我的游戏创业人生

近期，我对一位项目负责人说，手机游戏的UI要和主任美工平级，要向制作人直接汇报。

其次会介入公司的组织和人才建设工作，这涉及研发团队、商业运营和市场营销的人选、如何有效整合公司人才队伍是我最关心的问题。我害怕失去或者错过任何一个有理想有才干的人才，所以我打心里关心他们的成长，苦口婆心。

和我一起工作的同事，大都被我抱怨和狂批过，当然我也多次被“牛顿第三定律”伺候过。有时，我也被同事的误解和背叛，气得睡不着觉，心痛不已。

第三，我会经常思考公司在未来做什么，新技术趋势、新商业模式、新营销模式。我鼓励同事们去研究学习HTML5游戏、Unity3D最新版本的变化、日本卡牌游戏、COC（热门手游《Clash of Clans》）的设计哲学。

我的新浪微博有110万个关注，腾讯微博250万关注。说到微信，我加入了业界所有好的大群，也自建过公司内部组织讨论的专题群。

我始终坚定地认为，如果一个CEO仅仅忙于眼下，毫不察觉外部市场的变化，新产品趋势，那么就要请你告诉我，明天的早餐在哪里。

以上三点，皆是我六年来创业心得。三点排序，紧迫程度从上至下，重要程度从下至上。

我始终认为，游戏公司卖的不仅是游戏，也包括文化和价值观。但我们游戏做不好，别人不信你说的后两点。要想活命，第一条接地气非常重要，你甚至可以山寨，但要想让你公司搞大、被玩家和同业尊敬，后两点简直就是天。

关于我的精力。我能轻易地告诉你，我认识的至少100名以上著名记者、编辑和社长总编。我可以随时拿出来，我玩的任何一款好游戏的角色名和等级。做移动游戏给了我很多交流便利，我把常玩的游戏截图后用微信传给同事，也会用及时语音谈看法。

我几乎和所有同行CEO吃过饭。

看见有才干的业界新人来找我请教，我都会和他聊2小时以上，根本不计较他们的职务头衔。360移动游戏业务总监王芳、91游戏老大何云鹏，都是我在很早期的时候跟他们聊过的。

我常逛逛书店和报摊，我知道最近畅销书书名和作者，著名商业或生活杂志的封面故事（Cover Story）。

我一年看超过50场电影。

没有好身体，千万别去创业。创业就是上战场，但它比战场还惨烈。每周干七天，还昼夜难眠。计划随时改变。战场上，兄弟们跑了去投敌，你可以把他拉回来直接毙了给手下看，但在现实创业中，兄弟们跑了来找你叙旧，你还要相逢一笑。创业需要好心态。

我没有城府，会骂人但不会整人。从金山到蓝港，我知道自己很容易被利用，常常被人当枪当炮，但我从不后悔，反倒从中得到快乐。

我也算是广结善缘的人，我天使过10位游戏行业创业者。我投资过的创业游戏公司，有些被新浪投资，有些被腾讯投资，有些被360投资，还有被启明、联想投资、北极光和创新工厂等大VC直接A轮投资，其余八家，没有一家倒掉，目前都很健康。

我严格遵守了创业者和投资者的契约关系。

在每个季度一次的董事会，我会准备好三张表：损益表、现金流表和资产负债表。 第一张PPT的概述里，永远是当前现金存量、游戏日活跃用户数（DAU）和员工人数。新提升的高管，我会介绍他们和董事会成员见面。我会亲自演示公司下个季度的新产品，讲明产品特色和市场机会。

现在公司的董事会里，有公司联合创始人廖明香和张玉宇、北极光邓锋以及IDG的过以宏和张震。

2007年，IDG以200万美金占了我40%股份，后来邓锋和NEA的蒋小东进来，拿走20%，IDG被稀释到32%。我自己占28%，其余被联合创始人和员工期权所持。

如果有一天，我离开这家苦苦经营了6年的游戏公司，我必须找到这样的人接替我。别急。寻找比我更适合的人坐蓝港CEO这个位置，这个时间表是五年内。现在不是时候，现在请人来做CEO，是叫人往火坑里跳。

我的手下，有一年拿走从100万到几百万奖金的。我于2006年从我的前老板求伯君处买了他2000年款的宝马后，没有再买过新车。

阿尔伯特・爱因斯坦说，“大千世界的不解之谜，是一切皆可解性。”小时候，为解那套“中等数学习题集”中的数学题，我曾茶饭不思，昼夜不眠。

我习惯记大量的笔记，理清思路，用行楷工整地记录。熟悉我的同事知道，我对表格和拓扑图有狂热的追崇。我始终关心问题解法和答案，会议上，碰到数学反应慢的人，我常急躁。但经历这么多年，我越来越绝望，尤其是人性，我已经笃信很多事情是无解的。

我的人生从来就是丝逆袭，我也还会继续丝下去，还会有逆袭的机会。去年年初，我曾裸地在新浪微博里袒露过我的内心，为此引来好多笑谈。今天来个浓缩版，解释如下，八个字：好胜、好奇、知耻、知遇。

这就是我的创业人生。

博主简介：蓝港在线创始人