后经济危机时代的电厂招聘策略的反思

摘要：招募工作是人力资源管理的前提和基础，是组织实现其绩效和目标的重要保证。本文在反思我国电厂招聘存在问题的同时，从四个方面提出了相关的对策。

关键词：电厂；招聘策略；后经济危机

2008年的金融危机经过演化逐渐成为全球范围内的经济危机，它对世界经济造成了严重的破坏，大量的企业在这次危机中倒闭。同时在经济危机时期，它对企业的人力资源管理带来巨大的冲击，也给许多企业的人力资源管理带来深深的反思。电厂作为技术密集型和资金密集型企业，受到金融危机的冲击，导致电力企业的运行成本增加，出现了大量员工裁员现象，增加了电厂的人力资源各项成本。当前，电厂人力资源部门应该积极反思人力资源管理策略，其中招聘是一个重要的方面，并在后经济危机时期确定科学合理的招聘政策。

一、电厂招聘策略的反思

许多电厂招聘的策略表明，一些电厂没有制定招聘计划或者招聘计划不科学、不合理。这种情况的出现是由于企业领导对人员招聘工作不够重视、人力资源管理部门的管理水平有限，没有根据公司整体发展战略规划来制定人力资源的战略规划，招聘时不是依据企业的人力资源战略规划制定的招聘计划，而仅是凭着短期内企业某些岗位有空缺，或者是依据企业领导人的拍脑袋而去招聘的。有的电厂在招聘前没有进行工作分析和岗位研究，招聘人员仅是凭着想象中的情形去招人和选人，而且对应聘者根本说不清具体的岗位职责，这样会对电厂的形象大打折扣。同时，有些电厂的招聘渠道选择不当。当电厂有人员需求时，有些电厂的人力资源部门没有从内部和外部进行统筹规划就直接进行外部招聘，这样的招聘极具盲目性。可以说，许多电厂在人力资源招聘时，经常会出现各种问题，从而在无形之中增加组织的各项成本，特别是在经济危机时期，不利于电厂战略的实现。

二、后经济危机时代的电厂招聘策略

基于经济危机时期，由于电厂招聘出现的各种问题以及相关的反思，在后经济危机时代，电厂的招聘应当实施以战略为导向，科学合理的制定电厂招聘的相关策略。

1.制定与战略发展相符合的人力资源规划

人力资源规划是电厂发展战略总规划的核心要件，是组织管理的重要依据，主要着眼于为未来的电厂生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析电厂在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人力资源政策。制定科学的人力资源规划，有利于合理利用人力资源，提高电厂劳动效率，降低人工成本，增加企业的经济效益。人力资源规划通过提供组织雇员的数量、质量、结构，以及人员供需情况等信息，为电厂制定科学的招聘计划奠定了基础。

2.拓展招聘渠道，加强内部人才挖掘

如何选择一个经济适用的招聘渠道对于企业的人力资源管理者是一个非常重要的问题之一。一个经济适用的招聘渠道要满足几下三点：能招聘到胜任职位的人员；在招聘到胜任职位人员的过程中成本最小招聘渠道的选择符合企业的行业特征具有可行性。目前，企业的招聘渠道主要包括：招聘会、报刊广告、猎头公司、人才机构、校园招聘、员工推荐、网络招聘、内部招聘、岗位轮换等。当前，许多电厂盲目通过各种招聘渠道来招聘人力资源，忽视内部人才的挖掘，不利于调动内部员工的积极性。为此，我国电厂要广开门户，在多渠道引进人才的基础上，注重从内部选拔人才；要健全机制，营造一种公开、公正的内部竞争氛围，在企业内部形成“人才蓄水池”；对于内部举荐，要建立完善的奖惩措施，既要提倡有效举荐，又要避免“关系户”乘虚而入；要重视网络招聘的重要作用，建立和完善电厂的官方网站，构建网上招聘平台。

3.完善人才测评体系，提高选拨的科学性

人才测评，是以现代心理学和行为科学为基础，通过心理测验、面试、情景模拟等技术手段对人员进行客观地测量，从而对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征作出科学地评价。知人才能善任。只有对人的发展潜能和个性特征进行充分的了解，才能保证把合适的人安排到合适的岗位上，实现人――职的最佳匹配。因此，科学的人才测评是电厂实现有效招聘的重要保证。性有待于进一步提供和增强。为具体来说就是，要根据电厂的实际情况，建立并完善科学的人才测评体系在面试手段的选择上，尽量采用结构化面试、情景面试与行为面试；科学运用心理测评、情景模拟等现代人才测评手段；加强对测评人员的培训，提高测评人员的专业水平；设计科学合理的测评流程，系统运用多种测评方式。

4.控制招聘成本

企业存在的目的是为了获取经济利益。因此在整个企业管理的活动中，必须紧紧抓住成本和利润两大观念。招聘工作作为电厂人力资源管理管理的一项重要活动，理应对其进行成本控制。此外，增强成本控制意识，也是有效招聘对企业提出的要求。因为，在较高的成本范围内，即使招聘到了合适的员工，对电厂而言也是低效或者无效招聘，是得不偿失的。因此，电厂就要在招聘过程中关注并控制四大成本(1)招聘的直接成本，主要是指在招聘过程中的一系列的显性花费；(2)内部成本，即电厂支付给招聘专员的费用；(3)外部成本，包括招聘外地员工所发生的搬家费、安置费、探亲费、交通补贴等(4)机会成本，它既可以是电厂招聘来合适人员创造的效益，也可以是电厂因“遇人不淑”而蒙受的经济损失。

招聘是企业获取人力资源的重要途径，是集聚优秀人才、增强企业核心竞争力的重要手段。招聘有效性的高低决定着企业人力资源管理其它各环节能否顺利进行。当前，后经济危机时期对于我国电厂发展是一个良好的机遇，我国电厂需要制定合理的招聘策略，从而获取优质的人力资源，为电厂可持续发展服务。