建设过程中甲方工程管理心得体会

【摘 要】 科学和准确的施工管理有利于保证建筑与装修的质量，还有利于保证工期的进程，本篇文章从甲方的观点出发，讲解了从开始到结束过程中整个工程在施工方面与管理方面的环节，并且总结归纳了影响施工管理的关键地方，并且还总结了要想达到简短工期，提高整个工程的质量，必须从管理方式中加强甲方的管理.

【关键词】 建筑要求；施工质量；成本控制

一、前言

随着人类社会的快速发展，科学技术的不断进步，与此同时，人们对建筑的要求也在随之提高，所以建筑行业为了适应人们日益增长的要求也在不断的提高，现代的建筑物与室内通风、家电、水、消防安全、电话、电视、网络等一些相关的专业关系密切。并且在整个建筑与施工过程中管理同质量与品质起着相关重要的作用，从建筑施工管理的方面看，每个专业的协调与合作，在保证施工过程质量与品质起着非常关键的作用。甲方在建设的过程中，要从整个组织、技术手段、资金与签订合同等多个方面来考虑对整体项目来进行一个整体的关键的控制，以此来减少整个工程的资金，从而来提高社会的效益与资金的效益。甲方在整个项目管理过程中的实质是利用整个系统工程的看法、方法和理论，来进行全程的管理并控制所有工程的建设，这样就能够从最大的程度上实现资源的优化配置，甲方工程管理的一个最终重要的组成部分之一就是施工管理，他的地位极为中要，本篇论文就是从甲方在整个施工管理过程中的一些情况进行的描述。

二、整个工程的设计要求

1、在建设过程中每个设计的环节都是非常重要的，并且对图纸的设计的质量要求非常严格，尽量的将图纸做到精致、先进，从而在根本上来缩减施工过程中的协调问题，另外每个专业的设计人员还应当将自己设计的图纸严密、高质量和准确无误，图纸的会签是一个非常中要的环节，它影响到每个专业的协调与沟通，因此再设计的过程中应当将图纸的会签重视起来，并且还应当从会签中找到问题，还应当从问题中仔细研究，观察尽量的从问题中找到答案，从而认真的解决问题，这样才能够对以后的建筑起到加快的最用。在施工前应当仔细的勘察施工现场的情况，从而科学有效的对施工前出现的种种问题进行及时，科学的解决，整个工程的施工与设计必须通过监察与甲方的答应之后才可以开始施工，这对保证工程的严密实行有着重要作用，想要有效地控制施工的质量、成本与速度的一个至关重要的条件就是要有一个好的施工设计与组织，这对施工的质量与要求起着非常重要的作用，施工前进行的组织与编制并不是不可改变的，他需要根据在不同的环境、条件与技术的工期等方面进行详细的合理的设计，建设施工能否顺利地进行的一个重要条件就是施工的组织与设计，所以施工的组织与设计直接影响到施工的顺利进行。

2、工程在施工前有一个非常重要的环节，那就是图纸的提前会诊与技术的交底工作，图纸的提前会诊与技术的交底应当由甲方认真的对待并且来进行工程的合理安排，每个专业的交流与协调是图纸会审的重点工作，并且找出在设计过程中出现的一些问题，还应当从当中找出解决问题的关键；技术的交底重点是来确保施工的一方和每个一班组可以深刻的认识和了解设计图的意思，并且能够清楚地了解每一个环节的重点，从而缩减不相同专业间的沟通协调问题，无论是什么样的工程建设确保它的质量的关键基础都是它的材料的质量，材料是各类工程建设中的关键的物质条件，为了确保工程的质量，就必须严格的控制材料的买购，在进场时要严格的检验它的材料与和它的设备，这样才能够确保采购的材料和设备符合它的相关规定和要求，材料的检验与审核可以从以下几个方面来进行；负责监理的工程师要对所交上的报验单进行严格的审核，并且要按照表中所列的项目进行一一的核对，来确保他所要求的完整与可靠性，并且要与他所规定的相符合；对于对于那些需要复试的材料，应该检验这些材料是否已经通过了监理的见证取样，来保证施工现场材料的可靠性，与安全性，并且还要严格的禁用那些不符合规定的材料，还要严格的禁用那些先使用在审批和先审批在使用复试的结果的情况发生；在施工的过程当中使用的一些先进的材料，要严格的确保他们符合国家的一些规定的标准，并且还要符合环保部门的一些要求。

