新经济背景下的人力资源管理创新问题

摘要：随着全球化经济的快速发展，国际的经济已经步入了一个新的阶段。在新经济背景下的人力资源管理问题是极其受人关注的，尤其是在这一个创新型社会下 ，因此，对新经济背景下的人力资源管理创新问题的分析是很有意义的，本文将在以下结合内蒙古平庄能源股份有限公司中人力资源管理状况对其进行探讨分析，以优化公司的人力资源管理质量。

关键词：新经济背景 人力资源管理 创新问题

一、前言

人力资源管理问题历来是企业发展过程中比较重视的问题，人力资源的配置和优化直接关系着企业的运行及盈利，因此，新经济背景下的人力资源管理是十分重要的。

二、新经济与人力资源管理概述

当今，所谓的新经济概念就是出现于全球最有影响的美国《商业周刊》1996年12月30日发表的一组文章中，新经济是一种全新的经济形态，它是以持续高增长、低通胀、科技进步快、经济效率高、全球配置资源的一种经济状态。随着高新科技产业的快速发展和网络信息技术的广泛应用，可持续发展成为企业稳步发展的重要途径，此时人才成为了企业持续稳定发展的主力军。人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，而人力资源管理正是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，其目标是通过获取、整合和发展与组织和岗位相匹配的人力资源，实现企业的战略目标，最大化员工、顾客、股东和企业的共同利益。

三、新经济下人力资源管理的特点

新经济背景下人力资源管理是一个非常重要的问题，我们在 人力资源的管理过程中还需要结合其自身的特点以优化人力资源管理质量，因此 ，在以下我们将对新经济背景下人力资源管理的特点进行详细的分析。

在以知识为主宰的新经济环境之下，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。而新经济下的人力资源管理在反映了新时代游戏规则基本要求的同时，更有着工业文明时代的深刻烙印，令其呈现出新的特点。

新经济下的人力资源管理首先应该从人才的角度去思考问题，保证人才的自主选择权和自主决定权；其次应当采取灵活的策略管理好知识型员工，做好人力资源价值链管理，与员工建立共同的发展目标，实现企业与个人共同发展；再次随着网络信息技术的全球化，市场经济的全球化，企业人才的招揽与吸纳也逐步趋向全球化，同时人才流向高风险、稿回报的知识创新型企业的机会加大；最后人力资源管理呈现出管理者的角色多重化、职业化，对于发挥企业的核心优势―智力资本很有益处，人力资源管理的新准则将演变为沟通、共识；信任、承诺；尊重、自主；服务、支持；创新、学习；合作、支援；授权、赋能。

四、新经济与人力资源管理创新及创新管理策略

1、国内外人力资源管理创新

（1）将人力资源管理与组织发展战略目标的实现结合在一起，形成战略人力资源管理。

（2）强调经济球化情况下跨文化的人力资源管理，形成国际人力资源管理。

（3）探讨企业文化、非正式组织的活动对人力资源管理的影响，即政治化的人力资源管理。而相比较之下，国内的企业人力资源管理创新研究，侧重点为专门对企业人力资源管理中某一工作环节或领域提出创新设想，如薪酬问题、业绩评价问题、福利制度设计等。

2、实行柔性管理

新经济背景下，人才则是企业发展的核心和灵魂，企业注重人才的培养管理就需要采取一些创新型的方法。真正才华横溢的人才，往往是充满个性而难以驾驭的，这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式，运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理，给员工创造一种宽松的环境和气氛，给他们更多的授权，让他们成为工作的主人，不断学习，不断提高，从而激发员工的创造欲，使潜能和天赋得到最大程度的发挥。

3、实现企业与人才同成长

新经济时代改变了企业经营的外部环境，变化的环境使得企业的发展带有很大的不确定性，因此新经济时代的人才时刻在思考着个人的职业规划和职业生涯，因此，企业要转变传统的人力资源管理的思路，将员工的发展与企业的发展紧密的结合企业起来，让员工与企业共同承担风险的同时，也让人才能够分享企业的成果，让人才能够实现个人价值。在具体操作中，公司定期对人力资源状况进行全面清查，即进行人员需求预测和供给预测：通过供给预测，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺、劳动市场状况、社会有关政策以及本单位在公众中的吸引力等；通过需求预测，了解产品市场需求、工作时间变化、技术与组织结构、劳动力的稳定性等。在这两种预测的基础上，为长期所需弥补的职位空缺事先准备具有一定资历的人员，从基础知识、专业技能、管理思维等方面对其进行系列培训，确保未来用人需求。

4、人性化的管理理念

在目前的社会经济发展过程中，人性化管理是一个极其受人关注和重视的问题，我们所说的人性化管理实际上就是坚持以人为本，简而言之就是在管理过程中，管理者需要始终将人放在核心的位置，追求人的全面发展，以便充分调动所有职工的积极性和创造性，使企业获得最大的效益。培育优秀的企业文化，企业文化的核心是企业价值观，其灵魂是企业精神。企业精神体现企业员工的意志和利益，反映企业奋斗目标、价值观念和道德行为准则的一种集体意识。人性化不仅仅可以提升企业的形象，而且对企业的凝聚力也有很大的影响，以增强企业在市场中的竞争力。

五、结束语

综上所述，人力资源的管理在当今社会企业发展过程中是非常重要，占有极其重要的地位，作为人力资源的管理工作人员必须做好此方面的工作，以保障企业正常运行发展。

参考文献：

[1]林伟国.论新经济时代背景下企业如何进行人力资源管理创新[J].城市建设理论研究，2012；3

[2]黄阳辉.21世纪企业人力资源管理的发展趋势[J].现代企业教育，2011；5