大的是原材料，其次为燃料成本。以鞍钢股份2014年营业成本的构成情况为例，鞍钢股份材料成本占到营业成本的50%以上。其次是燃料成本，占营业成本的25%。所以通过对原材料的管理，对于降低成本有着重要意义。

三、我国钢铁企业成本管理缺陷及分析

（一）管理者对成本控制重视不足，未有足够的成本管理人员

在我国，国有控股具有“财大气粗”的特点。因此，企业的管理者对成本控制的重视程度不强，对概念的理解也不全面。由于缺乏重视，财务部专门负责成本数据收集与汇总的人员过少，加上实际工作量巨大，数据的核算无法保证准确，分析报告无法保证及时。

（二）成本管理的内容不够全面

受长期计划经济的影响，钢铁企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，很少从战略价值链的角度出发分析供应商、购买商和本企业之间的战略合作关系，这种成本管理观念很难适应市场经济环境的要求。在管理体系上，偏重于事后管理，而忽视了事前的预测和决策，难以发挥成本管理的预防性作用。

（三）成本核算方法陈旧

科学合理、健全完善的成本核算系统是企业有效控制成本的保障。传统成本法在日益发展，日趋成熟的新环境下，已经无法适应现代企业成本核算的要求。钢铁企业生产过程的复杂性和产品种类的多样性使得成本管理难度加大。鞍钢股份有限公司的生产组织相对粗放，对成本管理重视程度不够，相应的成本核算方法也过于简单化。

四、成本控制改进的措施和建议

（一）树立全面的成本管理思想，积极营造企业成本控制环境

钢铁企业生产过程具有流程长、过程复杂等特点。因此，必须要把全面成本管理的思想渗透到每一个生产流程、生产工序和生产环节中去。通过倡导，全员学习等途径，加强企业员工对企业成本控制的认知和重视。使得每个员工都能够理解成本控制的理论，进而对成本进行管理。

（二）构建钢铁企业战略成本管理业绩评价体系

我国钢铁企业要尽快抛弃传统的成本节约和降低的观念，把成本控制放在战略高度上来，与企业的战略实施和调整紧密结合起来，构建战略成本管理业绩评价体系。战略成本管理业绩评价需要结合企业战略的实施，以企业战略成本管理目标为评价依据和标准，利用相关的财务和非财务指标，定性分析与定量分析相结合进行分析。

（三）不断优化采购策略，降低采购成本

以鞍钢为例，原料和燃料成本所占比率高达70%到80%，因此如果能够在这一方面取得成果，成本控制就能够得到质的飞跃。首先，紧跟市场变化，优化采购结构，通过公开寻源的方式，积极引入高性价比资源，打破独家供货。其次，研判市场，实现避峰就谷折机采购，提前在价格低位锁定低价现货资源，降低采购成本。

（四）加大降本增效力度，降低营业成本

抓住关键环节，实现降本增效新的突破。首先是降本，要严格控制各项消耗，提高经济技术指标，做到现行指标考核到位，杜绝浪费现象。其次是增效，做到工艺进步。这里说的工艺技术进步一方面是指人员素质，技术指标的进步。另一方面是指新工艺、新技术、新方法的采用，同时包含设备技术改造。

结论

成本控制管理在钢铁企业的管理中占有重要地位。目前企业大多存在成本控制意识薄弱，成本管理内容不够全面，成本管理方式陈旧等问题。这些问题的存在，严重影响企业成本控制的有效落实。因此，企业需要增强成本观念，完善成本管理的业绩评价体系和全面预算体系，真正落实企业的成本控制工作，达到提升企业经济效益和竞争力的目的。