三、建筑工程的施工质量要求

1、在整个建筑工程的施工过程当中，要严格的对工程的质量进行监督、控制和管理，主要体现在，控制他的返工率，并且要充分的认识到因小失大，部分对整体起着关键作用的道理，要严格的看好工程质量这一关，负责监督管理质量的人员应当在整个工程的建设与管理过程中贯彻落实质量的检查与监督，并且还要将质量的检查与监督落实到建设当中的每一个细节，还要积极的做好措施来防备质量的安全隐患，来避免人员，资金以及物质减损，这样才能够降低工程的投资。施工质量的好坏主要取决于是否按图施工，负责甲方的代表应当不定时的抽查，来检查施工方是否按照原来的图纸设计的施工要求设计的，一旦在检查的过程中发现了问题，应当快速的处理掉，因为没有按照规定的施工，常常导致返工的现象发生，而这些损失全部由施工方来承担，更要注意的问题是，避免绕过监察的部门直接通过施工的一方来交涉这种现象的发生，在检查的过程中还要注意检查施工方在对工程施工的过程当中，是否具有偷工减料，用不好的来代替好的情况的出现，如果有这种行为发生的话，一些相关的部门就应当对这些施工方进行改正和处罚；对于那些情况严重的还应当给与严重的处罚，并且还应适当的进行罚款，让他们停业整顿，因为一些损失是由于施工方的不负责任和偷工减料造成的，所以损失的后果应当有施工方负责赔偿，后果特别严重的并且构成犯罪的，还要负法律责任。

2、如果施工的一方需要进行自我检查，要在48小时前告知甲方的代表，，其中的内容应当包含施工一方的自我检查记录，整个建设工程中隐蔽的工程，和中间部位的验收及其内容、地点及其时间，与此同时还应当让甲方的代表进行验收。施工方应当等待验收的结果，如果验收的结果合格，并且甲方已经签字，这是施工方才可以施工，假如验收的结果不合格施工方必须在规定的时间内进行修改请求重新验收，加入该工程还没有被验收，甲方的代表有权利对他进行检验，乙方也有义务配合他的检查，如果经检查不合格，甲方的代表有权利要求施工方进行反工。

四、成本的控制与技术的协调

尽管设计的费用占的成本很小，但它却对工程的造价有着重大的影响，在最初的阶段它对项目经济的影响可达多一半，由此可知，设计上的投资管理对整个工程成本的控制是非常关键的。目前存在很多因为设计的不到位，和认识的不够增加工程资金的请况下，可以积极的实行限数设计，从而有效的控制资金，对于建设整个项目的每个程序来说，制定合理的规划、设计有比较完善的管理体系之间需要衔接，一定有着信息间的相互交流，比如施工方对于一些建筑的理解以及它的变更，都要与信息技术相互交流。

结语：工程的甲方应当根据工程建设的速度，来保证资金的供应，同时还要做好资金的控制，并且管理好资金，从而来节约资金的开支，发挥好资金的作用。并且还要选好建设监理的单位，对监理的单位要加强资质，并且还要加强合同的观念、管理的能力、和技术水平的高低，建筑甲方在施工的现场还应当相信监理单位，并且还要给与他们管理的权力，充分发挥他们在管理当中起到的作用，在对重要的含有技术的建设当中，要将技术专家组织好，并由甲方作出决策。

参考文献

[1] 宴争光.建设工程中甲方管理心得体会[J].中国新技术新产品，2011（12）

[2] 刘永安.阶段专业的成本控制[J].黑龙江科技信息，2008（36）