浅谈建筑工程管理的影响因素与对策

摘 要：建筑工程在社会发展中起着越来越重要的地位，经济的发展，对建筑工程质量的要求也越来越高。文章着重分析了建筑工程中管理的作用，以及影响建筑工程质量的各种因素，通过对人为因素、施工材料因素、机械设备因素和环境因素等方面的剖析，进一步总结出消除这些不利因素的措施和办法，通过全方位探究，为同行提供借鉴参考，以此提高建筑工程管理的质量与效率。

关键词：建筑工程；管理因素；影响分析

引言

随着我国市场经济的快速发展，各类建筑工程项目不断增加，为建筑企业带来巨大的经济效益的同时，也为企业的建筑工程管理提出了新的挑战。细化并分析影响建筑工程管理的成因，对提高建筑工程管理方法、采取科学合理的有效措施、促进建筑企业改进发展有着积极的现实意义。

1 建筑工程管理中的影响因素

1.1 人为因素的影响

不论科技怎么发达，在建筑行业，都离不开人的行为。在建筑工程项目建设中，人的行为贯穿整个建筑施工流程，也就是说，人为因素对建筑工程的质量有着直接而又重要的影响。在建筑施工的各个环节，都受到人的行为影响，例如工程项目勘察、方案设计、工程施工、工程监理、项目组织、操作指挥等各个流程，都涉及到人的行为，在各个操作环节中，每一步都需要施工、技术人员运用专业知识和技术能力进行管理和指挥调度。只有充分把握人的行为，合理控制人的因素，才是保证建筑工程项目顺利施工的关键。

1.2 施工材料因素的影响

建筑工程离不开原材料，可以说施工材料的好坏是决定工程质量的重要因素，只有严格管控原材料质量，加强材料的进场检查和应用把关，才能确保施工质量，这也是施工管理管理工作的重中之重。同时材料的好坏对后期工程质量、节能环保、环境污染等也有一定影响。建筑企业只有不断加大对原材料的抽样检测，才能确保性能与质量，保障建筑工程最终质量。

1.3 机械设备因素的影响

建筑工程是离不开各类机械设备的，特别是现代建筑，设计精巧、施工难度高，不使用机械工具是无法完成的，可以说施工机械也是建筑工程施工中的重要工具，选用符合工程要求的工具，能够有效提升效率、保证进度。如果选择、购买、配置、使用不符合施工标准的机械设备，不仅会影响工期，而且还会增大工程强度、增加成本预算。

1.4 环境因素的影响

环境因素由于其不确定性，对建筑工程质量也有一定影响，这个因素是不容忽视的。在建项目产生粉尘，污染了环境、也影响了周边人们的生活；建筑工程对水的使用量较大，极其消耗水资源，同时会有建筑废水产生，如果没有合适的方法进行正解处理，就会影响自然环境，最终导致企业声誉受损。建筑企业只有在不确定的环境因素中，寻求合理科学的控制，加强重视，才能减少不必要的环境污染与经济、社会纠纷。

2 建筑工程管理中对影响因素的解决方案

2.1 完善工程管理各项规章制度

我国建筑管理体系的不完善，导致了许多问题不断发生，只有在施工实践中，不断改进与完善，才能进一步推动管理机制发展。只有充分结合并考虑到我国的实际情况，借鉴吸收国外先进做法、经验、理论，才能完善思路，改进管理方法，完备的工程管理思路和机制，能充分保证建筑企业的合法权益，为建筑企业维护权益提供可靠的法律保证。建筑企业要加强对工程项目管理的力度。

2.2 强化建筑工程管理力度

建筑工程的管理虽然复杂，但只要不断改进措施，细化管理流程，才能提升管理能力和水平。一要建立健全工程质量监理制度，通过监理制度约束，合理处理工程施工中的问题，对过程质量控制，发现问题能够及时解决，提高工程质量。加大人员布控，强化业务培训，特别是监管人员一定不能脱离现场，要进场做好充分的调研和记录，掌握工程进度和质量，消除各类安全隐患，对发现的问题，要提出整改建议，限期整改。二是要借助现代化的网络技术，打造应用管理平台，形成质量与信息化的网络管理系统，能够有效果的对施工过程质量变化和进度变化数据进行科学分析认定，保证工程项目后续施工进度和计划调整。三要完善工程项目管理各项制度，通过专业人员对工程施工过程、施工进度、工程质量、施工成本、人员配置与人工成本进行监管，综合性的提出整改整顿建议，用制度管理，用制度激励，从全局的角度促进工程进度，保证工程质量。

2.3 加强施工成本管理力度，提高企业经济效益

施工成本是企业最大的支出，要通过严格控制，确保成本支出，保证企业效益最优化。一要正确选择施工单位。作为一项复杂的工程，需要采取分段外包，通过各个环节配合，完成整体工程。正确选择施工单位对工程进度和质量来说是非常重要的，建筑企业在选择施工单位时，要严格审查施工单位企业资质、管理水平、施工水平、队伍能力，核查对比招标文件，确认是否严密、准确，只有通过优中选优，才能有效降低建筑工程项目成本、降低管理难度，提高项目运行效率。二是要严格控制工程成本造价。建筑企业要加强建筑工程费用支付方面的控制和管理，根据合同与招标文件要求，结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款，对使用情况做好监管，确保工程成本预算合理又最低。通过大量的市场调研，掌握原材料价格，选择合适的材料，保证造价降低。同时还要加大人员培训力度，通过业务学习与培训，提高管理、施工人员业务素质与技术能力。强化施工安全教育，加大现场管理力度，充分按标准进行施工作业，不能随意更改施工工序，做好有效衔接，形成科学的项目均衡交叉，减轻建筑施工劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。三是要加强施工现场签证管理。依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。

2.4 更新建筑工程管理手段，提高员工安全意识

建筑工程管理要跟上时代节奏，符合时代要求。在建筑工程的管理中，要创新管理模式，进一步提高建筑施工管理质量，加大构建全员参与的管理方法，激发全体员工积极性与能动性，实现精细化企业管理。根据建筑工程施工时间长、人员结构复杂、施工设备种类繁多的特征，在施工管理中要做好防治结合，通过科学合理的管理措施避免安全事故的发生。

2.5 提升工程施工人员素质，创新工程管理理念

建立健全培训制度，增加培训的次数与频率，努力使企业员工遵守工程施工的规范标准。通过不断完善企业员工知识结构和业务能力，丰富企业员工职业技能。加大对员工操作技能考核力度，确保施工规范。企业还要创新工程管理理念，用多样化的宣传，提升企业员工质量管理意识，在工作中不断加强员工对企业管理理念的认同感。借鉴国外先进管理理念与管理技术，加强同行间交流沟通，相互学习融合，创新建筑管理理念与模式。

3 结束语

总之，建筑工程管理工作对于提高建筑工程质量、保障施工进度和安全、合理控制建筑项目成本等各个方面，都起着重要的促进和推动作用。各级建筑企业要不断提高认识，改进管理中存在的不足，自始至终把工程管理的内容贯穿在整体施工流程中，加强落实、加大管理力度，才能从根本上提高建筑工程管理质量，确保企业经济效益最大化，提升企业社会声誉，全面促进我国建筑行业稳定健康发展。

参考文献

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